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FWB发展简史:极简原则,渐进式去中心化
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# M3 F! Z2 E2 r+ J如果你在 Web3 待了一阵子,对 Friends with Benefits( FWB ) 应该很耳熟,2021 年 9 月,a16z 等以 1 亿美金估值投资 FWB,这个加密文化俱乐部现在依旧是 web3 社区的明星。当我们聊到创意工作者、虚实社交、Z 世代、数字城市,都不大可能绕过这个 OG。) S, r0 r# P! M; J
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如果你是第一次听说这个名叫「炮友」的神秘组织:FWB 是一个采用严格审核制的社交俱乐部,必须申请通过并持有 Token 才能加入。「里面充满了引领 Web3 转型的艺术家、思想家和创造者,在加密和文化碰撞的风眼,利用 web3 工具来建立社区和培养文化和创意,探索世界的下一个版本。」. a; x# p9 y L, o- `
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因为申请和 Token 门槛,FWB 始终有些神秘,也不免猜疑:精英?自嗨?虚名?加上本就扑朔迷离的 web3 大滤镜,大众更是看不明白了。% M1 | U0 F, t# _
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o% g/ t k, {" @都说厉害,厉害在哪儿啊?(只是名字取得好吗)(别和我扯 vibe)5 q0 ?( d" K2 N# ]& X6 h8 p# H+ ]
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0 ^0 Q; u R) b' |百闻不如一见,这个系列争取完整呈现 FWB 的前世今生和未来,包括截至 2022 年 5 月 17 日的几乎所有 FWB 相关链接,方便按需跳转详读,希望对各类人群都有参考价值。5 G7 A% E2 J' \. t
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1 Q U+ s0 B! k0 Z声明:本文材料部分均由 Friends with Benefits 发布在公开及半公开媒体上的信息、访谈编录而成,不涉及内部机密或成员隐私,评述部分为个人主观看法,不代表官方立场。5 @' O# E( r. X
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From BrandGuidelines
4 t' H0 Y$ u' L1 h4 p% P
+ W. W3 V) a: v: ~5 W9 g$ {$ m
w8 B: M1 L1 v7 b, _FWB 被认为是第一个 Social DAO,第一次开创性地在 discord 使用 collab.land,第一次在治理中引入 Season 季度制,第一套线下 Token 门禁系统,第一次以 vibe 之名登上纽约时报,第一套去中心化社交身份系统,极大程度上塑造了人们对文化类 DAO 的初始想象,是真正的创世玩家。
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起源
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( q% v0 Y t1 O( I- g/ G$ mFWB 始于一个人,Trevor McFedries。, t: v; s" K! F9 e' q7 Q
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出生于 1985 年,加州小伙年少有为。19 岁开始做 DJ,随后签公司发专辑,进入 Billboard 前十,被 Paper Magazine 授予「人民选择奖最佳 DJ」,曾在 Lollapalooza 和 Coachella 音乐节演出,与 Chris Brown,Kesha,Katy Perry 等同台。0 S B6 j: Q! v. H$ m' l: N
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* m& e/ {2 X" ?. m" [那是互联网吞噬音乐产业的头几年,Trevor 在此之前正是个程序员,22 岁的他已经出入主管办公室共商行业未来。2010 年,Trevor 成为 Spotify 的早期员工,担任重要的媒体-技术纽带,从那时起他就做了各种交叉融合的实验,用软件思维来运营艺人。
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在音乐以外,Trevor 还做科技创业,曾在 Bad Robot 担任驻场企业家,在 2016 年创办Brud并担任 CEO(已被Dapper Labs收购)。Brud 是家「跨媒体公司「,「创造社区共有的媒体,集体构建世界「,旨在故事驱动的数字媒体中创造虚拟角色,制作了现象级的 ins 虚拟模特Lil Miquela。7 T( D m, u, _7 @
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7 m1 L" Z5 W( a6 MMiquela在 Instagram坐拥 300 万粉丝,2020 年即在 SuperRare 上发行了 NFT,展示在Mirror 官方指南中。4 D! |9 V0 Q' x) R- A, x% W
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- G: f5 y* j+ B+ e' A+ ITrevor 始终站在创意媒体和数字技术交界处,又拥有多年建设社区的经验,向来擅长以跨学科的思维做社会模型实验,2021 年他和老朋友 Jesse Walden 聊天时谈到现在的「Forever 21 经济」——创意工作者得不到公平回报,而垃圾内容在互相抄的平台中堆积如山。, g/ y5 X' Q7 s' Q1 c
" z8 _7 [5 E: r0 Z
0 T: i# m% E4 l, T: f3 o7 u' R: C5 ~6 M2 Y& e. W
他们提出一个关于「创作者经济」的假想:
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现在大家争着在 Substacks, OnlyFans 和 Patreons 这样固定的池子里发表付费内容,有没有更好的解决办法,让整个价值回归路径最短?以集体主义的方式共建一个可以增值的空间?毕竟,社交网络的真实价值来自于人们在上面创作的内容,如果让这些真正创造价值的人也拥有整个系统呢?% H( L& d f* X* M, G9 p4 b
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——来自Consensys 的采访/ \4 B; J8 c" s% t& C# a% P
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( T$ z, O5 l8 H0 P8 q% K% l: }+ G, G2013 年就进入加密世界的他敏锐察觉到,将点连成线的技术已经出现,通过 Token 共同拥有社群,也许能从本质上完成创收一体化。
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2020 年 9 月,他在 Roll 上发行 Token $FWB,采用 collab.land 验证钱包,创建了 FWB discord 服务器,着手解答这个问题。
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) A. B8 O) V' _- W5 n# }8 T/ ]
阅读 FWB 的社区宣言:我们最爱的技术和文化社区的交汇点。+ K1 S' ]$ X( F
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8 i0 \/ N8 y2 J7 ?
