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FWB发展简史:极简原则,渐进式去中心化
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如果你在 Web3 待了一阵子,对 Friends with Benefits( FWB ) 应该很耳熟,2021 年 9 月,a16z 等以 1 亿美金估值投资 FWB,这个加密文化俱乐部现在依旧是 web3 社区的明星。当我们聊到创意工作者、虚实社交、Z 世代、数字城市,都不大可能绕过这个 OG。
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8 O, _0 r- Z% U3 @如果你是第一次听说这个名叫「炮友」的神秘组织:FWB 是一个采用严格审核制的社交俱乐部,必须申请通过并持有 Token 才能加入。「里面充满了引领 Web3 转型的艺术家、思想家和创造者,在加密和文化碰撞的风眼,利用 web3 工具来建立社区和培养文化和创意,探索世界的下一个版本。」" e% {1 Q) y1 l( O* p. g8 E

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因为申请和 Token 门槛,FWB 始终有些神秘,也不免猜疑:精英?自嗨?虚名?加上本就扑朔迷离的 web3 大滤镜,大众更是看不明白了。+ C; @6 E4 b0 b: v1 }

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! T/ O2 M% \$ O/ t都说厉害,厉害在哪儿啊?(只是名字取得好吗)(别和我扯 vibe)
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% H1 Q1 }# X! o& ]2 J百闻不如一见,这个系列争取完整呈现 FWB 的前世今生和未来,包括截至 2022 年 5 月 17 日的几乎所有 FWB 相关链接,方便按需跳转详读,希望对各类人群都有参考价值。
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- G9 D4 b7 _2 k/ i. i" t声明:本文材料部分均由 Friends with Benefits 发布在公开及半公开媒体上的信息、访谈编录而成,不涉及内部机密或成员隐私,评述部分为个人主观看法,不代表官方立场。8 c) {, Q0 @8 Q2 q

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7 n9 t8 _5 U/ G, F& n1 ^FWB 被认为是第一个 Social DAO,第一次开创性地在 discord 使用 collab.land,第一次在治理中引入 Season 季度制,第一套线下 Token 门禁系统,第一次以 vibe 之名登上纽约时报,第一套去中心化社交身份系统,极大程度上塑造了人们对文化类 DAO 的初始想象,是真正的创世玩家。" f2 q" M& H& T" U. t: b
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9 }0 C( p' @  `6 Z起源* S2 [, _9 b! k7 a
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; C' ]3 n' ]% `FWB 始于一个人,Trevor McFedries。
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出生于 1985 年,加州小伙年少有为。19 岁开始做 DJ,随后签公司发专辑,进入 Billboard 前十,被 Paper Magazine 授予「人民选择奖最佳 DJ」,曾在 Lollapalooza 和 Coachella 音乐节演出,与 Chris Brown,Kesha,Katy Perry 等同台。
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那是互联网吞噬音乐产业的头几年,Trevor 在此之前正是个程序员,22 岁的他已经出入主管办公室共商行业未来。2010 年,Trevor 成为 Spotify 的早期员工,担任重要的媒体-技术纽带,从那时起他就做了各种交叉融合的实验,用软件思维来运营艺人。$ {$ K, S/ [8 ^  n

