( S* p* x# K. @0 M7 K w' C. g 2015财年,永利澳门全年营收从294.44亿港元(约52亿新元)减至190.96亿港元,税前盈利从64.69亿港元降至24.16亿港元,净利则从64.45亿港元跌至24.1亿港元。谈及澳门和亚洲的娱乐酒店业都有放慢的现象,集团面对的主要挑战,以及短长期的对策时,陈志玲认为“梅花香自苦寒来”,她从多个角度剖析当前局势。3 ]2 l1 Q$ {9 j) H
/ s3 h" r! m( e$ A3 U* R 她说:“从宏观角度来看,大至全球经济,中至国家地区,小至任何一家企业,都不能避免经济周期起伏变化所带来的影响,而旅游、酒店业等服务行业对外围经济变化更是敏感。然而,在商业环境中,正因为有大浪淘沙,才会有优异的企业脱颖而出。‘梅花香自苦寒来’,许多人都认为这是励志的话,但凡是取得成功的人都能体会到,這只不过是以平常之心去适应自然的四季变换。澳门和亚洲的娱乐度假酒店业经过前几年的丰收期,进入调整期显然已经不止一年了。從经济循环周期来看,目前已不是处在初冬,而应该算是晚冬或初春了,我正期待着春燕的来临呢!”+ [+ m, Q3 j! ~$ H
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在天朝经济增长放缓、欧洲市场波动,以及其他地区存在不确定因素的背景下,澳门旅游休闲业的走势存在悲观和乐观两个截然不同的观点,陈志玲毫无疑问是乐观派。她说:“我总是保持正面看法。在经济环境调整时期,集团的管理团队实际上就有更多时间去思考长远的战略目标与策略,这实际上是为我们提供另一种机会。我们的高层管理者正好有机会可以把眼光放得更远一些,思路放得更开一些,让我们的想象力发挥得更充分一些。这时候,我们会有更多创意,发掘出更多长远机会。我们的基础设施、硬件和软件也有机会进行改善、补充和提升配套。我们还可以投入更多心思去优惠组合手上的资源,让它们更好地发挥作用。” T6 \' Y2 @" C: L( L& v& T7 ]
5 o& a) _3 \0 l0 g Z" W" m “从客户的角度来看,当市场需求旺盛时,每个商家都有做不完的生意,客户很难看出哪些商家是真正的优胜者。在市场调整期,优质商家就会凸显出来,成为行业的标志,引领行业的发展。所以,只要我们能够保持水准,甚至超越以往,客人就会因为市场调整反而更易记住我们。当市场升浪再来临时,客人就一定会更加喜欢我们,並会以光顾我们为荣。”! a, Y% g* @- I, l3 j
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# W% ^8 B0 ], z8 S* ^8 i8 T# O# ]/ j" Y/ d+ q) v U 永利优势——人与建筑完美融合 * ?; m7 D7 ?0 T3 D. O4 e; v* X! M9 j$ s8 q( I/ |5 Q- S, w; X
至于永利集团的业务强项和优势,以及主要的应对策略,陈志玲言简意赅把集团的强项和优势,归结为一句话:就是能够实现人与建筑的完美融合,为宾客提供独特的高品位体验。集团能够拥有这些优势,主要是把战略目标定位于整个城市品质的提升,而不是把眼界局限于自己这一家公司。 # D5 n8 l% j# ~, }" z6 f' e+ Y1 r9 T' X8 d
她引以为豪地表示,自2006年开业以来,永利成功带动整个澳门迈向蜕变,不仅大力推动澳门发展成为世界首屈一指的旅游胜地,也让澳门当地居民体验到新生活,从市容市貌到工作生活方式,都发生巨大改变。与城市社区同步繁荣,一直并永远会是永利度假村发展战略的核心。5 I$ k. q. ^: A3 o9 V4 h6 z" f4 z7 f
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; H: \ E4 d! {9 q! _* N5 G. f& h永利皇宮即将启业 & \; ^ E9 q4 z' }# W1 H+ K3 q" I- I3 O2 Y# d) T* d1 @7 r
