FWB发展简史：极简原则，渐进式去中心化

+ L* g# `# Q* l3 r; W( j
5 l. J, S+ |8 l" I$ ~! t
% h! a3 q* `" {( f
5 J$ I; {8 c- O) K) a
  s. F( l& _) K  d1 q



5 s, S* H# ^7 U- q
. f) e. ^: h, I9 R! X6 ?如果你在 Web3 待了一阵子，对 Friends with Benefits( FWB ) 应该很耳熟，2021 年 9 月，a16z 等以 1 亿美金估值投资 FWB，这个加密文化俱乐部现在依旧是 web3 社区的明星。当我们聊到创意工作者、虚实社交、Z 世代、数字城市，都不大可能绕过这个 OG。

0 S% k9 b. _3 a3 W* ]4 [

& Z* w6 U. {, `4 q7 x" u! X) {如果你是第一次听说这个名叫「炮友」的神秘组织：FWB 是一个采用严格审核制的社交俱乐部，必须申请通过并持有 Token 才能加入。「里面充满了引领 Web3 转型的艺术家、思想家和创造者，在加密和文化碰撞的风眼，利用 web3 工具来建立社区和培养文化和创意，探索世界的下一个版本。」

" s2 v+ T" K; `, b' d
& _; b# D2 a: i- i4 E, _
因为申请和 Token 门槛，FWB 始终有些神秘，也不免猜疑：精英？自嗨？虚名？加上本就扑朔迷离的 web3 大滤镜，大众更是看不明白了。

! q9 J2 d) C) C* q& [) N: m* c
' X9 p( n" `' Q1 v% D
' W& {( [" t& ~/ P6 Z$ t都说厉害，厉害在哪儿啊？（只是名字取得好吗）（别和我扯 vibe）



( `% N# p0 I  d) O百闻不如一见，这个系列争取完整呈现 FWB 的前世今生和未来，包括截至 2022 年 5 月 17 日的几乎所有 FWB 相关链接，方便按需跳转详读，希望对各类人群都有参考价值。

, k1 R; Y" W* S
! M9 u! @  P. T( `, H% @
声明：本文材料部分均由 Friends with Benefits 发布在公开及半公开媒体上的信息、访谈编录而成，不涉及内部机密或成员隐私，评述部分为个人主观看法，不代表官方立场。



& J& l5 D# ?9 p+ ?
From BrandGuidelines
- l, Q5 d  u3 `7 s, q; d) B

1 D! q! \; p! x. uFWB 被认为是第一个 Social DAO，第一次开创性地在 discord 使用 collab.land，第一次在治理中引入 Season 季度制，第一套线下 Token 门禁系统，第一次以 vibe 之名登上纽约时报，第一套去中心化社交身份系统，极大程度上塑造了人们对文化类 DAO 的初始想象，是真正的创世玩家。

  l! f& q2 {# R

- t9 B9 M& Y* n* P起源
, _6 v, P0 ^3 @4 x

FWB 始于一个人，Trevor McFedries。


( d& i2 y% W( W- `
9 h+ I+ O. i( L: s, g* C6 o  w出生于 1985 年，加州小伙年少有为。19 岁开始做 DJ，随后签公司发专辑，进入 Billboard 前十，被 Paper Magazine 授予「人民选择奖最佳 DJ」，曾在 Lollapalooza 和 Coachella 音乐节演出，与 Chris Brown，Kesha，Katy Perry 等同台。
+ }* a7 A, Z4 K. I+ G

( d) O3 l  S3 i; U
那是互联网吞噬音乐产业的头几年，Trevor 在此之前正是个程序员，22 岁的他已经出入主管办公室共商行业未来。2010 年，Trevor 成为 Spotify 的早期员工，担任重要的媒体-技术纽带，从那时起他就做了各种交叉融合的实验，用软件思维来运营艺人。
$ B2 Z3 A: J; H3 ?5 C

