FWB发展简史：极简原则，渐进式去中心化

6 h. u2 q6 u8 m% V( f# z, s7 i

( G2 ^- Q4 t7 O* N1 g


& ]$ D. t# i- s" D4 ~" {

: ^% s% _- L6 I) b% g$ F
$ {: S2 n- Z8 |/ t$ G
/ U6 h0 q2 c  C- G2 f* `1 T7 W) ]如果你在 Web3 待了一阵子，对 Friends with Benefits( FWB ) 应该很耳熟，2021 年 9 月，a16z 等以 1 亿美金估值投资 FWB，这个加密文化俱乐部现在依旧是 web3 社区的明星。当我们聊到创意工作者、虚实社交、Z 世代、数字城市，都不大可能绕过这个 OG。
" x, x# d2 {& F: v1 N
0 R5 n( s  w0 }) Y4 @1 k

如果你是第一次听说这个名叫「炮友」的神秘组织：FWB 是一个采用严格审核制的社交俱乐部，必须申请通过并持有 Token 才能加入。「里面充满了引领 Web3 转型的艺术家、思想家和创造者，在加密和文化碰撞的风眼，利用 web3 工具来建立社区和培养文化和创意，探索世界的下一个版本。」


  @% K' L- X/ d0 C3 g  t
因为申请和 Token 门槛，FWB 始终有些神秘，也不免猜疑：精英？自嗨？虚名？加上本就扑朔迷离的 web3 大滤镜，大众更是看不明白了。
8 J3 E+ z1 D$ Q, p


都说厉害，厉害在哪儿啊？（只是名字取得好吗）（别和我扯 vibe）

% d/ H) t3 l: X& r) ^3 |

2 m2 s; d. R7 w( E% |& ]' s* t百闻不如一见，这个系列争取完整呈现 FWB 的前世今生和未来，包括截至 2022 年 5 月 17 日的几乎所有 FWB 相关链接，方便按需跳转详读，希望对各类人群都有参考价值。
; d, u4 u$ X) g: p
8 ?8 ^7 w( p  G6 R& l: L& e7 h

声明：本文材料部分均由 Friends with Benefits 发布在公开及半公开媒体上的信息、访谈编录而成，不涉及内部机密或成员隐私，评述部分为个人主观看法，不代表官方立场。


  H2 X/ X4 A  k; m) E% m

From BrandGuidelines
0 E$ F- V# O( d. b+ h5 n

$ f/ k  ^7 Z( Y$ S( G' @# I* ]FWB 被认为是第一个 Social DAO，第一次开创性地在 discord 使用 collab.land，第一次在治理中引入 Season 季度制，第一套线下 Token 门禁系统，第一次以 vibe 之名登上纽约时报，第一套去中心化社交身份系统，极大程度上塑造了人们对文化类 DAO 的初始想象，是真正的创世玩家。

" R0 c# A2 k9 f/ O
+ x( z. u4 C  y7 Z2 j
起源
  P2 A2 n' o8 ]

; s+ Q( B/ o: T: X2 qFWB 始于一个人，Trevor McFedries。



, o# M) e4 A6 ?6 f出生于 1985 年，加州小伙年少有为。19 岁开始做 DJ，随后签公司发专辑，进入 Billboard 前十，被 Paper Magazine 授予「人民选择奖最佳 DJ」，曾在 Lollapalooza 和 Coachella 音乐节演出，与 Chris Brown，Kesha，Katy Perry 等同台。


: K& ^' E4 Z3 ^+ X
那是互联网吞噬音乐产业的头几年，Trevor 在此之前正是个程序员，22 岁的他已经出入主管办公室共商行业未来。2010 年，Trevor 成为 Spotify 的早期员工，担任重要的媒体-技术纽带，从那时起他就做了各种交叉融合的实验，用软件思维来运营艺人。