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在音乐以外,Trevor 还做科技创业,曾在 Bad Robot 担任驻场企业家,在 2016 年创办Brud并担任 CEO(已被Dapper Labs收购)。Brud 是家「跨媒体公司「,「创造社区共有的媒体,集体构建世界「,旨在故事驱动的数字媒体中创造虚拟角色,制作了现象级的 ins 虚拟模特Lil Miquela。
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( u/ h% x1 c1 i! R# x. ~5 Q0 {Miquela在 Instagram坐拥 300 万粉丝,2020 年即在 SuperRare 上发行了 NFT,展示在Mirror 官方指南中。
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" L6 u. t7 ]$ D. L+ K' e. GTrevor 始终站在创意媒体和数字技术交界处,又拥有多年建设社区的经验,向来擅长以跨学科的思维做社会模型实验,2021 年他和老朋友 Jesse Walden 聊天时谈到现在的「Forever 21 经济」——创意工作者得不到公平回报,而垃圾内容在互相抄的平台中堆积如山。
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他们提出一个关于「创作者经济」的假想:
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现在大家争着在 Substacks, OnlyFans 和 Patreons 这样固定的池子里发表付费内容,有没有更好的解决办法,让整个价值回归路径最短?以集体主义的方式共建一个可以增值的空间?毕竟,社交网络的真实价值来自于人们在上面创作的内容,如果让这些真正创造价值的人也拥有整个系统呢?
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——来自Consensys 的采访
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2013 年就进入加密世界的他敏锐察觉到,将点连成线的技术已经出现,通过 Token 共同拥有社群,也许能从本质上完成创收一体化。
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2020 年 9 月,他在 Roll 上发行 Token $FWB,采用 collab.land 验证钱包,创建了 FWB discord 服务器,着手解答这个问题。
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* \  ~- r6 @6 ^) g阅读 FWB 的社区宣言:我们最爱的技术和文化社区的交汇点。
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& ]# N% l) t- @- G, Z来自 FWB 官网  J: T0 y: w8 ?1 u

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这不正是 Trevor 本人的基因?很多人在谈论 DAO 的时候常常避嫌般绕开「创始人」,但 DAO 不是一种意识形态,使命绝非无中生有,会说就多说两句挺好的。
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发展
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; G4 R# |. u. \& u1 K0 u最初是场小范围的社交实验,启动简单:Trevor 送出一些 Token 招来各行各业的厉害朋友,与音乐人研究制作和版权,请 collab.land 的工程师来升级插件,请行业大佬来教投资,通过 SourceCred 分发报酬。
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8 Z5 F$ G3 _! Z不少朋友是第一次使用加密钱包,但在舒适信任的环境中,大家都十分热情地研究如何赋值。从最初活跃的交易教学和音乐制作,裂变出百八十个兴趣组,口口相传席卷全球。迅速跃升为商业明星,2021 年 2 月,FWB 完全稀释后的估值约 1.4 亿美元,入会门槛高达一万美元。
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事情并非一帆风顺,2021 年 3 月 14 日,Roll 平台遭到黑客攻击,包括 FWB 在内的社交 Token 损失惨重,Token 价一日暴跌 98%。
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3 月 18 日,FWB 推出 100 万枚新 Token $FWB pro 替代 FWB classic,重整财库。Token 价跌了,活力未损,等候名单里已经积压了 3000 多人。在开启第二季时,核心团队宣布开始申请制,只有委员会审核通过才能解锁所有频道。% X, ~7 w- G5 a6 v* K/ _: f
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这是出现部门分化的开始——是的,起初并没有精心策划治理结构,而是随着社区具体需求自然演化。以下是 AlexZhang 在第三季对DAO 出现和演化做出的初步解说:
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6 L( l# M" ?" x* d! m( ^· FWB 是由一位有远见并开始邀请亲密朋友参加 Discord 的核心煽动者创建的。 * _7 q% L  z- G6 h  o! ?( Y$ i

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# l: s  z, V+ `1 S+ ?$ w8 I# B, ^· 随着朋友带来更多的朋友,某些贡献者开始站出来扮演领导角色以促进建设。
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: D- l' Z0 t/ q5 ~4 {· 这些贡献者成为员工的第一层,受到责任、地位和 Token 授予的激励。
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4 _* `' u6 g% r
7 Q6 F9 T" {: s  C( y
# F5 y" X8 C9 _" w# k· 该小组逐渐过渡到 DAO 来管理社区金库。
3 P, I8 W8 h" j* J% v- N6 G8 k4 V, J7 A5 h
5 Z0 e1 I3 q( j
1 c0 f3 u! C  D2 O0 {1 a* O* i
4 U2 N9 L9 k9 s7 o$ Z: v, T

( r% y1 S0 s2 |* l( H" V从左至右:Season2,Season3,Season5,现在
" \% \3 s; w* ?' q' Z  S; K
- T0 j- t; {2 C! a( I7 z
( I2 ~1 q* ^$ k6 \图为各时期的团队结构,最初的混沌到现在精细的分工,是如何逐步发生的呢?我们以季度为单位,看看每个阶段的治理重点和高光时刻。, P& u; O7 p# {0 y