. N8 \8 L- N( u$ Y! g
在音乐以外，Trevor 还做科技创业，曾在 Bad Robot 担任驻场企业家，在 2016 年创办Brud并担任 CEO（已被Dapper Labs收购）。Brud 是家「跨媒体公司「，「创造社区共有的媒体，集体构建世界「，旨在故事驱动的数字媒体中创造虚拟角色，制作了现象级的 ins 虚拟模特Lil Miquela。


* D1 h, a# f! r7 T. B1 N& T
Miquela在 Instagram坐拥 300 万粉丝，2020 年即在 SuperRare 上发行了 NFT，展示在Mirror 官方指南中。
8 O/ y& x: a  v7 C  E5 m& J' P6 u
# z6 h' \# W# `. J
0 x: o. W9 Z# O% r9 R( i  r7 P



. d* F( m; _1 ^" Z; `
6 ^* }- C& o3 z6 YTrevor 始终站在创意媒体和数字技术交界处，又拥有多年建设社区的经验，向来擅长以跨学科的思维做社会模型实验，2021 年他和老朋友 Jesse Walden 聊天时谈到现在的「Forever 21 经济」——创意工作者得不到公平回报，而垃圾内容在互相抄的平台中堆积如山。
" S. _, X* F. ]* z
+ ~- f& k$ p) v8 h" p7 i
6 v6 [0 u7 H" B* U& m
  o; m. Q, a, m( P% `" k! k  Z他们提出一个关于「创作者经济」的假想：
: E; u8 \( \* `
6 i; p% F0 y+ P

# I; S$ K0 P/ _9 k现在大家争着在 Substacks, OnlyFans 和 Patreons 这样固定的池子里发表付费内容，有没有更好的解决办法，让整个价值回归路径最短？以集体主义的方式共建一个可以增值的空间？毕竟，社交网络的真实价值来自于人们在上面创作的内容，如果让这些真正创造价值的人也拥有整个系统呢？



5 y# M1 E. @4 _* b/ i' d5 Z" F4 v——来自Consensys 的采访
9 h$ F* d+ }; k
! R8 ?4 }0 w- {5 e5 g5 v
1 _1 ?) l& b3 p, k
; ?5 ~3 \% [1 b2013 年就进入加密世界的他敏锐察觉到，将点连成线的技术已经出现，通过 Token 共同拥有社群，也许能从本质上完成创收一体化。

2020 年 9 月，他在 Roll 上发行 Token $FWB，采用 collab.land 验证钱包，创建了 FWB discord 服务器，着手解答这个问题。


0 n" i' q3 z/ v. p+ o7 s
阅读 FWB 的社区宣言：我们最爱的技术和文化社区的交汇点。




+ Z0 F2 _7 g. G  q8 t& {, N" ]
来自 FWB 官网
0 h. `1 d, W( f  O+ \1 v
" \( b! _1 r4 F, x, z$ g/ J0 k
这不正是 Trevor 本人的基因？很多人在谈论 DAO 的时候常常避嫌般绕开「创始人」，但 DAO 不是一种意识形态，使命绝非无中生有，会说就多说两句挺好的。
' E" ~) s6 a% v, o& P+ O4 _
! D7 N1 V- Q: }% |" h% w
+ O- q; u4 I, M, P
发展


& M$ L9 V' I/ v, b4 `最初是场小范围的社交实验，启动简单：Trevor 送出一些 Token 招来各行各业的厉害朋友，与音乐人研究制作和版权，请 collab.land 的工程师来升级插件，请行业大佬来教投资，通过 SourceCred 分发报酬。

( t4 p) F7 }9 Y- n) s7 X9 p
" `) L3 C. E' R7 F
) W5 z& r6 L7 m$ X" ^不少朋友是第一次使用加密钱包，但在舒适信任的环境中，大家都十分热情地研究如何赋值。从最初活跃的交易教学和音乐制作，裂变出百八十个兴趣组，口口相传席卷全球。迅速跃升为商业明星，2021 年 2 月，FWB 完全稀释后的估值约 1.4 亿美元，入会门槛高达一万美元。

