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FWB发展简史:极简原则,渐进式去中心化
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如果你在 Web3 待了一阵子,对 Friends with Benefits( FWB ) 应该很耳熟,2021 年 9 月,a16z 等以 1 亿美金估值投资 FWB,这个加密文化俱乐部现在依旧是 web3 社区的明星。当我们聊到创意工作者、虚实社交、Z 世代、数字城市,都不大可能绕过这个 OG。+ e( c, b7 o9 M; s
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  g& Y0 U* j0 ^7 [5 t; j
/ ?) x/ C. V3 D) B如果你是第一次听说这个名叫「炮友」的神秘组织:FWB 是一个采用严格审核制的社交俱乐部,必须申请通过并持有 Token 才能加入。「里面充满了引领 Web3 转型的艺术家、思想家和创造者,在加密和文化碰撞的风眼,利用 web3 工具来建立社区和培养文化和创意,探索世界的下一个版本。」6 m" U' x& [9 U& @

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$ |# u! Z, _9 k# p+ m因为申请和 Token 门槛,FWB 始终有些神秘,也不免猜疑:精英?自嗨?虚名?加上本就扑朔迷离的 web3 大滤镜,大众更是看不明白了。
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都说厉害,厉害在哪儿啊?(只是名字取得好吗)(别和我扯 vibe)
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4 {) R2 l5 b1 Y) h, s百闻不如一见,这个系列争取完整呈现 FWB 的前世今生和未来,包括截至 2022 年 5 月 17 日的几乎所有 FWB 相关链接,方便按需跳转详读,希望对各类人群都有参考价值。
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声明:本文材料部分均由 Friends with Benefits 发布在公开及半公开媒体上的信息、访谈编录而成,不涉及内部机密或成员隐私,评述部分为个人主观看法,不代表官方立场。! `/ P6 t9 \% T; c0 T* L+ d* x

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2 ?& G( u* h. p; S' T; V2 kFWB 被认为是第一个 Social DAO,第一次开创性地在 discord 使用 collab.land,第一次在治理中引入 Season 季度制,第一套线下 Token 门禁系统,第一次以 vibe 之名登上纽约时报,第一套去中心化社交身份系统,极大程度上塑造了人们对文化类 DAO 的初始想象,是真正的创世玩家。
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8 b5 d0 q- k) v( k- d) `& o3 g起源
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$ }+ t7 B$ _  W) T; b+ }8 }FWB 始于一个人,Trevor McFedries。5 a- l7 c4 U7 v' B, l
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: C( j5 V9 y2 B  r6 b) A0 R出生于 1985 年,加州小伙年少有为。19 岁开始做 DJ,随后签公司发专辑,进入 Billboard 前十,被 Paper Magazine 授予「人民选择奖最佳 DJ」,曾在 Lollapalooza 和 Coachella 音乐节演出,与 Chris Brown,Kesha,Katy Perry 等同台。
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. t: v2 w9 y& {% L# m" Q  W那是互联网吞噬音乐产业的头几年,Trevor 在此之前正是个程序员,22 岁的他已经出入主管办公室共商行业未来。2010 年,Trevor 成为 Spotify 的早期员工,担任重要的媒体-技术纽带,从那时起他就做了各种交叉融合的实验,用软件思维来运营艺人。
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  k* [; d1 f1 @在音乐以外,Trevor 还做科技创业,曾在 Bad Robot 担任驻场企业家,在 2016 年创办Brud并担任 CEO(已被Dapper Labs收购)。Brud 是家「跨媒体公司「,「创造社区共有的媒体,集体构建世界「,旨在故事驱动的数字媒体中创造虚拟角色,制作了现象级的 ins 虚拟模特Lil Miquela。
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Miquela在 Instagram坐拥 300 万粉丝,2020 年即在 SuperRare 上发行了 NFT,展示在Mirror 官方指南中。
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Trevor 始终站在创意媒体和数字技术交界处,又拥有多年建设社区的经验,向来擅长以跨学科的思维做社会模型实验,2021 年他和老朋友 Jesse Walden 聊天时谈到现在的「Forever 21 经济」——创意工作者得不到公平回报,而垃圾内容在互相抄的平台中堆积如山。
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2 U- u5 s; x6 b, g他们提出一个关于「创作者经济」的假想:
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现在大家争着在 Substacks, OnlyFans 和 Patreons 这样固定的池子里发表付费内容,有没有更好的解决办法,让整个价值回归路径最短?以集体主义的方式共建一个可以增值的空间?毕竟,社交网络的真实价值来自于人们在上面创作的内容,如果让这些真正创造价值的人也拥有整个系统呢?
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——来自Consensys 的采访
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2013 年就进入加密世界的他敏锐察觉到,将点连成线的技术已经出现,通过 Token 共同拥有社群,也许能从本质上完成创收一体化。
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" r. @9 L7 c6 `5 ]0 Q2 Q7 S2020 年 9 月,他在 Roll 上发行 Token $FWB,采用 collab.land 验证钱包,创建了 FWB discord 服务器,着手解答这个问题。& o/ }' X6 e0 w+ D/ Y8 e3 z