6 J6 L- D. N' e) Q: t2 f
' o' t0 [3 e7 o& t
1 @$ Y# G) |" E5 T, vS2: Slow New Friends 慢速扩张
) b, {0 f2 c) U; Z6 z  X! I8 k9 a6 d2 |6 c9 C

! h) m$ K+ _% V2 ^. h3 r8 k社区优先,现有成员体验优先,内在价值优先。开启严格的入会申请审核。
" b; I8 B$ H9 d$ T) y/ @
3 I# O. o7 F; c7 p( Q
# z4 f! v2 O! T- d* f' [7 |) u3 [; W, S: E. e7 @' W
1. 本季分化出两大委员会:负责入会事宜的 host committee,和专攻社区治理的 governance committee。
4 M( ^, q9 r! K. r
5 r" F0 r. x4 C: t$ K+ f
' L" d0 F% t! E8 @7 `+ z4 u
6 n- _% E7 A4 e" `' Z, D2. 财库多元化(Treasury Diversification)
8 b9 n; J  P" q+ K  M4 [: L" F6 v% b, @0 T. j; q# P* ?
: H5 D2 B, q$ v  R% ?
& K- V+ A. q3 _: t1 M8 R
获得 70 万美元投资,将 70,000 美元 FWB 换成来自 Divergence、Variant、Collab+Currency、Nascent、Polychain、The LAO、MetaCartel Ventures 和 Galaxy Interactive 的价值 70 万美元的捐款。
# {# |* C: T; g; b4 G
+ U5 {, z* Q3 t: d1 b; Z: t% F" e- G2 E  O; a. T& U
3 L' b  r% q# m4 b5 H& W
将 7900 美元 FWB 换成 4380 美元 WHALE - 进一步协调两个领先的社交 Token 社区,努力发展该行业并支持正和游戏。
; _- t& W4 m( A9 |
) P+ W3 ^& I. Q, D0 a3 K$ F+ K% X8 y: w$ B

+ W, D# P( F9 J# R  m3. 调用基金,聘请社区里的行业专家来搞建设。 # B( E2 u; l! g5 n, C. m
: B, E6 f4 a7 i# u
- b1 D2 A' P; g( q$ D3 E

* q1 N4 D7 Q/ p) F4. 着力开发去中心化的策展平台FWB Gallery,涵盖策划、孵化、盈利的 NFT 画廊。
1 ^, S8 l- Q% C6 K8 m- J8 k& A  e. Y$ H$ y( ?; V% y

. d0 b5 _. q; L2 P
5 G) F# [  l' A. m7 `2 B3 u7 J+ S5. 启动 Member Directory 项目(就是后来的会员名录 Bio)。 8 W0 [7 n- J7 d# G; Y
+ p& ?; ^  o& i3 v
: E7 Q1 G+ Q: Y
) B4 ?7 B% K* q6 ^
6. 在BTC Miami举行了第一次官方线下 IRL 聚会!
5 e- B2 g! K5 ]% b  C
+ Z; }& T; s" K! Q( w0 v/ t3 p. K+ V+ W, O; g4 z

/ e- X+ n0 r, e6 j( j9 P0 tS3: Creative Cooperation 创意合作
: b8 x& Q' L8 i, H# w9 ~; s) \8 p& m) u