, o& R3 P. P# t  M( o( s

# z! _  L9 Z/ D4 ~# G% j' A( c  t事情并非一帆风顺，2021 年 3 月 14 日，Roll 平台遭到黑客攻击，包括 FWB 在内的社交 Token 损失惨重，Token 价一日暴跌 98%。
/ d$ ]8 @* T9 i2 f* m7 }1 F6 Y) }
! R, @3 X; a/ k; K6 p

3 月 18 日，FWB 推出 100 万枚新 Token $FWB pro 替代 FWB classic，重整财库。Token 价跌了，活力未损，等候名单里已经积压了 3000 多人。在开启第二季时，核心团队宣布开始申请制，只有委员会审核通过才能解锁所有频道。



这是出现部门分化的开始——是的，起初并没有精心策划治理结构，而是随着社区具体需求自然演化。以下是 AlexZhang 在第三季对DAO 出现和演化做出的初步解说：

- j- o2 _( @' e% |; H

· FWB 是由一位有远见并开始邀请亲密朋友参加 Discord 的核心煽动者创建的。
+ x' ]# i7 j( A" ]6 _/ R
' K- s7 h6 c/ ]% t% B9 q/ l" E

· 随着朋友带来更多的朋友，某些贡献者开始站出来扮演领导角色以促进建设。
* p& O$ a0 Q. g. V0 N$ V
8 L1 Q: O, Q2 C4 B; P
  n) I/ Y0 E2 i- c9 h
& F+ U: U; G1 c0 P! c/ u· 这些贡献者成为员工的第一层，受到责任、地位和 Token 授予的激励。
  \( W% N" s* y, @% x+ T

0 T+ |" A$ i2 _' r" D9 f, G7 U
) D5 B0 m" J# N# U· 该小组逐渐过渡到 DAO 来管理社区金库。

6 ]8 ~; p" J& m5 g! Y" {1 b

8 |! o+ E8 u9 f# ?$ T1 ]

% y! z& e8 `! H. i7 [& M从左至右：Season2，Season3，Season5，现在
% x$ w  d; y  m' O
4 u6 t$ A% K4 y2 u! p: o
图为各时期的团队结构，最初的混沌到现在精细的分工，是如何逐步发生的呢？我们以季度为单位，看看每个阶段的治理重点和高光时刻。
# x9 H7 _5 z2 s  U7 [6 f
* d- H. O( M" H) A: _' V3 D, E
) @& @* z5 ?. S7 K: x! K7 Z1 q
6 _- d; a( k$ {, L% Q" i, DS2: Slow New Friends 慢速扩张


& Q; D( j1 g$ [% Q  Q' M社区优先，现有成员体验优先，内在价值优先。开启严格的入会申请审核。

$ q. f0 c/ _$ [; Y

1. 本季分化出两大委员会：负责入会事宜的 host committee，和专攻社区治理的 governance committee。
3 p# Z2 l; |9 L: g2 ^& l3 k
. `& D! ?4 G8 V  L2 f" a8 l9 u
1 q5 X7 }1 q' b+ _
, C* D9 d7 {% B% n+ @2 J) [0 `2 R2. 财库多元化（Treasury Diversification）

" M& o1 c" ]  S4 g

" b4 z; q! s- ?/ [: Q4 f& a! b1 I1 c获得 70 万美元投资，将 70,000 美元 FWB 换成来自 Divergence、Variant、Collab+Currency、Nascent、Polychain、The LAO、MetaCartel Ventures 和 Galaxy Interactive 的价值 70 万美元的捐款。
6 ?+ }1 \8 ~3 o2 W* t1 F
6 t5 g8 B! O0 a; Q7 {

将 7900 美元 FWB 换成 4380 美元 WHALE - 进一步协调两个领先的社交 Token 社区，努力发展该行业并支持正和游戏。
$ Z' |' ^% k5 ^4 J% o