# }6 t4 r/ @# p! J' w- U2 J来自 FWB 官网
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这不正是 Trevor 本人的基因?很多人在谈论 DAO 的时候常常避嫌般绕开「创始人」,但 DAO 不是一种意识形态,使命绝非无中生有,会说就多说两句挺好的。
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最初是场小范围的社交实验,启动简单:Trevor 送出一些 Token 招来各行各业的厉害朋友,与音乐人研究制作和版权,请 collab.land 的工程师来升级插件,请行业大佬来教投资,通过 SourceCred 分发报酬。0 v+ X8 W2 } P2 o! n1 B$ o
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不少朋友是第一次使用加密钱包,但在舒适信任的环境中,大家都十分热情地研究如何赋值。从最初活跃的交易教学和音乐制作,裂变出百八十个兴趣组,口口相传席卷全球。迅速跃升为商业明星,2021 年 2 月,FWB 完全稀释后的估值约 1.4 亿美元,入会门槛高达一万美元。
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) L7 e, l# g: x5 u事情并非一帆风顺,2021 年 3 月 14 日,Roll 平台遭到黑客攻击,包括 FWB 在内的社交 Token 损失惨重,Token 价一日暴跌 98%。
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- R. F8 [( C. Y5 W6 Z6 Q( C1 S' w& X' ` {' q+ ]; b+ r. v3 i2 i
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3 月 18 日,FWB 推出 100 万枚新 Token $FWB pro 替代 FWB classic,重整财库。Token 价跌了,活力未损,等候名单里已经积压了 3000 多人。在开启第二季时,核心团队宣布开始申请制,只有委员会审核通过才能解锁所有频道。
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* b, H0 n. `/ w" l
, ]4 N! }! e5 {( a# d. V这是出现部门分化的开始——是的,起初并没有精心策划治理结构,而是随着社区具体需求自然演化。以下是 AlexZhang 在第三季对DAO 出现和演化做出的初步解说:
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! L t4 w! h6 Z* w9 `! P+ [
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· FWB 是由一位有远见并开始邀请亲密朋友参加 Discord 的核心煽动者创建的。
& u; Z# } m& u& ?$ q/ _ E( C! f- R7 L2 x0 `! c* L
/ a/ Q0 b" f5 w7 ]
) R6 p, T& Y* e+ c% w· 随着朋友带来更多的朋友,某些贡献者开始站出来扮演领导角色以促进建设。 4 M( D4 s7 Z1 U
* w% o K9 d1 D% v# V- s1 x+ Y! b! u* ~- {2 d- y
, z4 n1 C; }/ {! [· 这些贡献者成为员工的第一层,受到责任、地位和 Token 授予的激励。
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2 E @* a% L1 @# m
( k b# ~8 E0 v! \3 {· 该小组逐渐过渡到 DAO 来管理社区金库。5 h7 A: }) u: v! c7 I
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' W3 L2 g" ^6 q3 c( `& }
5 F" g& |; J# R' |( g: }8 b
- t1 R' f# E) X' K, z( V从左至右:Season2,Season3,Season5,现在
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& o! q, ~0 S, o R) b1 Y( u. _
* E1 S# ]+ E3 `; [# h+ F图为各时期的团队结构,最初的混沌到现在精细的分工,是如何逐步发生的呢?我们以季度为单位,看看每个阶段的治理重点和高光时刻。
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S2: Slow New Friends 慢速扩张& T1 h+ K, p) ^% r
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社区优先,现有成员体验优先,内在价值优先。开启严格的入会申请审核。
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1. 本季分化出两大委员会:负责入会事宜的 host committee,和专攻社区治理的 governance committee。
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0 m- f2 `# s. @/ I" k( R% \* v2 g9 `5 t2. 财库多元化(Treasury Diversification), J2 C% N3 v/ B. [" f' S3 N
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获得 70 万美元投资,将 70,000 美元 FWB 换成来自 Divergence、Variant、Collab+Currency、Nascent、Polychain、The LAO、MetaCartel Ventures 和 Galaxy Interactive 的价值 70 万美元的捐款。