  |' Q& Y# @( I& q9 q2 b& B3 t走向线下,重视产品,形成数字城市。1 w: u! r0 M4 H# ^

  w/ V6 ~/ W+ p6 a3 s
/ g' \$ ?$ n0 n- M) C" i% }7 ]3 g% G) N" E/ |) c; d& x
本季最初计划分化为四个团队:会籍 Membership、产品 Product、媒体 Editorial、财库 Treasury,实际结果更精细些,社区贡献率提升了 7 倍:5 S. A( W- `0 r' {" C' a
! R- M9 n2 W" L2 k( O6 o
5 K' y# }& |* C) o% g! f* `8 x
7 Z- o  n' c2 G  ?/ D: `
: S$ ?/ g! ^% K6 }: t
) E9 T# n) T+ l  b
来自 2021 年 9 月 30 日 Mirror
) R5 b& Q8 n% Y8 C3 i  K8 T% a5 f1 {0 a2 k. H' Z% A0 p! T" q$ s
% p: q: N' U8 d; X4 _& n8 C7 j
1. 落地一批社区产品: 用于线下验证加密钱包的门禁系统Gatekeeper,社区动态实时看板FWB pulse,画廊FWB Gallery,自家媒体编辑平台 WIP(Works In Progress)。
% n  b. n4 ~5 u: _  _2 k: }
: l/ @% A. y# m  z0 M
0 C* |) K$ `, h" Y1 l- }: M, A4 D9 p: q1 G+ S; o+ \5 v  e  d
2. 举办首届黑客松
* ~5 h9 \: Q( k
: F! Y' ^3 ]& ]% a/ E+ w
$ ?" A0 I, B4 K+ p" [; J3 J# H, i7 I2 h. o0 I$ u5 ~: ~: Q9 U: P, l! D
3. 接受了三家知名媒体的采访:RA,Consensys,Defiant。
9 n* d; f9 ], f' J: i+ ~* p& [; G: c/ B  G. |# [5 I7 O- `/ u. U

6 B, j7 @" \5 |7 c3 o+ P: A7 x& c7 l; K$ w
4. 在巴黎和纽约与ETHCC,Art Basel 举办官方派对,GateKeeper面世。
3 _; l3 g- X6 f4 z. Y2 M. `- p3 r" g

( ~: C. d) S$ K) [
. O1 T5 h6 |! z- X$ sS4: Locally Grown 根植地方3 f) g0 v6 u6 d( c
1 q' ^4 b: A5 y

9 y7 A; ]; `$ j+ Z) \/ k深入线下,降低门槛,成立 SubDAO
) r' q8 ]1 A; r  ^6 ?3 Y$ [2 G* Q; E+ Y; r- }+ N/ t, S1 k7 @
! x0 q/ O" x5 W& V

! h6 B$ J3 z& e5 [: W( G' T' d1 z1.a16z 为首的几家机构投资 1000 万美元,《在一个社区优先的世界筹款》,投票通过 ( W' F& L! y( {

5 L' {4 P" Z$ H7 y3 b
* H& |6 h$ Q/ M3 o- ?, @# T" G0 @/ ]4 J. m1 S# {
2. 开通了 local 会员,门槛降低为 5 $FWB(全球会员为 75 $FWB),可以参加所有城市的 discord 频道和线下活动
' O) O: O9 ?9 ^' x6 f5 I5 g2 S# z  t' K$ ^5 s
4 d! e1 ^. e$ K& z5 D0 b
. |' n& I' c4 g8 E  H+ i- n
3. 分化出城市 SubDAO:纽约、伦敦、洛杉矶。以相对独立的方式开展当地活动和根据城市进行布局,拥有当地的市政厅,数字城邦的第一批 ( {- f6 B: C5 w; r
8 v9 Y! y5 q2 B' x
4 `" a5 n5 Z0 Y3 \

8 V6 k7 F4 ]. C# Q4. 开设奖学金项目,拨出价值 18,000 美元 FWB Token,分发给创意人员,这里查看进行情况。
: X, ~' h4 |% }* `# T: e/ Q7 M* u4 Y7 _2 X+ E6 u2 b
7 Y' B; e: \& G& Q
: X/ I' v8 i* ?( M
5.FWB NFT DAO立项,拨款 25 万 USDC 用于建设 NFT DAO,目标是半年到一年后脱离 FWB DAO 相对独立地运作,拥有自己的 Token 和激励机制。* C3 ]1 C& B' O4 o% G5 Q* G0 S

& E/ K8 L; X) w; n# K
) L( J% w6 C& O; {+ g! F
, P; o/ @  r6 q/ I8 F3 V1 ASeason5:Social Spaces 全套社交空间! ~% B5 Q" @% p4 {; f