3 g; M8 O$ J* B
" L$ I' b+ w1 H9 G# w! `3. 调用基金，聘请社区里的行业专家来搞建设。
6 @3 J6 r2 r) i) P

  D$ Q( I+ f! _: P3 t% A
, k) V3 }* L0 M  z* E# Q: y4. 着力开发去中心化的策展平台FWB Gallery，涵盖策划、孵化、盈利的 NFT 画廊。
: l. S' f9 E# c$ }1 V! ~" N
1 |# n' t3 `3 M: X: Q( h

5. 启动 Member Directory 项目（就是后来的会员名录 Bio）。

/ t. J: ^" g) d9 s3 l

6. 在BTC Miami举行了第一次官方线下 IRL 聚会！


5 @, Z. J( |9 D" b* v
# z: n, n  G) GS3: Creative Cooperation 创意合作

: U6 u; E8 Y' C( @( a5 a+ v
走向线下，重视产品，形成数字城市。



4 r* ?' F" l- s, A! `$ e本季最初计划分化为四个团队：会籍 Membership、产品 Product、媒体 Editorial、财库 Treasury，实际结果更精细些，社区贡献率提升了 7 倍：
6 M: }' F# w$ ]1 {8 A
* Z# S& q% @0 t
" b' {- W9 l! x9 b' c' @  A( s
5 E' w) c! {" F) I* q
0 w, E+ k1 M4 Q' R- O( P+ \: X! Q
来自 2021 年 9 月 30 日 Mirror


+ G& a) W4 e$ ]# P' Y7 E3 M5 j. k1. 落地一批社区产品： 用于线下验证加密钱包的门禁系统Gatekeeper，社区动态实时看板FWB pulse，画廊FWB Gallery，自家媒体编辑平台 WIP（Works In Progress）。


5 c" b) ^7 Q7 _8 S) w
2. 举办首届黑客松
9 g# g: X+ ~: L% h5 u


3. 接受了三家知名媒体的采访：RA，Consensys，Defiant。
* x0 _9 a* z% ^7 i& U
+ w5 [% l' U/ ]. f8 G
4 C" i  }. w6 _
4. 在巴黎和纽约与ETHCC，Art Basel 举办官方派对，GateKeeper面世。
( S; R$ ?7 M* N% n! v- ~* Q


S4: Locally Grown 根植地方


* P. J) e% ^  S4 Y2 u# K6 m7 R深入线下，降低门槛，成立 SubDAO



: P: z  n9 {9 l. U1.a16z 为首的几家机构投资 1000 万美元，《在一个社区优先的世界筹款》，投票通过



2. 开通了 local 会员，门槛降低为 5 $FWB（全球会员为 75 $FWB），可以参加所有城市的 discord 频道和线下活动
) ]& J9 c) ^( u9 _
, ?& X5 ?# r: r! N6 Y" F6 ?

, g) C3 k+ s8 g; `. f3. 分化出城市 SubDAO：纽约、伦敦、洛杉矶。以相对独立的方式开展当地活动和根据城市进行布局，拥有当地的市政厅，数字城邦的第一批
8 z. z+ i* {$ O( n- V( g8 f% o2 o7 c

, H( i! e; z/ c6 F9 p2 n* [( G! b
0 T# I* w1 m* D' D4. 开设奖学金项目，拨出价值 18,000 美元 FWB Token，分发给创意人员，这里查看进行情况。


2 i7 v* J5 f# a$ F
2 C, g" s, d  f; c; k5.FWB NFT DAO立项，拨款 25 万 USDC 用于建设 NFT DAO，目标是半年到一年后脱离 FWB DAO 相对独立地运作，拥有自己的 Token 和激励机制。
, {: ]" E. N! n- n: x  R8 {7 B

7 S/ F0 W1 o: x: {
Season5:Social Spaces 全套社交空间
& C( y  i8 Z- H4 {6 P$ v
  P1 O' V$ U) h+ Y# }. Z( `1 l! g
专注产品，增加城市试点，商业初体验