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将 7900 美元 FWB 换成 4380 美元 WHALE - 进一步协调两个领先的社交 Token 社区,努力发展该行业并支持正和游戏。, N0 K+ A8 m/ w4 k
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3. 调用基金,聘请社区里的行业专家来搞建设。 + W1 Z: b, Z; `* F( O1 a6 F, p) ?7 H
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& u! j) a! c2 n4 E* a8 u4. 着力开发去中心化的策展平台FWB Gallery,涵盖策划、孵化、盈利的 NFT 画廊。
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5. 启动 Member Directory 项目(就是后来的会员名录 Bio)。
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0 y: Y. G% D, t! x) X( M6. 在BTC Miami举行了第一次官方线下 IRL 聚会!0 _ ^- ?" J, c5 |3 s
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S3: Creative Cooperation 创意合作
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走向线下,重视产品,形成数字城市。/ P7 |8 V+ D' ^) C0 l$ X" N+ x- {+ N
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本季最初计划分化为四个团队:会籍 Membership、产品 Product、媒体 Editorial、财库 Treasury,实际结果更精细些,社区贡献率提升了 7 倍:
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来自 2021 年 9 月 30 日 Mirror
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7 V0 L: i2 G1 @0 y7 _1. 落地一批社区产品: 用于线下验证加密钱包的门禁系统Gatekeeper,社区动态实时看板FWB pulse,画廊FWB Gallery,自家媒体编辑平台 WIP(Works In Progress)。 1 f# T# |% o2 ^/ p3 B
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. u @: j1 P J2 ?+ j
2 ~% s- M, I2 [2 q" ], n( o% M2. 举办首届黑客松
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# a; N. k0 Q: `0 O) T/ q0 X
+ r: m" y8 R# O6 y# D3. 接受了三家知名媒体的采访:RA,Consensys,Defiant。
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4. 在巴黎和纽约与ETHCC,Art Basel 举办官方派对,GateKeeper面世。
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- B! u p# Z! [, S. o5 FS4: Locally Grown 根植地方' r& q7 G5 n* k( [% y( w7 U
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深入线下,降低门槛,成立 SubDAO5 Q+ I$ L* b9 Y! c4 X
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% a8 d1 M# ? L, Q& G7 \8 G) c) u% l
) G+ E8 y5 _( Q7 p6 h* k3 H1.a16z 为首的几家机构投资 1000 万美元,《在一个社区优先的世界筹款》,投票通过 , _7 ?" U# q* K
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+ A* \. [/ A& v: }% d6 g2. 开通了 local 会员,门槛降低为 5 $FWB(全球会员为 75 $FWB),可以参加所有城市的 discord 频道和线下活动 & W) o, D2 h% U) [! G. I, Y
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2 n" @; i5 }; G& `, j2 q1 i3. 分化出城市 SubDAO:纽约、伦敦、洛杉矶。以相对独立的方式开展当地活动和根据城市进行布局,拥有当地的市政厅,数字城邦的第一批
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4. 开设奖学金项目,拨出价值 18,000 美元 FWB Token,分发给创意人员,这里查看进行情况。
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/ H% k' Q8 r/ @7 ^: j" H5.FWB NFT DAO立项,拨款 25 万 USDC 用于建设 NFT DAO,目标是半年到一年后脱离 FWB DAO 相对独立地运作,拥有自己的 Token 和激励机制。
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& E; ]$ h6 R4 O0 N4 ~Season5:Social Spaces 全套社交空间
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( N$ O2 ^0 S. S: |. _专注产品,增加城市试点,商业初体验
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这布局是行业理想没错吧?