9 v) o: D6 i6 L) W* {& G

在音乐以外，Trevor 还做科技创业，曾在 Bad Robot 担任驻场企业家，在 2016 年创办Brud并担任 CEO（已被Dapper Labs收购）。Brud 是家「跨媒体公司「，「创造社区共有的媒体，集体构建世界「，旨在故事驱动的数字媒体中创造虚拟角色，制作了现象级的 ins 虚拟模特Lil Miquela。
- L% M" I+ S5 @% u" }$ V8 J

0 I6 G+ H" h: t
/ p' S# ~" A* F6 ?. UMiquela在 Instagram坐拥 300 万粉丝，2020 年即在 SuperRare 上发行了 NFT，展示在Mirror 官方指南中。


( y! H$ }6 B: Q8 Z2 U% w# e% p
. G# Q9 v5 v% p* J( Q, p



Trevor 始终站在创意媒体和数字技术交界处，又拥有多年建设社区的经验，向来擅长以跨学科的思维做社会模型实验，2021 年他和老朋友 Jesse Walden 聊天时谈到现在的「Forever 21 经济」——创意工作者得不到公平回报，而垃圾内容在互相抄的平台中堆积如山。

# [6 _; W0 k: g% P8 i! B* W4 i
" l/ S, M! h0 j! ^3 D& j
9 x# J8 h, q: d他们提出一个关于「创作者经济」的假想：
/ m9 ~2 r: ]# X) D2 I
8 i& y4 v, t) W8 x7 Q  t, ^  w. |1 G

# P4 m! F5 c# k  G现在大家争着在 Substacks, OnlyFans 和 Patreons 这样固定的池子里发表付费内容，有没有更好的解决办法，让整个价值回归路径最短？以集体主义的方式共建一个可以增值的空间？毕竟，社交网络的真实价值来自于人们在上面创作的内容，如果让这些真正创造价值的人也拥有整个系统呢？
$ C8 }6 r& G4 U# r, y* V3 K8 B
+ n- }5 B3 ?+ G" m2 G7 C& V* o

+ \" C: a8 g7 e' |——来自Consensys 的采访
5 M  T  ~$ {" ]# H

7 r% u* X" K) Q1 H% ~2 E* l
2013 年就进入加密世界的他敏锐察觉到，将点连成线的技术已经出现，通过 Token 共同拥有社群，也许能从本质上完成创收一体化。
! p1 B" V- V7 O6 b
0 }- m! K& d# t" _' }" v2020 年 9 月，他在 Roll 上发行 Token $FWB，采用 collab.land 验证钱包，创建了 FWB discord 服务器，着手解答这个问题。
/ ]5 f0 j4 o8 Y* Y

! ], t7 S& p+ F& t+ T
阅读 FWB 的社区宣言：我们最爱的技术和文化社区的交汇点。


5 _7 ]5 i, ]2 K4 s4 i
* y) {7 @& Y3 y: E( z8 m
' h6 w) m* a4 O% |0 P
来自 FWB 官网
0 Y  f1 U( W& O* J( V

9 m# P! _$ y6 W& E这不正是 Trevor 本人的基因？很多人在谈论 DAO 的时候常常避嫌般绕开「创始人」，但 DAO 不是一种意识形态，使命绝非无中生有，会说就多说两句挺好的。
) r$ @: W4 E$ ?! z4 M+ a3 S& h

) j! ?) B3 R4 }
发展

! B0 M# b8 e4 I$ A
最初是场小范围的社交实验，启动简单：Trevor 送出一些 Token 招来各行各业的厉害朋友，与音乐人研究制作和版权，请 collab.land 的工程师来升级插件，请行业大佬来教投资，通过 SourceCred 分发报酬。
* n# V7 n3 k6 K: m* `% [! B' E5 [