$ k0 P  H% Z3 R1 |. \- W. o
" P' F1 Y) o7 ?. X& ^5 D专注产品,增加城市试点,商业初体验
5 F( J; Q& N0 ?! P: o' T+ B: L8 S( C7 k% e
. o' j$ c, @$ W4 i5 ~% E. o
" O& h9 T  `9 @4 g  G( s3 P
4 ^* J( c) p' F$ H# Z1 J
) r5 W8 \. D8 a7 y) h2 d; f
这布局是行业理想没错吧?, Q3 h; ~% x1 C  W* O1 n8 N& ^

! d4 s' C" Q5 a  A. r' x' L6 S0 i
1.Event Key和渐进式去中心化的「顶级 vibe 手册」:除了三个 SubDAO,各个城市的会员也蠢蠢欲动,但是为了避免空洞、偏离的活动,发放 10 个城市活动试点 Event Key,提供指导(有一套类似 SOP 的大文档)和资金支持,目的是为了探索更稳健的城市扩张方式,而不破坏核心价值。
2 B/ A# z: m9 A6 a+ r/ D  k
0 x2 M, C+ e0 M9 G  g$ e
- n" `9 F& R2 H$ F
  |) }( f) y: K2. 传说中的成员花名册FWB Bio,在这一季终于完成 beta 版,正在内测。这是目前 web3 文化领域第一套去中心化身份系统案例。
4 r4 r+ W; {% f4 H+ g. U7 Z
6 G2 r' ]. L$ `, @8 p/ \6 h  h) x4 v% O  n8 V0 V

! L& }( T/ U4 X: n1 [: Y0 [0 }3. 推出自己的潮牌周边,和轩尼诗、锐步谈妥了商业合作,准备「买下」知名中餐馆 Hop Louie(还在商讨中)。
4 ~( \, R9 R5 S: w: r( Z$ ^  \1 u7 z# I
6 J& h1 r4 H) c. ?. i% X( Y

5 j) K: {/ O% gSeason6: Collective Growth 集体成长
/ ~' L0 C+ s( Z5 G/ |; P+ N& {9 y4 m4 o+ A

- K4 {3 k4 s! h) ?2 D- Y会员维护,
. @: ?2 f  I' ?* i8 d9 B6 _, v/ [" _  v$ Z3 I

( k, h  z6 n( e: ]# T- ~0 E$ P4 J4 u# B+ U7 w9 t
1.4 月召开社区治理大会 2.0,并且集中讨论了投票机制(不便分享)
; s" H2 P8 m: }8 O
& P2 ]% V  Q* e& Y# n0 W$ w5 L8 b' y" u# p/ ]# I& ?8 i+ P% H
; v) Y& G3 H5 w% Q+ P; `8 r
2.Discord 大扫除,将工作流进一步公开,增加新人引导的职位,全方位降低参与贡献的难度。(亲测!特!别!好!懂!)
4 E( a; S/ O% t* ~1 x. q+ f. L# Z$ q; i3 a+ I6 j2 Q3 }

' I* \2 a3 _0 @7 t  D
+ r  Q/ Z2 T7 h3. 开启「车库」资助计划,每季一个主题,成员可以申请高达 1 万美元的实验项目基金,Token 持有者均可投票,Garage 也会以应用程序的形式在未来几周内推出。
4 v" P3 q+ {' x% n, W- x. P7 G
3 u3 ]0 M: N4 O( q# X0 o
$ t- {- w4 r5 ?+ i0 r# y9 ^+ ]( E
+ Z! {$ b$ B, T# _4. 成为Opensea 首个官方合作对象,获得 25w 美元策展赞助和 3 天首页策划权
) N1 l; l/ B) O/ G) B* }3 \
# S4 N4 R( K% L. j$ }" ], O
/ ^  l' [$ p5 v+ ]2 p2 z# \: f5 j# N5 g
5.8 月FWB FEST,全球大聚会,早鸟票五小时售罄   U9 ~  ?' p* o. {; a