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阅读 FWB 的社区宣言:我们最爱的技术和文化社区的交汇点。  ?' H3 d* x) H% r

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来自 FWB 官网$ o* ~- A1 |4 Q1 ]- c
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2 V) q. `! a9 J, B这不正是 Trevor 本人的基因?很多人在谈论 DAO 的时候常常避嫌般绕开「创始人」,但 DAO 不是一种意识形态,使命绝非无中生有,会说就多说两句挺好的。/ `4 ^! P* c/ @9 g" K6 b

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最初是场小范围的社交实验,启动简单:Trevor 送出一些 Token 招来各行各业的厉害朋友,与音乐人研究制作和版权,请 collab.land 的工程师来升级插件,请行业大佬来教投资,通过 SourceCred 分发报酬。( ?( c  A, J, M: O# f7 T

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不少朋友是第一次使用加密钱包,但在舒适信任的环境中,大家都十分热情地研究如何赋值。从最初活跃的交易教学和音乐制作,裂变出百八十个兴趣组,口口相传席卷全球。迅速跃升为商业明星,2021 年 2 月,FWB 完全稀释后的估值约 1.4 亿美元,入会门槛高达一万美元。3 c+ H$ x; |( }& L: y' }, Z! p+ m
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4 m1 G2 v1 Y/ X# O8 I$ ?事情并非一帆风顺,2021 年 3 月 14 日,Roll 平台遭到黑客攻击,包括 FWB 在内的社交 Token 损失惨重,Token 价一日暴跌 98%。
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* P- b/ C2 M  b( m5 m1 o" W! l3 月 18 日,FWB 推出 100 万枚新 Token $FWB pro 替代 FWB classic,重整财库。Token 价跌了,活力未损,等候名单里已经积压了 3000 多人。在开启第二季时,核心团队宣布开始申请制,只有委员会审核通过才能解锁所有频道。) @. w1 ?9 c6 w; b
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这是出现部门分化的开始——是的,起初并没有精心策划治理结构,而是随着社区具体需求自然演化。以下是 AlexZhang 在第三季对DAO 出现和演化做出的初步解说:4 o. P$ H6 ]; G/ b. H' }4 v
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  {4 b: v( D: ?9 m4 k· FWB 是由一位有远见并开始邀请亲密朋友参加 Discord 的核心煽动者创建的。 # T& [: a: k( G* B& Q
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· 随着朋友带来更多的朋友,某些贡献者开始站出来扮演领导角色以促进建设。 . L- L) z5 @, Y; B' `/ g
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2 B" _( c; E; H8 {  ^
1 P+ o) x+ Q# R, C' i; \: b9 I
· 这些贡献者成为员工的第一层,受到责任、地位和 Token 授予的激励。
/ h5 ~' O: g6 n: p4 T9 Q8 O7 H
6 @1 W( z* q4 ~" W/ J; h! {3 h/ o' l5 t6 n

, v! V# V9 U+ P· 该小组逐渐过渡到 DAO 来管理社区金库。! }5 u# Q' m8 c; \( q
! B8 g# ]. C8 v9 d# Q; a
# c' J2 ?  b2 t9 R; \