; i! v$ [+ k$ {3 W9 z7 {9 p- U$ c
不少朋友是第一次使用加密钱包，但在舒适信任的环境中，大家都十分热情地研究如何赋值。从最初活跃的交易教学和音乐制作，裂变出百八十个兴趣组，口口相传席卷全球。迅速跃升为商业明星，2021 年 2 月，FWB 完全稀释后的估值约 1.4 亿美元，入会门槛高达一万美元。
+ ^6 n1 U7 u$ E
- s8 A/ y! P2 V, w! H3 l
- O0 s. |. X7 C4 T( u
( [! u  G) }6 }6 ^事情并非一帆风顺，2021 年 3 月 14 日，Roll 平台遭到黑客攻击，包括 FWB 在内的社交 Token 损失惨重，Token 价一日暴跌 98%。
: D8 P) v5 Q! V7 R+ F/ C
: p2 X! }* O8 h% `( C. d" _- n7 [
, T+ x( l4 @2 A9 c( I; W1 G- \; ^% f
3 月 18 日，FWB 推出 100 万枚新 Token $FWB pro 替代 FWB classic，重整财库。Token 价跌了，活力未损，等候名单里已经积压了 3000 多人。在开启第二季时，核心团队宣布开始申请制，只有委员会审核通过才能解锁所有频道。

, }6 G8 e; o% V' r
, E; l! B5 d+ ~7 F
这是出现部门分化的开始——是的，起初并没有精心策划治理结构，而是随着社区具体需求自然演化。以下是 AlexZhang 在第三季对DAO 出现和演化做出的初步解说：

0 ], |$ `+ H! \3 S2 w  k! J
; o, w2 c% a7 o4 S/ Q
· FWB 是由一位有远见并开始邀请亲密朋友参加 Discord 的核心煽动者创建的。
# V+ t6 P1 P- a+ E' V, J, b2 }

" s" V- j& L' s
8 ^" q7 P7 i7 t" w' D· 随着朋友带来更多的朋友，某些贡献者开始站出来扮演领导角色以促进建设。
8 b2 ?" b2 |& Y$ S. _

. h' v3 V3 q0 ^' _2 {  ]- h
( i+ X4 X% b! o& q$ V7 q· 这些贡献者成为员工的第一层，受到责任、地位和 Token 授予的激励。


( H- R; E% A, H0 L* a( ~7 B
· 该小组逐渐过渡到 DAO 来管理社区金库。


5 [- H: T$ k2 R$ m. y
5 X+ T1 L( Y/ U5 S* Q* l

4 |0 p$ X. R7 r' [从左至右：Season2，Season3，Season5，现在
- I: H, c7 N) g" A" i( o
2 L. q, Y2 l8 t+ n
/ `# a8 I% W9 @. A  S图为各时期的团队结构，最初的混沌到现在精细的分工，是如何逐步发生的呢？我们以季度为单位，看看每个阶段的治理重点和高光时刻。

! h; J1 {: T% `2 H: ]5 Q
/ v; c+ f; r! T1 W; J$ U+ X- X, e
( G4 v0 y9 ]8 M0 eS2: Slow New Friends 慢速扩张


, ]4 o* [+ @+ D( V# \! I社区优先，现有成员体验优先，内在价值优先。开启严格的入会申请审核。
4 b6 t2 q3 B" W* U* j5 Z5 j
9 k. y- l; x5 w! }: W- U

1. 本季分化出两大委员会：负责入会事宜的 host committee，和专攻社区治理的 governance committee。

2 M% B8 |% P: _5 {8 Z9 J  n

: ^- Y, d5 }+ \- q" K2. 财库多元化（Treasury Diversification）
/ U% M. C6 z8 O  P
) w2 W( W! y, s" f+ b* s7 S/ a

3 q; j; X! M7 D/ z, C获得 70 万美元投资，将 70,000 美元 FWB 换成来自 Divergence、Variant、Collab+Currency、Nascent、Polychain、The LAO、MetaCartel Ventures 和 Galaxy Interactive 的价值 70 万美元的捐款。
1 [# [# o( w) N: y! A' c7 E, u
& m; i2 ~/ G6 l# X4 |2 G
( h" @  a/ o( K
将 7900 美元 FWB 换成 4380 美元 WHALE - 进一步协调两个领先的社交 Token 社区，努力发展该行业并支持正和游戏。