( M' V1 J7 G6 ^& W) \
  _: G8 T9 W' K" K; M1 Q
8 E8 x6 O  v. X+ D: }5 }$ [这布局是行业理想没错吧？


1.Event Key和渐进式去中心化的「顶级 vibe 手册」：除了三个 SubDAO，各个城市的会员也蠢蠢欲动，但是为了避免空洞、偏离的活动，发放 10 个城市活动试点 Event Key，提供指导（有一套类似 SOP 的大文档）和资金支持，目的是为了探索更稳健的城市扩张方式，而不破坏核心价值。

9 ~" J( I+ N- ^6 _) Z
* w, i& Y; U7 T  @5 y! @$ W$ K
2. 传说中的成员花名册FWB Bio，在这一季终于完成 beta 版，正在内测。这是目前 web3 文化领域第一套去中心化身份系统案例。
5 \, f  i- }# r
/ H, y: [3 o( r, {3 j# l- {1 }

3. 推出自己的潮牌周边，和轩尼诗、锐步谈妥了商业合作，准备「买下」知名中餐馆 Hop Louie（还在商讨中）。
8 l% {' t1 T- G, q

2 x; T0 q5 k, b  q
; P/ c9 M4 P- Z) `+ aSeason6: Collective Growth 集体成长
/ v% p" Z# v2 L
$ H& j. p1 F) B$ s
- O$ k0 n8 x1 \会员维护，


6 `$ t1 h/ p  H8 z8 d
1.4 月召开社区治理大会 2.0，并且集中讨论了投票机制（不便分享）

5 Y" K7 t' D% z. V) v# W1 D

2 Q/ A! V2 V  s* K2 I+ C2.Discord 大扫除，将工作流进一步公开，增加新人引导的职位，全方位降低参与贡献的难度。（亲测！特！别！好！懂！）
; i$ ], R9 R1 B% f3 b) H3 q
- h" p/ o0 x( z9 Q
1 ]) m, U8 C# p, X* [9 \( V" Z6 g
3. 开启「车库」资助计划，每季一个主题，成员可以申请高达 1 万美元的实验项目基金，Token 持有者均可投票，Garage 也会以应用程序的形式在未来几周内推出。
- n; J$ S  A- N# f6 h


4. 成为Opensea 首个官方合作对象，获得 25w 美元策展赞助和 3 天首页策划权


* F% U$ S6 C. R/ r1 f  D$ |0 Y' M
5.8 月FWB FEST，全球大聚会，早鸟票五小时售罄
! S* L3 q9 S+ z$ y. [8 X
, J0 v8 E) L9 {1 M  t

7 x% M) Z# O7 H, S* m* [/ c9 ~6. 将与锐步、轩尼诗的商业合作落地，打磨出一套以创意者社区身份参与商业合作的模型：
+ J9 u# @& V2 ^/ e8 a3 G9 e
( A: L- V) x$ a/ [

: Y. i/ }5 l% H5 F; ?

& C* X' u+ m* D* D0 ^5 U来自 Town Hall 视频资料


* b- G( }" e# w7 F极简路线


- [) H9 _( h0 U! P) e在未知航线上，重要的不是能做什么，而是不做什么。
0 B, l- e* s7 Y1 L9 `  A# x5 Z
9 }% ?! C  y6 ?1 o+ i

" T$ m, ^; Q" X& j# Y% VFWB 的发展说快也不快，单个产品和治理结构拎出来，其他专业团队分分钟给你肝（抄）出来，但是人家又的确一直保持了行业最快、最前沿、最高质量的创新水平和用户体验。要这样长期、稳健地进行目标选择与资源分配，共识必须短小精悍。社区宣言说得非常明了：
6 S9 C/ i% m& }' t
) t; i2 d, d5 G
/ c8 L: G& f$ [/ U
+ ?9 W: ?! ]: a- t# p# P# ?" ~4 {创作者的权利，科技工具的运用，Token 准入的实验。
4 _* k8 E" k9 [; ?5 F
: p1 q, s1 f9 h0 h, ]$ Y7 y