& B- [$ L& e# x& |$ O$ F9 U2 a: H; \

( K- R2 l8 j. M: c4 u从左至右:Season2,Season3,Season5,现在
( y! p2 |3 n" ?/ }8 A- A7 Y8 C0 G0 c

+ I; j; w$ `$ {" x4 M图为各时期的团队结构,最初的混沌到现在精细的分工,是如何逐步发生的呢?我们以季度为单位,看看每个阶段的治理重点和高光时刻。- D- ~' a0 A+ [/ f' @

8 g3 Y7 U6 s0 `: V' t
( i" W" n- q& \" Q* Q0 c, L+ G% q% G
. F  f7 U; y+ ]7 ES2: Slow New Friends 慢速扩张" E, W! ~! G' f6 w

) F4 b7 S' A& ]  U$ e; b3 a
2 k) l: v6 W2 {5 M社区优先,现有成员体验优先,内在价值优先。开启严格的入会申请审核。# R) @9 V+ G4 J6 t

& j4 U) [/ V1 R1 J, `" @9 X6 o5 y
, X3 @7 o7 d" G+ C( P/ F9 X+ j
% _: w5 ~" J8 ~) }" O1. 本季分化出两大委员会:负责入会事宜的 host committee,和专攻社区治理的 governance committee。
8 S/ T5 r/ z2 I$ s" {1 L# S6 B7 ^/ m; ]3 z- h5 D' r

- ]5 n+ W0 {. u1 L9 K% Z, u8 h) Z& V/ c
2. 财库多元化(Treasury Diversification)
4 Z7 r5 Z, u, p( {2 X
, |# R7 B9 \9 a2 Y
( w% f2 |% Z1 N& ?+ ?# T
" J  }, D# O, g1 E获得 70 万美元投资,将 70,000 美元 FWB 换成来自 Divergence、Variant、Collab+Currency、Nascent、Polychain、The LAO、MetaCartel Ventures 和 Galaxy Interactive 的价值 70 万美元的捐款。2 Y# }* M7 M! @( B$ ~: G1 N0 d

4 h1 h7 t  x* y, F
2 ]6 E- n/ ]  ^1 u+ j8 V- k6 g5 \( p% A
将 7900 美元 FWB 换成 4380 美元 WHALE - 进一步协调两个领先的社交 Token 社区,努力发展该行业并支持正和游戏。7 p  V: ~8 U0 \# S2 z
& w. _( u* q( X9 s) A& S
4 O; F6 W1 r" ^4 ~/ H8 `( _

% F1 c# V! E% V3. 调用基金,聘请社区里的行业专家来搞建设。
6 ]' Z, \+ v0 e$ \" G* ]" [  h; o& L' X! A
$ U' @( t: K5 ]

& S$ L8 ^4 v/ J  G9 h. ?0 r4. 着力开发去中心化的策展平台FWB Gallery,涵盖策划、孵化、盈利的 NFT 画廊。
; \2 S% ]: R5 s+ d" D+ c' \3 O; k7 |+ K/ {& N
2 `3 F1 H5 a0 q9 N" w  \
* y8 r4 I% L1 F3 Q  k
5. 启动 Member Directory 项目(就是后来的会员名录 Bio)。
; z$ N) a) x+ J' M
; g) c5 F  u& Q* A8 X  k- Q* Y8 D" W- [) n3 S4 ~1 a: K

+ N* s$ J( h5 x5 s6. 在BTC Miami举行了第一次官方线下 IRL 聚会!
5 z- S' u" z$ E; V1 j3 k8 L% \) e4 V# ?( A3 f* @3 ]9 f
- t' O! Q, T  j$ S2 W9 E5 A

; ]; M$ B" B& q0 y0 _' f# VS3: Creative Cooperation 创意合作
+ r+ m1 }- h" ]9 R% \
( h9 l. ?3 _! A8 E" k$ o- P  s: q7 b* O- k: [2 X% y
走向线下,重视产品,形成数字城市。$ g3 T! n: @) B8 T: _
: T0 I: C& s9 w$ `9 p