5 y4 @" t( w$ g  ~3 e, i$ G3. 调用基金，聘请社区里的行业专家来搞建设。

+ s" Z3 M" @% l+ X& G7 b0 C

6 e& g, b" F+ V, |4. 着力开发去中心化的策展平台FWB Gallery，涵盖策划、孵化、盈利的 NFT 画廊。

! H! r) W6 G% I: }0 c7 Y. l
- A/ w" G( c) M5 `: b
; V# P& l9 D5 ^7 T5. 启动 Member Directory 项目（就是后来的会员名录 Bio）。
) ~/ l8 I9 _0 \& U. r) A9 a& a7 {7 s' i0 i

% w& a# G$ l3 J6 `6 u( Z3 l8 n
6. 在BTC Miami举行了第一次官方线下 IRL 聚会！

* w8 }3 K' c! t0 y( w

S3: Creative Cooperation 创意合作

& Y2 _: ?4 q# [
走向线下，重视产品，形成数字城市。
! l/ l0 J' F6 K  Y
5 V" _. N# J- Y0 ^

本季最初计划分化为四个团队：会籍 Membership、产品 Product、媒体 Editorial、财库 Treasury，实际结果更精细些，社区贡献率提升了 7 倍：
5 o6 T$ R: x) Q4 d( s

0 Y  t4 P$ L2 x# J. T' I" S6 l2 n9 Y3 E


来自 2021 年 9 月 30 日 Mirror
7 m# y+ V0 {  M/ x

& U* {; Z8 c( g2 O# t. Y7 X( x1. 落地一批社区产品： 用于线下验证加密钱包的门禁系统Gatekeeper，社区动态实时看板FWB pulse，画廊FWB Gallery，自家媒体编辑平台 WIP（Works In Progress）。



7 {5 u: I2 R. y6 _( |! v6 ~2. 举办首届黑客松


# ?. r' ]% {3 m9 j. O' C" N% s/ ]
, K1 Z& Y  x' O3 ^3. 接受了三家知名媒体的采访：RA，Consensys，Defiant。
8 {( M* A+ S( c; \; D
. e! Q9 {' `1 k+ Y1 O/ b% r

5 \0 @! b7 L# u1 i' [3 ^4. 在巴黎和纽约与ETHCC，Art Basel 举办官方派对，GateKeeper面世。
( @+ U& b" L" b  s
$ P  r3 J/ w: @' U+ H/ w

S4: Locally Grown 根植地方
! _7 c* d% r. m

9 p  a* {9 D" l. Q. ?* Z* x7 w7 W深入线下，降低门槛，成立 SubDAO



' p6 j& t& e  {5 ]1.a16z 为首的几家机构投资 1000 万美元，《在一个社区优先的世界筹款》，投票通过

* E0 v- Z& C" Z& j, }

# b! F) }0 u! L1 n6 R2. 开通了 local 会员，门槛降低为 5 $FWB（全球会员为 75 $FWB），可以参加所有城市的 discord 频道和线下活动

) [0 X8 R- k+ u' H
5 ^6 o9 D- q8 ^$ s  k
3. 分化出城市 SubDAO：纽约、伦敦、洛杉矶。以相对独立的方式开展当地活动和根据城市进行布局，拥有当地的市政厅，数字城邦的第一批

4 {+ {+ @% q7 j$ D* @) |6 e9 i2 G

4. 开设奖学金项目，拨出价值 18,000 美元 FWB Token，分发给创意人员，这里查看进行情况。
+ f9 |4 {' l& k4 u% h
# X) b$ b% b/ D, F& w! U
* D% j8 a  X% ?
5.FWB NFT DAO立项，拨款 25 万 USDC 用于建设 NFT DAO，目标是半年到一年后脱离 FWB DAO 相对独立地运作，拥有自己的 Token 和激励机制。
) Z' B( g) F' i& _' B- a
; B9 W3 s- d9 _9 F1 b/ [- S2 y: x# S' c