. l; I7 j0 u- x3 K简洁的目标可以大大大地提高信噪比。为了更直观地理解共识如何帮助 DAO 排除噪音，不妨来假想举例，这一年多以来 FWB 本可以做但没做的事：
( L* Z. Y3 v) m; M
; r8 Z" Y. g" a0 [2 c) L+ g0 F

/ {9 O% Q" O, e8 l不做 Web3 系统教学
; Y" D2 v8 i" V9 Z" M
7 ~2 a/ U7 S# ~. X. V* H2 ~2 q
, \- z! z( h& r. T4 B非常非常多的 DAO 在做这件事情，甚至有了股 Web3=跨学科学习的味道。
& n/ w  k9 V8 y, u1 A+ |1 E+ K3 i
# r9 Z- a: m$ O* f
3 t/ I! T  X# C9 a
殊不知对于创作者（尤其是艺术家），一味学习很可能是一种「懒惰」和拖延，逃避了真正滋养的创造，一个人压根没必要知道「所有事情」再去做事情。全面学习并非每个人的刚需。
9 P8 G8 H& R0 E
- Q$ G$ {. ^- Y5 \( \( @5 d! q
) p( |2 z$ R7 q2 ]: ]& h
0 k# z9 h: u* `! j教学是好的，但既不能刺激成员创作，又没有借此招新的需要，网上还有大把现成的专业资源。重点是，如果这真的是社区成员的需求，那早就做起来了。没做说明不需要。



不做 Twitter 交际花
; l& v4 ~  b$ P* [

FWB 产品负责人 Mike Bodge 直言：「是的，我们不在 Twitter 上逛，好像什么事儿都得搞得人尽皆知似的。我们做的是更小而美的社区，所以社区一直是第一位的。」



——Zora Zine 访谈

5 d$ z& N7 W3 C) w; O

在媒体方面，FWB 做的是精品长文平台WIP，和紧跟社区内部动态的Newsletter「太长不看」，一个是质量，一个是实用度。


& @6 m/ {$ }, I% }. {+ X
% j8 b5 [$ a* d" `6 P# x2 A1 Tweb3 仿佛默认运营 twitter 很重要。但发 Twitter 实际上并不能直接改善社区体验，也不是技术创新，更和 Token 准入的社区背道而驰，所以排不上号，大多数都在社区内部完成。（可能是暂时真的不缺钱吧…）



不快不大
5 |. m3 l3 Y& J7 U3 l; [
2 e4 g9 E7 |- {: u
5 ^8 n0 ?. L6 ^- ]# m2 r4 X& C刚才说的是不算快，措辞温柔了，来看看慢的地方有多慢：
" i1 B7 N: r' d5 X, B' W: u& }
1 E. s) l; b0 ^6 Y/ S! a  V
! }# t0 c& z$ H+ U# f. o7 N$ P
商业尝试了 6 个月，现在才刚和两家传统品牌谈下合作。成员目录是一年前 Season2 就提出来的，现在刚开始内测。一直挂嘴上的 IRL 线下数字城邦到现在也就三个城市，Event Key 开放到现在也四个多月了。NFT DAO 要等一年。时间都去哪儿了？



做了些看起来没啥技术含量也完全不挣钱的产品：线下门禁 Gatekeeper 技术上不难吧，Discourse 换成 Upvote，SourceCred 换成 OurCred…

8 Z) g/ [1 f# Q( Z8 M4 p

* {" G5 |7 y8 S( A) r办了些虚头巴脑的活动：一起买咖啡，一起蹦迪，一起写迈阿密哪里好逛…

7 x, Z, M4 t1 C1 w& A% z

但是再回看三个要点（创作者、科技工具、Token 实验），操之过急的商业会伤害还在襁褓中的新创作者经济，工具是为了加强社区连接而不是用来上新闻头条，随意的活动会稀释 Token 和社区质量。虽然做大做快是很拉风的，但是这不符合核心价值观。于是，拖就拖了，鸽就鸽了。（Again，钱够烧什么都好说…）