0 l: P2 {+ G) B' P. Y
: H" g0 U% a# k/ F3 P本季最初计划分化为四个团队:会籍 Membership、产品 Product、媒体 Editorial、财库 Treasury,实际结果更精细些,社区贡献率提升了 7 倍:& V/ w& Z! a8 d# |7 k. `9 c% `; R
" X/ T2 k; W" ^: i4 V% G/ g
( C! Y$ x# Z2 S1 J) d6 z
  n( ?* M" J: L1 c" P/ x$ x

5 H* L% E$ h2 ^' S3 R. h6 q& b
- E8 `: J, N) x- f; _来自 2021 年 9 月 30 日 Mirror. A  K9 {6 E7 r, V3 S) o

+ ?# f+ _3 r# }) r" u) }7 P% s/ l7 p0 j
1. 落地一批社区产品: 用于线下验证加密钱包的门禁系统Gatekeeper,社区动态实时看板FWB pulse,画廊FWB Gallery,自家媒体编辑平台 WIP(Works In Progress)。
4 r  \: s6 E4 S2 k6 {+ W: A2 F; e% n, s4 K3 q

' C1 O  n, L0 t. f- ~2 X4 z8 k, H0 {. h) Q( w8 U$ `7 g+ P
2. 举办首届黑客松 1 j6 z8 t+ U1 d  \& ~
; @" ^& J; o4 t+ T* a$ W, w4 r
1 [( ^* f/ ?' t& ~% T

! ?2 R! R  m5 ]1 m; |. |4 q$ j) B3. 接受了三家知名媒体的采访:RA,Consensys,Defiant。
# c: a, S! J. d+ \: g9 }* F8 O: s8 ^" P- R! ~! `5 z

8 ]) D- j$ t4 M7 Q$ U' }) z% i' W3 \. N1 Y
4. 在巴黎和纽约与ETHCC,Art Basel 举办官方派对,GateKeeper面世。
9 u; U& w8 c& E$ W
4 ^8 E2 I; f+ }. \% \, Q7 F/ M8 O" ^) Z& U8 Z5 d( V# |

, o4 O1 l3 v& M$ O- fS4: Locally Grown 根植地方  {' G7 I$ f4 b

' \+ g1 L4 m, L- C4 Y% B0 B% w, v7 Q. a! U2 s7 t8 Z
深入线下,降低门槛,成立 SubDAO
* L; x6 u6 e: Y5 i0 r  J$ R# I  f9 O3 p; d. \5 L4 r

: c6 h+ n% o. _2 b) c2 z3 v; z! X4 P9 @$ \1 w& r
1.a16z 为首的几家机构投资 1000 万美元,《在一个社区优先的世界筹款》,投票通过 3 E/ Y% R0 n/ z4 S- Y* f5 a/ D# q
$ ?$ D9 \+ B" u. a- u" n
) i* [  t( u  }" ~

- @) J5 D# h( m, K. J) w2. 开通了 local 会员,门槛降低为 5 $FWB(全球会员为 75 $FWB),可以参加所有城市的 discord 频道和线下活动
' u# A% }0 T: T# r5 c; ?: ]7 \) X  U" u% L3 v
7 H" F* [; m( K5 z1 U

" L/ |( b) U2 W8 X; h4 u3. 分化出城市 SubDAO:纽约、伦敦、洛杉矶。以相对独立的方式开展当地活动和根据城市进行布局,拥有当地的市政厅,数字城邦的第一批
! d( N  Q* ~/ f' r4 ]# Z; K8 G, ?5 G( l$ |7 k& A6 [
$ U9 w* L$ m& E# ?) C

, |# a1 f; V1 Q0 E- I4. 开设奖学金项目,拨出价值 18,000 美元 FWB Token,分发给创意人员,这里查看进行情况。
/ W8 p3 D8 a% r0 h! g& w+ j& P& h, P% ?) l& z# c- Y

% Q: @( e2 Y; K. H4 i/ Y8 q, i+ @; Z' W: |. \
5.FWB NFT DAO立项,拨款 25 万 USDC 用于建设 NFT DAO,目标是半年到一年后脱离 FWB DAO 相对独立地运作,拥有自己的 Token 和激励机制。( l  p. \  e4 }) y$ t
! I5 i# A  {' t. m5 }9 |9 B- i