Season5:Social Spaces 全套社交空间
8 \8 C/ `, J4 q. E" x

专注产品，增加城市试点，商业初体验
: z8 o' i6 ~& k5 C5 D3 L& v# B% B


# Q$ P5 k  f+ n6 W8 ?
  q% J' r& s: E. p. U$ H
+ |' ?3 t# \" o; q& E这布局是行业理想没错吧？
) a4 F/ a" Z, y1 w8 Y7 }

1.Event Key和渐进式去中心化的「顶级 vibe 手册」：除了三个 SubDAO，各个城市的会员也蠢蠢欲动，但是为了避免空洞、偏离的活动，发放 10 个城市活动试点 Event Key，提供指导（有一套类似 SOP 的大文档）和资金支持，目的是为了探索更稳健的城市扩张方式，而不破坏核心价值。
; n8 i& E. d! W
( H9 a2 C) U# `# |1 d

2. 传说中的成员花名册FWB Bio，在这一季终于完成 beta 版，正在内测。这是目前 web3 文化领域第一套去中心化身份系统案例。

; P' ]$ n9 j) U0 Q
. u8 U2 k/ D% d
3. 推出自己的潮牌周边，和轩尼诗、锐步谈妥了商业合作，准备「买下」知名中餐馆 Hop Louie（还在商讨中）。
! B0 e* W" u) f! t% x* y: t" h; e
3 l: n0 K* b, Z

Season6: Collective Growth 集体成长
- v1 v3 x6 f) Y

/ q* T9 P2 ?' N% t& T6 S1 |, `会员维护，

  Q' u0 o* v  t% p0 W% _; j
3 e8 Y! a8 l+ @
; _# a4 V1 E' n1.4 月召开社区治理大会 2.0，并且集中讨论了投票机制（不便分享）


% A& i) A5 t1 B( O+ L" ]# w3 J
2.Discord 大扫除，将工作流进一步公开，增加新人引导的职位，全方位降低参与贡献的难度。（亲测！特！别！好！懂！）

# a" t3 X0 \* R: b; n2 M. C

3. 开启「车库」资助计划，每季一个主题，成员可以申请高达 1 万美元的实验项目基金，Token 持有者均可投票，Garage 也会以应用程序的形式在未来几周内推出。
( Y, m& F% t% n! z
( M4 Z! [2 ^# [, q" l7 @

- S, W8 m" B- w3 \, q0 ]) N* _4. 成为Opensea 首个官方合作对象，获得 25w 美元策展赞助和 3 天首页策划权



0 H' I/ j' g- z. {! z2 H, N8 s' P5.8 月FWB FEST，全球大聚会，早鸟票五小时售罄
1 d* ^& W, P. g6 z4 X4 {. E
% y; R1 q" A. G. ]# c9 z% V

- m3 r# [9 P# B2 S& e6. 将与锐步、轩尼诗的商业合作落地，打磨出一套以创意者社区身份参与商业合作的模型：
, L5 u0 E9 P: T9 V. |
% q3 f# l9 b+ \& L( Y: {

6 b9 A; M2 h4 q7 f
8 F/ f1 D, O3 L5 V5 `
0 S' ~! E2 ^7 t1 x+ s来自 Town Hall 视频资料
# U, L, Q: F1 G) ^1 ?

2 q0 V. t. |# p2 M. I6 e& x& R极简路线
6 p( B: A. }0 m' w+ R
" M. z* W9 j5 H% L  _
3 b* ?. x4 h; c* m$ S9 t0 d在未知航线上，重要的不是能做什么，而是不做什么。
( ~$ ?* I7 Q3 |+ c  y# U# t
4 }* n; u" u" Z

FWB 的发展说快也不快，单个产品和治理结构拎出来，其他专业团队分分钟给你肝（抄）出来，但是人家又的确一直保持了行业最快、最前沿、最高质量的创新水平和用户体验。要这样长期、稳健地进行目标选择与资源分配，共识必须短小精悍。社区宣言说得非常明了：
& R, [2 H4 j$ M5 r" }6 h
9 h* L4 j- V$ |; R% m) J, p
$ g7 n3 z2 d2 S" F( I( p# {
创作者的权利，科技工具的运用，Token 准入的实验。