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/ o3 x% z: ^% \8 G8 U- ?1.Event Key和渐进式去中心化的「顶级 vibe 手册」:除了三个 SubDAO,各个城市的会员也蠢蠢欲动,但是为了避免空洞、偏离的活动,发放 10 个城市活动试点 Event Key,提供指导(有一套类似 SOP 的大文档)和资金支持,目的是为了探索更稳健的城市扩张方式,而不破坏核心价值。 ! f! P# x. o9 s
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$ C% G1 r0 C8 b+ f" A, `2. 传说中的成员花名册FWB Bio,在这一季终于完成 beta 版,正在内测。这是目前 web3 文化领域第一套去中心化身份系统案例。 : R5 Q- `0 u) x; A
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3. 推出自己的潮牌周边,和轩尼诗、锐步谈妥了商业合作,准备「买下」知名中餐馆 Hop Louie(还在商讨中)。
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Season6: Collective Growth 集体成长/ h& s% T9 b$ W1 C; K/ w' }2 m
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5 `7 A; Y5 k* j会员维护,; D& d6 O# v- j! J0 j; t8 m
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+ e8 j2 k# z, S+ `; T0 Z: a+ u6 y1.4 月召开社区治理大会 2.0,并且集中讨论了投票机制(不便分享)
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* @" ]" M# ?: l1 [2.Discord 大扫除,将工作流进一步公开,增加新人引导的职位,全方位降低参与贡献的难度。(亲测!特!别!好!懂!) + g& `% F$ w/ v$ P0 K- y
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3 [0 ^( F& ^; e& y- X, c
6 |) B1 a2 g- a$ x7 X q8 R3. 开启「车库」资助计划,每季一个主题,成员可以申请高达 1 万美元的实验项目基金,Token 持有者均可投票,Garage 也会以应用程序的形式在未来几周内推出。
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7 h3 t- v. A4 X- @7 \& _8 f
. e. L* x- v+ d9 U! I3 S4. 成为Opensea 首个官方合作对象,获得 25w 美元策展赞助和 3 天首页策划权
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" W! a `& R2 s5.8 月FWB FEST,全球大聚会,早鸟票五小时售罄
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6. 将与锐步、轩尼诗的商业合作落地,打磨出一套以创意者社区身份参与商业合作的模型:9 Q u% }# R/ k" @
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) |4 Z' X3 b* e5 Q& \0 c来自 Town Hall 视频资料
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5 t! D) B1 D$ _3 t, N& i极简路线: {9 M, _) G% K
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在未知航线上,重要的不是能做什么,而是不做什么。
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FWB 的发展说快也不快,单个产品和治理结构拎出来,其他专业团队分分钟给你肝(抄)出来,但是人家又的确一直保持了行业最快、最前沿、最高质量的创新水平和用户体验。要这样长期、稳健地进行目标选择与资源分配,共识必须短小精悍。社区宣言说得非常明了:
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创作者的权利,科技工具的运用,Token 准入的实验。, c- O/ U: ?8 m0 H6 S
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简洁的目标可以大大大地提高信噪比。为了更直观地理解共识如何帮助 DAO 排除噪音,不妨来假想举例,这一年多以来 FWB 本可以做但没做的事:: g/ z3 c- a) F' t, b
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不做 Web3 系统教学( `+ a" F5 s$ i
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- y+ f5 h* ]( g T: N" l/ W非常非常多的 DAO 在做这件事情,甚至有了股 Web3=跨学科学习的味道。
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Z& J: G) \5 M! ~" ~7 g v殊不知对于创作者(尤其是艺术家),一味学习很可能是一种「懒惰」和拖延,逃避了真正滋养的创造,一个人压根没必要知道「所有事情」再去做事情。全面学习并非每个人的刚需。; W) J" s3 Z: g3 J# c L8 x
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2 Z* G& M# \! Y教学是好的,但既不能刺激成员创作,又没有借此招新的需要,网上还有大把现成的专业资源。重点是,如果这真的是社区成员的需求,那早就做起来了。没做说明不需要。
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不做 Twitter 交际花& I1 P, Z$ G. e( z. X
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FWB 产品负责人 Mike Bodge 直言:「是的,我们不在 Twitter 上逛,好像什么事儿都得搞得人尽皆知似的。我们做的是更小而美的社区,所以社区一直是第一位的。」, K" c3 Q2 g8 N8 K6 ]9 F