* J: `$ }* [4 M4 }, N" D. }) L# G4 D; z  @0 \2 x
Season5:Social Spaces 全套社交空间; Y3 }0 v# a3 N* Z5 o

1 Y. K" ?) z( W) u/ T8 G
, O; |: x& ~% a* Y' }专注产品,增加城市试点,商业初体验
/ C# s( v9 y" P# ?
, U; S1 w0 Z. F3 y
* t: l! l. [6 i, M, E1 t# M; Y, }1 g9 S, b

" h  c8 u6 R/ }, h; ~6 p  q1 y, h# b0 h# e
这布局是行业理想没错吧?
8 v9 I% N/ C* r7 d  x8 v+ C2 B5 }, u* [# [

  X# j# k' v% W* d8 a1.Event Key和渐进式去中心化的「顶级 vibe 手册」:除了三个 SubDAO,各个城市的会员也蠢蠢欲动,但是为了避免空洞、偏离的活动,发放 10 个城市活动试点 Event Key,提供指导(有一套类似 SOP 的大文档)和资金支持,目的是为了探索更稳健的城市扩张方式,而不破坏核心价值。
7 D& v, X& A0 t1 W" @5 v2 Y4 x' ?% j( y+ t( O" ?' y$ q
* A! `8 v  I1 _1 Q- @; ?

' P& S$ p' Q; L$ g2. 传说中的成员花名册FWB Bio,在这一季终于完成 beta 版,正在内测。这是目前 web3 文化领域第一套去中心化身份系统案例。 : P2 R3 N  w/ H9 N/ d: X" ]
+ g/ [5 Z7 t" K; r0 |' m3 o

2 p' S% h/ n) x; S* f: G
' }- ?& @/ L4 d8 ^+ a# _9 N6 o3. 推出自己的潮牌周边,和轩尼诗、锐步谈妥了商业合作,准备「买下」知名中餐馆 Hop Louie(还在商讨中)。3 H, p5 l6 L# p4 ?5 _+ ?" n) W4 l6 u
; m# ^& p9 L( |% W4 S% Q

- c  ?! h, t" k* e6 {5 U, p4 E. Z" T# M0 Y2 x, B' q
Season6: Collective Growth 集体成长/ q( U# i' N' ~, ~! c# ]

, w* O; ?5 \0 t! ^! {4 }: ?, B1 ]& U% e& v
会员维护,
) e7 h% f0 b0 H5 ~4 C6 S# T
+ p+ w0 b% S% [8 R& M  Q; O. {9 D

* M9 i' I  e6 G; u, A% u1.4 月召开社区治理大会 2.0,并且集中讨论了投票机制(不便分享) " O( O4 k( v3 p/ Z
; Y1 b0 _4 h) J) B5 e* n; O7 r
4 ]: S+ Y# ?$ M" Q! H

; |, a. P3 x- c9 I% g2.Discord 大扫除,将工作流进一步公开,增加新人引导的职位,全方位降低参与贡献的难度。(亲测!特!别!好!懂!)
4 V3 U& V/ M. \' l3 Q+ L9 R- z) Q! ?  Y- ]6 ~0 }
  N7 p/ a- d0 R5 D* X6 k4 [  O* J  F3 b
) L1 N' m& O6 j  b# B
3. 开启「车库」资助计划,每季一个主题,成员可以申请高达 1 万美元的实验项目基金,Token 持有者均可投票,Garage 也会以应用程序的形式在未来几周内推出。 2 D% N. V! g- h' \$ o! x% p

) T6 ^& t5 [5 B7 S$ p" h* K4 U" R

! {- `8 L6 \/ D3 _0 K/ m, O* d4. 成为Opensea 首个官方合作对象,获得 25w 美元策展赞助和 3 天首页策划权 * I6 D# f- |' K: @! m
9 {' p& k  w. o! ^: G

$ k1 l- W9 f9 O  |
- v, @0 V1 f% l5.8 月FWB FEST,全球大聚会,早鸟票五小时售罄 + y& a% i, n- V4 w, u