5 n" p7 b3 `' O- ?& u) ?& r/ t! W
4 }5 X7 x$ B! X+ c4 A6 s
! ?! V$ p9 r, Y9 M! }4 ?: I1 c简洁的目标可以大大大地提高信噪比。为了更直观地理解共识如何帮助 DAO 排除噪音，不妨来假想举例，这一年多以来 FWB 本可以做但没做的事：
7 q0 k4 m: T$ W+ @1 ]1 V$ s
9 R7 i2 b4 O. O  V! A
6 k2 l; R% a9 ]6 Z) O
1 Y8 A; W7 R# L/ `7 l$ X不做 Web3 系统教学


非常非常多的 DAO 在做这件事情，甚至有了股 Web3=跨学科学习的味道。
9 C; P3 Z* @' X/ z, M; N: T


: s' a' K$ D4 o1 i; b4 d( U0 v殊不知对于创作者（尤其是艺术家），一味学习很可能是一种「懒惰」和拖延，逃避了真正滋养的创造，一个人压根没必要知道「所有事情」再去做事情。全面学习并非每个人的刚需。
+ z1 S! y$ o4 o6 f# J7 `

: X# N" D% k/ {" I
教学是好的，但既不能刺激成员创作，又没有借此招新的需要，网上还有大把现成的专业资源。重点是，如果这真的是社区成员的需求，那早就做起来了。没做说明不需要。
! @" i) x: B+ ]. j( v$ {


不做 Twitter 交际花


- C2 z9 J& a( H. L3 K7 L# l- \FWB 产品负责人 Mike Bodge 直言：「是的，我们不在 Twitter 上逛，好像什么事儿都得搞得人尽皆知似的。我们做的是更小而美的社区，所以社区一直是第一位的。」
0 f) G) [( t" @6 X* W
% U1 I! V8 v7 V/ I
- m% T" h, U. R+ W2 ]
——Zora Zine 访谈
$ t/ ~( p4 N& m# B" I
/ Q1 y/ ]6 ~- v0 }
" k- s2 x5 B$ r& f, e  T3 I
3 c0 V- G& o: `$ e4 `在媒体方面，FWB 做的是精品长文平台WIP，和紧跟社区内部动态的Newsletter「太长不看」，一个是质量，一个是实用度。



web3 仿佛默认运营 twitter 很重要。但发 Twitter 实际上并不能直接改善社区体验，也不是技术创新，更和 Token 准入的社区背道而驰，所以排不上号，大多数都在社区内部完成。（可能是暂时真的不缺钱吧…）


( M& u3 t3 `* O" t3 H
不快不大


刚才说的是不算快，措辞温柔了，来看看慢的地方有多慢：
/ |0 ~4 _3 y+ e# \) ^4 ^7 Z+ Y
5 y0 U. h9 r6 y; l4 |3 t
1 L! M. }8 Y! e# R+ n( O
' v$ D1 t! ~- o- }6 o商业尝试了 6 个月，现在才刚和两家传统品牌谈下合作。成员目录是一年前 Season2 就提出来的，现在刚开始内测。一直挂嘴上的 IRL 线下数字城邦到现在也就三个城市，Event Key 开放到现在也四个多月了。NFT DAO 要等一年。时间都去哪儿了？


1 ?  c4 `8 m& R( M& _  N& I9 Q! n
做了些看起来没啥技术含量也完全不挣钱的产品：线下门禁 Gatekeeper 技术上不难吧，Discourse 换成 Upvote，SourceCred 换成 OurCred…
1 T; r1 y, _( z7 i
0 T* @" D# }% C; V" I6 N" Q