4 c5 C& n+ w3 }! }8 X0 |. o7 m5 z0 X# C  ?( H; u% C; Q
) Y$ k6 S& X7 P  i& t
6. 将与锐步、轩尼诗的商业合作落地,打磨出一套以创意者社区身份参与商业合作的模型:
" Z# M; m# V' b1 f
: U; @# n( j4 r* t, f1 R3 y! h0 j7 c6 j8 _0 x5 d; u2 `8 U
% m* H/ O- J: i5 G6 a

1 R+ c: {, c2 y6 E
  _# m# L% I, `$ Y% @; ^& Z来自 Town Hall 视频资料; R" y( e+ Y2 O: y$ w  a3 T- ~9 U

" c& b5 X5 c; [, y. z( L$ e1 M) h( t. k' B% K
极简路线
+ w1 i+ J+ e* [2 Z: S# d& d
0 q7 y1 {/ F* R  G. _; a/ f# J& Y& N) \7 }# w
在未知航线上,重要的不是能做什么,而是不做什么。
3 Q! t8 L/ q+ |; P) e
  ~. K  X4 Y+ Z& R0 S% F1 f
. p3 s# G/ _: ~- o& q9 C0 L) U: Z* A% m$ V/ O2 g( D
FWB 的发展说快也不快,单个产品和治理结构拎出来,其他专业团队分分钟给你肝(抄)出来,但是人家又的确一直保持了行业最快、最前沿、最高质量的创新水平和用户体验。要这样长期、稳健地进行目标选择与资源分配,共识必须短小精悍。社区宣言说得非常明了:
7 D5 |; p7 {/ R! @, ]7 T
! g1 P# d9 `8 t9 ]; s4 _. ?+ F% h# l

0 ]5 X# ~$ t" u( _# D7 Q! c* c创作者的权利,科技工具的运用,Token 准入的实验。, ]* L" \  x9 e1 @% C( m
7 \% D3 a9 |$ u& a/ S' ^1 w) n

, f$ r  v1 Q) G+ s
$ q% B9 }& _1 \) t+ n- t简洁的目标可以大大大地提高信噪比。为了更直观地理解共识如何帮助 DAO 排除噪音,不妨来假想举例,这一年多以来 FWB 本可以做但没做的事:
; {' X6 Z) T; K3 S/ f$ N; ^& e7 w8 c5 A

0 ]/ U* M5 u0 d2 s( s, U# w7 x; N  h$ p- g1 M
不做 Web3 系统教学9 r9 K' k# ]/ V; G9 n

& |6 r* b+ T, `# h  s1 J4 u4 G
9 S' m) X* y* W3 u/ H: V0 ~非常非常多的 DAO 在做这件事情,甚至有了股 Web3=跨学科学习的味道。
; p0 n( d7 M8 P; w4 Z
% F- T* F6 ^( X: T  `9 d5 i
% M. k3 p3 v3 w& E
% f" x7 ?& u# R4 P& Q2 Y殊不知对于创作者(尤其是艺术家),一味学习很可能是一种「懒惰」和拖延,逃避了真正滋养的创造,一个人压根没必要知道「所有事情」再去做事情。全面学习并非每个人的刚需。+ Z" c' c0 o  Z, k! c4 G: }
. W* d# f: j3 Z, F

. j& `: j9 k# p. ^; }$ U2 @9 Q
2 z" b4 O4 ^2 F, K# i9 w教学是好的,但既不能刺激成员创作,又没有借此招新的需要,网上还有大把现成的专业资源。重点是,如果这真的是社区成员的需求,那早就做起来了。没做说明不需要。4 X0 h- t+ ?  R# n6 P

9 R3 G8 I7 L$ _6 ]7 j, |: E
5 V: d8 i( Y! p( y, M. c4 r1 Y! g7 s' V! H# I# ^
不做 Twitter 交际花8 P  Q" u  q. W) e" ^3 A) a
8 Z! u* n0 e: _* p
% `  D8 z( f/ r' C3 x7 q
FWB 产品负责人 Mike Bodge 直言:「是的,我们不在 Twitter 上逛,好像什么事儿都得搞得人尽皆知似的。我们做的是更小而美的社区,所以社区一直是第一位的。」" F% [5 C  ~, _0 ~6 R/ }/ W9 T