* V: G5 f( D5 w' _# W7 U
& g3 ]. _" W2 R/ d2 z
7 ^9 T* i4 n: S. M6. 将与锐步、轩尼诗的商业合作落地,打磨出一套以创意者社区身份参与商业合作的模型:
/ I- k2 }6 x' p* H
; `5 f9 \5 o+ }/ z+ _
; F1 b1 W6 a3 E
) i, a- g: S! B- J: P* w* J1 k, z
- F8 M* {4 @9 W# ~6 X% h9 K
) a/ o7 \3 L: P; j$ G% x* k: S! O' P来自 Town Hall 视频资料
$ m: M+ z3 E) ?/ g" c2 X4 ~
: _4 p; B* Z/ @" G- ?( n1 I
8 ~4 f9 n% z+ }极简路线
, X, V4 W$ ~+ S# F! x4 n
8 R: e7 G7 D# l7 e, C5 j, H0 H. s+ f9 N& _
在未知航线上,重要的不是能做什么,而是不做什么。& ?; H# h2 S( }+ _) j9 R
3 m- Y* F0 S: ^3 h, s

( y; |' N+ W6 r7 J+ T$ K6 D
* s( j1 v; w0 m) kFWB 的发展说快也不快,单个产品和治理结构拎出来,其他专业团队分分钟给你肝(抄)出来,但是人家又的确一直保持了行业最快、最前沿、最高质量的创新水平和用户体验。要这样长期、稳健地进行目标选择与资源分配,共识必须短小精悍。社区宣言说得非常明了:2 c4 {) g; E$ j/ H+ s9 z

- D) K4 e0 b9 `/ X: c; \9 q6 d+ y' h0 p# g# q
3 n" m0 y, [( ~. ?+ n$ \4 q% r
创作者的权利,科技工具的运用,Token 准入的实验。: a4 d+ J! T' O: Z. o& \
# I' C) D! t% S7 f
$ Q5 I- ^4 A( K+ {/ k

; r$ b3 H. s+ y简洁的目标可以大大大地提高信噪比。为了更直观地理解共识如何帮助 DAO 排除噪音,不妨来假想举例,这一年多以来 FWB 本可以做但没做的事:( h1 a4 n7 g5 U" Y
6 U4 P3 O: D3 ~" {$ F( f

2 R$ m+ b  j$ A4 |1 g" H; s- K- S$ U0 ?+ P' ]1 t# F. A
不做 Web3 系统教学& L0 l; H, s$ K8 u9 Q3 Y( I
1 E5 z( ^3 T' W5 V  ]

: p5 r9 K3 }, D7 S. j9 o8 n: k1 q  f9 ~非常非常多的 DAO 在做这件事情,甚至有了股 Web3=跨学科学习的味道。
, w- J" B8 D0 s2 m- K( W/ @; V; ~4 l! C8 k% H( y9 {+ N

. @# @) K2 r! c' ]& [
+ L" z1 w4 a9 p* r殊不知对于创作者(尤其是艺术家),一味学习很可能是一种「懒惰」和拖延,逃避了真正滋养的创造,一个人压根没必要知道「所有事情」再去做事情。全面学习并非每个人的刚需。/ b4 D+ ?7 Y8 m0 s- E% g0 b

+ r. r8 u6 t* ]9 z* A6 D; l- Z; k/ d7 T6 v. P& C- w

) T8 S- t% r. u$ z) Q3 |. T+ ~  L$ Y教学是好的,但既不能刺激成员创作,又没有借此招新的需要,网上还有大把现成的专业资源。重点是,如果这真的是社区成员的需求,那早就做起来了。没做说明不需要。
* }$ K* V7 X  V: U! [6 h& v5 f/ e5 t" V7 i! O  ~: F- a
: @$ o) \, M% N
5 c) N. E" V/ S: `+ R. z
不做 Twitter 交际花
& [7 L/ W. z4 f0 r3 E) v9 I1 \3 D; z7 ~6 B/ x
' n/ i' ]2 ^# O: }) c" k2 B  W  o
FWB 产品负责人 Mike Bodge 直言:「是的,我们不在 Twitter 上逛,好像什么事儿都得搞得人尽皆知似的。我们做的是更小而美的社区,所以社区一直是第一位的。」
& Q" L& H# r* `: {' Y) ~; D3 Y
) i4 W. P  R* r9 h: z9 B