办了些虚头巴脑的活动：一起买咖啡，一起蹦迪，一起写迈阿密哪里好逛…

' e# e3 ]; \. a: ^

: ?! ^7 t6 E8 b但是再回看三个要点（创作者、科技工具、Token 实验），操之过急的商业会伤害还在襁褓中的新创作者经济，工具是为了加强社区连接而不是用来上新闻头条，随意的活动会稀释 Token 和社区质量。虽然做大做快是很拉风的，但是这不符合核心价值观。于是，拖就拖了，鸽就鸽了。（Again，钱够烧什么都好说…）



. {1 X. K0 Y1 p不平均主义


( Y' J+ P% j+ u4 \看到一条很棒的 Twitter thread：
, [9 o, a& t* X& y( B' M- f6 U+ s

9 `6 H$ W6 B% w, @! n) d" K5 w+ z$ R
) p+ l+ S5 }7 p



去中心化不是无组织的混乱，一个 DAO 有一丝中心化结构不代表它就不 DAO 了，这太意识形态了。



我们已经看到了，在最初，FWB DAO 是专指管理 Treasury 的一层结构，而从第二季开启申请制开始，FWB 就和平均主义、人人都可参与划清了界限。在总结FWB 的发展历程文章中，Alex 这样定义 FWB 的决策模型和性质：
* V! \8 b+ [/ E+ M5 l
! ~* o7 e- q5 k& P/ S
9 K5 S3 A5 x* Q$ e( |8 u
, R+ J9 s1 w; Q0 [' ~0 H在 Web 3 中，虽然所有权是分散的，但最佳决策却不是。

( |& c( V% `) |& h3 _
) ^& ?) T" B( S9 Y+ `4 m' M8 R( \" ^) G
Web 3 治理模型的成功似乎并不在于一千个人做出一千个决策，而是一千个人选出一小群领导者为他们做出决策，并通过使用、分发和反馈来支持这些领导者。
; l) G$ }# E* O' g/ Q
3 j3 F0 w; x) c1 ~1 }. i2 M) U4 e

目前，FWB 介于数字合作社、Web 3 初创团队和最适合作为代议制民主国家运行的互联网城市之间。

, b8 s( q+ _- |; }9 j
) I' g& N$ u2 M
——Alexander Zhang
; R% Y6 Q# I' _
- V4 w+ Y* ^' Q& L# i& K  G* e/ l

* F  J3 D- L; v; p# b一个社区发展是要满足自己的诉求，FWB 的一个重要实验命题：**通过 Token 准入，社区可以质量与规模兼得。**如果盲目追求所有层面的去中心化会伤害到「质量」，那建立起来的「数字城邦」再大，又何以为城邦呢？
# ?# F: K7 T- \9 E  M5 X4 v+ x
+ `& Z4 E7 z0 W* O( P; `
9 Y3 @( d8 |6 x3 D# `$ q7 [- s+ S
) W+ v# d. J) F' }/ r& q创作者的权利，科技工具的运用，Token 准入的实验。这简单的三个原则，让 FWB 有清晰的布局和远景，又能灵活面对即时出现的会员需求。从这个角度来理解它的发展历程，就能看见共识简洁的价值了。

/ X, X- I: m/ a3 d, a$ |/ L6 P

) t3 h9 ~2 W  p  G当然，不是所有人都认同这种做法，这种做法也不一定会成功，凡事儿都好商量嘛，如果你对此有想法，可以再详细一些看文中的链接原文。了解更多 FWB 的前世今生。
; H0 [* b2 c* e, q) z- T. O
" `% b0 L0 o1 U7 w/ D/ X, q, K

去中心化看来是不可避免的啦。

换风格了啊，不发推荐了

越简单越好，我就喜欢简单的

去什么的那都是跟没有关系的

内容这么多需要仔细阅读一下哦

内容反正看不懂赚个活跃实在

看起来还行，值得去关注一下的哦

这个还是值得去深思一下这种事情

这些知府也是可以在多多的了解了啊

还是需要懂得这样的发展趋势。

了解一下这个发展史也是不错的

这些新闻我都是关注了的哦。

去中心化的很难做到啊

这，你也懂，体育比赛分析完了

这是个啥，我都没有听说过的