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4 I: ?( X7 j) p8 s3 r" j——Zora Zine 访谈( R8 Y4 Y- l4 U7 y8 f0 I% M8 Y9 _
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在媒体方面,FWB 做的是精品长文平台WIP,和紧跟社区内部动态的Newsletter「太长不看」,一个是质量,一个是实用度。
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web3 仿佛默认运营 twitter 很重要。但发 Twitter 实际上并不能直接改善社区体验,也不是技术创新,更和 Token 准入的社区背道而驰,所以排不上号,大多数都在社区内部完成。(可能是暂时真的不缺钱吧…)# P# O' ]* P1 T' B' z2 g$ A
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不快不大
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2 @: S" ~- D0 _) Y刚才说的是不算快,措辞温柔了,来看看慢的地方有多慢:( \9 c) x% D/ A9 x
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商业尝试了 6 个月,现在才刚和两家传统品牌谈下合作。成员目录是一年前 Season2 就提出来的,现在刚开始内测。一直挂嘴上的 IRL 线下数字城邦到现在也就三个城市,Event Key 开放到现在也四个多月了。NFT DAO 要等一年。时间都去哪儿了?/ y+ B9 Y* J; }7 e% o+ L
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$ I2 F& |2 u5 Y2 r做了些看起来没啥技术含量也完全不挣钱的产品:线下门禁 Gatekeeper 技术上不难吧,Discourse 换成 Upvote,SourceCred 换成 OurCred…
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办了些虚头巴脑的活动:一起买咖啡,一起蹦迪,一起写迈阿密哪里好逛…6 U$ d8 T! F0 Z; W/ d8 U/ V3 t8 L
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, e4 C$ R8 ^9 d; m( J但是再回看三个要点(创作者、科技工具、Token 实验),操之过急的商业会伤害还在襁褓中的新创作者经济,工具是为了加强社区连接而不是用来上新闻头条,随意的活动会稀释 Token 和社区质量。虽然做大做快是很拉风的,但是这不符合核心价值观。于是,拖就拖了,鸽就鸽了。(Again,钱够烧什么都好说…)1 i! U$ w, ]7 n+ x4 P. N
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不平均主义4 v* X# p' f: ^9 w; `
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看到一条很棒的 Twitter thread:4 z$ u% A1 ^! }+ f p
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去中心化不是无组织的混乱,一个 DAO 有一丝中心化结构不代表它就不 DAO 了,这太意识形态了。' d$ s0 U0 T3 F5 g
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我们已经看到了,在最初,FWB DAO 是专指管理 Treasury 的一层结构,而从第二季开启申请制开始,FWB 就和平均主义、人人都可参与划清了界限。在总结FWB 的发展历程文章中,Alex 这样定义 FWB 的决策模型和性质:& `; H1 j. F. V0 Z( L8 v% O( W
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! K6 g4 q- i* W+ ^3 e; b# m8 k( P在 Web 3 中,虽然所有权是分散的,但最佳决策却不是。0 G2 J* n7 I! D: k+ t* v: t& E/ Z8 A7 [
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% l/ t* _2 n' [" Z' {: G+ A0 ^1 c
Web 3 治理模型的成功似乎并不在于一千个人做出一千个决策,而是一千个人选出一小群领导者为他们做出决策,并通过使用、分发和反馈来支持这些领导者。
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目前,FWB 介于数字合作社、Web 3 初创团队和最适合作为代议制民主国家运行的互联网城市之间。
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! N# J" F. Q( [
——Alexander Zhang
3 c( T+ H- r. e( j6 E1 S
1 f- ^; N( b9 X% @- D3 s5 B& u6 q g
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一个社区发展是要满足自己的诉求,FWB 的一个重要实验命题:**通过 Token 准入,社区可以质量与规模兼得。**如果盲目追求所有层面的去中心化会伤害到「质量」,那建立起来的「数字城邦」再大,又何以为城邦呢?& v6 ^5 ]. V% e, U8 I0 w) E
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) l( D# y0 V: q6 f1 U) |8 m1 l9 W创作者的权利,科技工具的运用,Token 准入的实验。这简单的三个原则,让 FWB 有清晰的布局和远景,又能灵活面对即时出现的会员需求。从这个角度来理解它的发展历程,就能看见共识简洁的价值了。
( _6 ]# F. j( \, s- {- B8 y3 @; ^/ v4 N/ t3 Q5 n r+ W
2 X( b# V& N9 W, j+ k
. J& g: \) t+ i% [当然,不是所有人都认同这种做法,这种做法也不一定会成功,凡事儿都好商量嘛,如果你对此有想法,可以再详细一些看文中的链接原文。了解更多 FWB 的前世今生。- V0 n" K; f( j& n% v
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