( D" K% m" ], T; T7 o& {% V4 M' O. E1 f5 f0 w) E, S1 K

$ Y) c- a! F" M$ M3 K——Zora Zine 访谈8 Z: s5 [8 e! z# N* V6 y
0 v( C6 c# E* k  V% d; \

7 y& @: a2 q; d$ O' N
$ @$ G& O! X! f# t在媒体方面,FWB 做的是精品长文平台WIP,和紧跟社区内部动态的Newsletter「太长不看」,一个是质量,一个是实用度。
  [& z& c, p( G/ t1 k7 c# s- O9 C" E0 A

! h0 ]# ?# B1 ~( {: _8 P  V! Q! m- h# Y4 n
web3 仿佛默认运营 twitter 很重要。但发 Twitter 实际上并不能直接改善社区体验,也不是技术创新,更和 Token 准入的社区背道而驰,所以排不上号,大多数都在社区内部完成。(可能是暂时真的不缺钱吧…)) o8 w# ^  W) S& f& n

  O; W4 x) O) |; ?
8 r4 }9 K/ d4 N3 `0 n0 P& e/ ~7 O: [
不快不大
- [' z; m  d1 p, k. J9 M) O
5 x: Q0 ?$ h* p* W! I8 X# r8 k( q6 A) ~7 T+ [; U  F+ e
刚才说的是不算快,措辞温柔了,来看看慢的地方有多慢:
, V+ j6 h+ ?1 v$ k% v. x7 r/ W/ o5 J/ {/ E2 Q3 U

; I! S" ]) \' l* I( ?! [( C1 m1 t3 o/ @& i
商业尝试了 6 个月,现在才刚和两家传统品牌谈下合作。成员目录是一年前 Season2 就提出来的,现在刚开始内测。一直挂嘴上的 IRL 线下数字城邦到现在也就三个城市,Event Key 开放到现在也四个多月了。NFT DAO 要等一年。时间都去哪儿了?# {) P  F' [& n  s7 T2 R5 t& y

" p( H9 \4 C  i; s# s
; f# C4 p) N; G4 L
  x+ ?* y1 h7 j5 k, w! E1 l; d$ y做了些看起来没啥技术含量也完全不挣钱的产品:线下门禁 Gatekeeper 技术上不难吧,Discourse 换成 Upvote,SourceCred 换成 OurCred…
4 y& X! T/ M; p& U" |/ |" y: a1 G1 r2 i0 k+ h6 \+ k: R

) l1 l( `8 v8 g- F3 P& s& X2 o  ?  H1 ^2 L# z- C
办了些虚头巴脑的活动:一起买咖啡,一起蹦迪,一起写迈阿密哪里好逛…7 o" v9 N6 t, n4 }  h
. T% I8 D" C& s7 e7 o# K
1 g' Y9 Z; Z8 x$ S
4 o# k, {  D" e! s* `0 f
但是再回看三个要点(创作者、科技工具、Token 实验),操之过急的商业会伤害还在襁褓中的新创作者经济,工具是为了加强社区连接而不是用来上新闻头条,随意的活动会稀释 Token 和社区质量。虽然做大做快是很拉风的,但是这不符合核心价值观。于是,拖就拖了,鸽就鸽了。(Again,钱够烧什么都好说…)  }) A# j* y% \; o2 E7 }
, @" j, \" D. E8 B! _1 l

- a9 ?  [/ H7 X+ {7 {7 _7 C9 B0 \, J7 m
不平均主义" R' u2 U' U: ^' V$ t+ t

  `- \2 {2 a; }, l$ v
) z' e9 j" T4 W1 k看到一条很棒的 Twitter thread:
( `, H; B0 t! V. ?: ?
# ~) @, N. S3 G- \( ~+ B+ Z3 S- D: y' p* b% ~' t
! k! q: v' x8 |; G8 P) j

6 K  {, `. J0 ~% ?: E
: ~/ H' \+ [  K7 T& T$ k
5 ^7 e8 S  |& q$ o( h! Q; r$ Z9 a
去中心化不是无组织的混乱,一个 DAO 有一丝中心化结构不代表它就不 DAO 了,这太意识形态了。6 n. E. ?" Z; \# x/ {% \& F# K5 K  \) ~