5 v0 m. _8 Y/ o1 Q2 W7 n9 j

不平均主义
1 @" E  ^  e+ N
% x# _3 r2 {6 k$ l
2 f- u  ~: B8 @6 @4 x9 }  Z. u看到一条很棒的 Twitter thread：


3 @3 [, t$ B- j6 H; z" g

3 X/ S' f6 R  P# M/ i+ G& q+ @
" C2 ]: u4 |9 H& q* [3 ~+ u
/ |0 h: z, H1 f" G# V; ?+ }1 `: r& s
去中心化不是无组织的混乱，一个 DAO 有一丝中心化结构不代表它就不 DAO 了，这太意识形态了。
1 v, u: A  Z( H- ?' I1 J9 @
# w, D- P& ^3 P! k& e5 ^; t1 \( F% D
4 f0 R5 f7 P/ P' {" D
我们已经看到了，在最初，FWB DAO 是专指管理 Treasury 的一层结构，而从第二季开启申请制开始，FWB 就和平均主义、人人都可参与划清了界限。在总结FWB 的发展历程文章中，Alex 这样定义 FWB 的决策模型和性质：
& n* N" ]0 }; }9 v6 g$ \& u' t
/ H, N) h8 Y' M) B# p
( c, I9 s4 [+ ^0 n! m
! e6 e+ s& h, I在 Web 3 中，虽然所有权是分散的，但最佳决策却不是。


/ K+ `. p8 z$ h# ?$ M
% g2 m( H) a& c3 UWeb 3 治理模型的成功似乎并不在于一千个人做出一千个决策，而是一千个人选出一小群领导者为他们做出决策，并通过使用、分发和反馈来支持这些领导者。
/ @. ~! e$ V* \$ b- N# J


  s# N+ ]1 @# F% Y目前，FWB 介于数字合作社、Web 3 初创团队和最适合作为代议制民主国家运行的互联网城市之间。
! h, f% b2 y7 V9 D

, v6 F) p$ M  \0 c8 j' l
——Alexander Zhang



; m* b0 v) R) P, `5 Y$ `1 ~一个社区发展是要满足自己的诉求，FWB 的一个重要实验命题：**通过 Token 准入，社区可以质量与规模兼得。**如果盲目追求所有层面的去中心化会伤害到「质量」，那建立起来的「数字城邦」再大，又何以为城邦呢？



创作者的权利，科技工具的运用，Token 准入的实验。这简单的三个原则，让 FWB 有清晰的布局和远景，又能灵活面对即时出现的会员需求。从这个角度来理解它的发展历程，就能看见共识简洁的价值了。
% Q2 V# B$ L  P4 t4 C  h0 L0 a  J, ?
4 B  G1 v$ n/ \8 B' y! G% g

当然，不是所有人都认同这种做法，这种做法也不一定会成功，凡事儿都好商量嘛，如果你对此有想法，可以再详细一些看文中的链接原文。了解更多 FWB 的前世今生。
% y- n8 m8 t, I, g5 \2 ~  m
  p" p) U8 s0 `  q( e' o" |0 B1 @

去中心化看来是不可避免的啦。

换风格了啊，不发推荐了

越简单越好，我就喜欢简单的

去什么的那都是跟没有关系的

内容这么多需要仔细阅读一下哦

内容反正看不懂赚个活跃实在

看起来还行，值得去关注一下的哦

这个还是值得去深思一下这种事情

这些知府也是可以在多多的了解了啊

还是需要懂得这样的发展趋势。

了解一下这个发展史也是不错的

这些新闻我都是关注了的哦。

去中心化的很难做到啊

这，你也懂，体育比赛分析完了

这是个啥，我都没有听说过的