* x& e* F/ f& i! F) c% ?. ~0 @——Zora Zine 访谈
5 i2 A  ?  @1 `! E  D7 n- |" p; |" u( m7 x' x

9 F7 X" m6 D" g* j) L# H& n& a# P9 n" \1 i) R: `8 {
在媒体方面,FWB 做的是精品长文平台WIP,和紧跟社区内部动态的Newsletter「太长不看」,一个是质量,一个是实用度。6 P& z. B# \. Z, N% l9 i

6 e: f) F. O1 v* V, z% c- _2 V, \% A5 }, y' x* W3 d4 K+ N
' f( H/ Z% s! N
web3 仿佛默认运营 twitter 很重要。但发 Twitter 实际上并不能直接改善社区体验,也不是技术创新,更和 Token 准入的社区背道而驰,所以排不上号,大多数都在社区内部完成。(可能是暂时真的不缺钱吧…)! p4 f; ~; n4 ^: f3 z
2 d- V6 Y/ p  j( {. f5 |: e

( H6 _# y9 I4 w# m, h5 z
/ e# d6 L* D, \- n6 s% F  i* ^不快不大& N) t/ M) T9 E# q$ ^# y

4 {4 e$ K0 Z! ]' Y  m+ R6 k0 Y! J( H# z5 P6 U' I. ?
刚才说的是不算快,措辞温柔了,来看看慢的地方有多慢:; i* n6 ]- `( U/ O2 `; R

4 A6 Z' m" y; p9 z4 M; D) C& Z7 X0 f. E; j: `: @

/ ?8 r0 I5 M- U( |( W商业尝试了 6 个月,现在才刚和两家传统品牌谈下合作。成员目录是一年前 Season2 就提出来的,现在刚开始内测。一直挂嘴上的 IRL 线下数字城邦到现在也就三个城市,Event Key 开放到现在也四个多月了。NFT DAO 要等一年。时间都去哪儿了?
! @% R+ ]% F* O( a7 s3 L( g+ N
. |) g. e5 y0 M, I+ i7 z* Q% c1 U6 F1 c. C3 M

; l& p1 p  ~: E+ `& w; v做了些看起来没啥技术含量也完全不挣钱的产品:线下门禁 Gatekeeper 技术上不难吧,Discourse 换成 Upvote,SourceCred 换成 OurCred…3 [, W' f$ @8 ^
) R- y+ [: N# {7 O
% z9 P3 z/ S, S0 I2 }8 g& C" O
' f. P" l3 }: q! u$ t6 {9 |( W, L2 w
办了些虚头巴脑的活动:一起买咖啡,一起蹦迪,一起写迈阿密哪里好逛…
7 V( Y& |& l3 K, z3 m. ~# r2 o, d% h! j0 \& n
0 v1 Z) o" [' w* L" ?1 ]
( Q! H# K7 c3 Q, B
但是再回看三个要点(创作者、科技工具、Token 实验),操之过急的商业会伤害还在襁褓中的新创作者经济,工具是为了加强社区连接而不是用来上新闻头条,随意的活动会稀释 Token 和社区质量。虽然做大做快是很拉风的,但是这不符合核心价值观。于是,拖就拖了,鸽就鸽了。(Again,钱够烧什么都好说…)' ^: u% y! t% \
8 r& \9 ^. L' D9 {! T

6 z. e; n, G  x) E! k1 Q0 e6 R7 Z# a+ o0 B* Z. V
不平均主义
1 {& t! r2 ~4 s; W# a9 G6 y6 j. c8 O! H7 }0 r
+ I- l" B: A3 K: K7 E% V, [% l
看到一条很棒的 Twitter thread:
& x$ v5 L; N4 U; [& W8 o; \6 v# e0 k, B& y0 B! {, Y