% {, a- G3 L8 |: v' @8 K
6 E5 [0 t& I' w* v9 O- I+ ?$ i; ~$ ?
) i, _0 Z1 z% R我们已经看到了,在最初,FWB DAO 是专指管理 Treasury 的一层结构,而从第二季开启申请制开始,FWB 就和平均主义、人人都可参与划清了界限。在总结FWB 的发展历程文章中,Alex 这样定义 FWB 的决策模型和性质:
% S( `' n9 Y" L# P7 K
0 ^0 G+ e- U5 n9 h+ B# I3 l* C6 u% z. O% |
! e8 [& r) G+ f, H
在 Web 3 中,虽然所有权是分散的,但最佳决策却不是。1 _. ?( Q- M9 `+ y

, _$ a! S. B8 @. h, r8 H1 X; `8 V, X1 ~; Z" r

, F- G# y! v& r2 j4 F) K" TWeb 3 治理模型的成功似乎并不在于一千个人做出一千个决策,而是一千个人选出一小群领导者为他们做出决策,并通过使用、分发和反馈来支持这些领导者。0 v, p7 ^5 P/ a) y( V0 {
: M4 E' v) A9 U$ f& e2 [

" `( l4 R' e" i
' u0 O- @8 D; O/ {/ H* N  I+ t目前,FWB 介于数字合作社、Web 3 初创团队和最适合作为代议制民主国家运行的互联网城市之间。
, I* l2 o5 J" p( [7 t6 A; P
/ d7 q; o) N" ^  f
( d8 k: K" X9 h4 d
% h1 u' r+ m+ q- W: [/ Z) _+ Q——Alexander Zhang
. r( p5 s7 X; v. Q/ ?' e
/ a) E9 v, a% K! k" _
; W& \5 y4 {% C' G
" F( |; y2 [4 l0 `' _$ l一个社区发展是要满足自己的诉求,FWB 的一个重要实验命题:**通过 Token 准入,社区可以质量与规模兼得。**如果盲目追求所有层面的去中心化会伤害到「质量」,那建立起来的「数字城邦」再大,又何以为城邦呢?7 w* A7 {) l* O/ }2 v
" `% o0 y! C( E$ l; r  W; ]
/ |9 D+ e  V0 x' A

, W, D$ ?9 t! F! j: h+ l" u2 m7 {, Z创作者的权利,科技工具的运用,Token 准入的实验。这简单的三个原则,让 FWB 有清晰的布局和远景,又能灵活面对即时出现的会员需求。从这个角度来理解它的发展历程,就能看见共识简洁的价值了。- R" }6 b. s' m$ \- D+ P' e$ }5 U+ ]
$ q# `6 J, m. v  ]
# q) w( w- `! z0 E$ {# x0 f
( E" S: v: x. @  Z7 N* b
当然,不是所有人都认同这种做法,这种做法也不一定会成功,凡事儿都好商量嘛,如果你对此有想法,可以再详细一些看文中的链接原文。了解更多 FWB 的前世今生。
' G  Q6 q/ I; B* D' W- j: z) @% C. _; z' @' w0 `8 m; w
avatar
16#
这是个啥,我都没有听说过的
avatar
15#
这,你也懂,体育比赛分析完了
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14#
去中心化的很难做到啊
avatar
13#
这些新闻我都是关注了的哦。
avatar
12#
了解一下这个发展史也是不错的
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还是需要懂得这样的发展趋势。
avatar
这些知府也是可以在多多的了解了啊
avatar
这个还是值得去深思一下这种事情
avatar
8#
看起来还行,值得去关注一下的哦
avatar
7#
内容反正看不懂赚个活跃实在
avatar
6#
内容这么多需要仔细阅读一下哦
avatar
5#
主题回复处广告图案-天策传媒
去什么的那都是跟没有关系的
avatar
越简单越好,我就喜欢简单的
avatar
换风格了啊,不发推荐了
avatar
2#
去中心化看来是不可避免的啦。
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