2 Y" r+ I( E, g4 q8 o7 \3 o- Z+ [5 v9 U9 O" G  M/ T3 V9 w9 U

3 u& G" F9 m7 {9 V4 v
/ g* B- l' }  ]% J9 u. r! p
. J8 |8 ~# W) t% h2 |1 t
/ U, {6 ?4 S  q( S4 r) U. h- Y去中心化不是无组织的混乱,一个 DAO 有一丝中心化结构不代表它就不 DAO 了,这太意识形态了。: G1 K# {5 s$ K, z7 N2 E# j9 r
  ]- Y7 p$ l! p$ W- I
5 L$ }4 K# E5 N
6 x4 T3 ~+ x& ]1 Q/ h# D3 q* V
我们已经看到了,在最初,FWB DAO 是专指管理 Treasury 的一层结构,而从第二季开启申请制开始,FWB 就和平均主义、人人都可参与划清了界限。在总结FWB 的发展历程文章中,Alex 这样定义 FWB 的决策模型和性质:
9 E$ U  `: {/ x" ?5 o0 g  m/ u( o  |

# q& [8 w9 q% S* E* e. T) K  A" A
: J1 g8 O4 \# V5 j, u在 Web 3 中,虽然所有权是分散的,但最佳决策却不是。
9 Y# v2 s  G6 s- a' S$ J
7 @) u$ j7 g3 q/ F0 x$ E4 o9 P$ ^1 m4 ~% ^  Z4 d$ Z
1 s" R0 b: Z. q3 a) D+ A
Web 3 治理模型的成功似乎并不在于一千个人做出一千个决策,而是一千个人选出一小群领导者为他们做出决策,并通过使用、分发和反馈来支持这些领导者。
: P% k# X/ n2 {  o' D/ o9 _9 c& x) v- I8 w" z
, z# Z- D) x2 J

) H. i1 m5 c3 E6 Q2 @& b& v目前,FWB 介于数字合作社、Web 3 初创团队和最适合作为代议制民主国家运行的互联网城市之间。; R6 r) T' B. z" |1 g  M6 {* ~
( b6 b. G% ]* a2 c

, X8 K2 }4 ]: a+ j! ^- x; v* |9 v' m
——Alexander Zhang5 l1 ^( x9 N, |3 c( ~
7 m4 ?# A) g4 [* B) B* |: F

2 s1 W0 |* R) a* w! T0 }: v# k, G  h
一个社区发展是要满足自己的诉求,FWB 的一个重要实验命题:**通过 Token 准入,社区可以质量与规模兼得。**如果盲目追求所有层面的去中心化会伤害到「质量」,那建立起来的「数字城邦」再大,又何以为城邦呢?7 r. e2 c; z. C5 t
* D* I, h4 a$ k( z

+ P  {! D0 \# g( k  \
* X4 x! R1 u6 }5 c4 \- h创作者的权利,科技工具的运用,Token 准入的实验。这简单的三个原则,让 FWB 有清晰的布局和远景,又能灵活面对即时出现的会员需求。从这个角度来理解它的发展历程,就能看见共识简洁的价值了。
5 S, `, D+ x$ q" W0 R1 J  L, B  @( \8 C+ Z
4 y/ T  U! o9 n( |) W

9 r' L+ ?- h4 w当然,不是所有人都认同这种做法,这种做法也不一定会成功,凡事儿都好商量嘛,如果你对此有想法,可以再详细一些看文中的链接原文。了解更多 FWB 的前世今生。
3 _& S8 G% C! \) c2 }) Q7 i: C. N. @5 u: m
avatar
2#
去中心化看来是不可避免的啦。
avatar
换风格了啊,不发推荐了
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越简单越好,我就喜欢简单的
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5#
主题回复处广告图案-天策传媒
去什么的那都是跟没有关系的
avatar
6#
内容这么多需要仔细阅读一下哦
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7#
内容反正看不懂赚个活跃实在
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8#
看起来还行,值得去关注一下的哦
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这个还是值得去深思一下这种事情
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这些知府也是可以在多多的了解了啊
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还是需要懂得这样的发展趋势。
avatar
12#
了解一下这个发展史也是不错的
avatar
13#
这些新闻我都是关注了的哦。
avatar
14#
去中心化的很难做到啊
avatar
15#
这,你也懂,体育比赛分析完了
avatar
16#
这是个啥,我都没有听说过的
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