永利澳门拥有两座地标性酒店大楼(永利及万利) ,共有1008间酒店客房及套房,另有约28万平方英尺的娱乐场,以及超过5万7000平方英尺的购物专区。即将启业的永利皇宮,是以41亿美元(约55亿新元)打造的新型豪华综合度假酒店,共有1700间客房、一个面积达八英亩的表演湖、娱乐场、会议设施、名店购物区,以及顶级餐饮等。& }7 t3 Z' U- w
8 Y! R* k# g" P2 y 史蒂夫永利有一句名言:“一栋建筑物有了人的心思和参与,便能绽放光彩,否则就只是一栋普通的建筑物而已。”他一再强调,从设计建造这些建筑物的人到在里面工作的人,他们的心思和无时不在的参与,才是成功的关键。永利的高品位服务已广为人知,并赢得无数赞誉,其中永利澳门是目前全球唯一荣获七项《福布斯旅游指南》五星大奖的度假酒店。自2010年开始,永利澳门也一直是获得最多五星荣誉餐厅及水疗中心的度假酒店。 3 Y) R4 d q) { ~: Z( K / ~" x& ?( A+ P2 G 陈志玲指出,一时获得殊荣已是不易,能够长期保持则更难,而永利的团队成员多年来都能够维持服务品质的高度稳定。这对任何一个行业来说,从来都不是一件容易的事。如果缺少服务品质和文化品位的升华,就不可能让一家旅游休闲综合酒店或者澳门这座城市从众多旅游目的地中脱颖而出。因此,不论是最早建成的永利澳门,或即将开幕的永利皇宮,都是以这样的文化理念为核心而设计。3 V9 d: }0 n. \5 ` $ s+ g4 ]( Y+ s0 x2 K8 N. X8 U 5 @/ a9 _0 N$ F0 q, r+ \5 @0 z" _ % s( b+ `' i" H/ o; n, p 3 \2 z& `( T- C' X* q4 Q新加坡澳门赌业优势比一比 E9 e4 V( t. Q( Y
+ D5 p$ t% w& E' W 对澳门来说,开业只有数年的新加坡DC业有哪些优势和潜能?有哪些方面可供双方参考和借鉴?陈志玲自有独特见解。 H8 B* [; ^1 t# L& q" a
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她说:“在全球经济格局中,新加坡处在极为独特的位置,扮演关键性角色,成为重要交通枢纽和金融中心,有智慧地实现了多元文化交融,让新加坡成为一个井井有条的国家。人民教育程度高、语言能力强,这些优势不论发展什么产业都是良好的基础。加上当地菠菜率较低,旅游元素日渐丰富,新加坡的潜能自然不容忽视。”* k# ] K+ p5 n ! K, {- [* U/ X, T 1 l5 b( V$ N" d8 } 9 `0 R- ?3 H% K5 T* w2 F$ z2 w $ E- e N# ?- x; y) l" C2 Z% I7 ~2 y市场竞争优化旅游产品 : k- G' B) G4 H, L) `, m$ L( i/ C) M$ U& I5 A
“澳门在這方面有较悠久的历史,是世界知名的旅游娱乐城市,更汇聚世界级大型度假酒店。在品牌效应下产生十分强大的经济拉动力,这些都需要尽力去维持从而进一步提升。如果说到新加坡和澳门这兩个城市之间的参考和借鉴,我认为新加坡是以智慧在全球经济生态系统中扮演关键性角色,而澳门则是非常巧妙地抓住关键性发展机遇。” 1 k; o% {, R) f, w2 {1 k0 @+ [9 ]% q8 D$ O4 ^* k( Z. G1 \ s
“澳门在2002年开放菠菜经营权,引进多个国际品牌,带来市场竞争,所产生的强大经济动力显而易见,尤其是在人力资源密集的旅游服务业。良性竞争下的结果是优质的旅游产品持续增加、人才不断向上流动、服务水平大幅提升,这些都是澳门还沒有引进竞争前不可能发生的。与此同时,也让史蒂夫永利先生像当年以一家酒店提升整个拉斯维加斯那样,再一次演绎‘以一家企业提升一座城市’的故事。永利显然是一家注重质量远超过注重数量的企业,而新加坡人对于生活品质的追求令我印象极为深刻。综览世界各地,观察企业与城市的关系,我们可以看到永利、拉斯维加斯与澳门,也可以看到波音、微软与西雅图。在这些地方,为数不多但非常重要的企业承担了很好的责任,促使企业、行业、城市形成良好的共生关系。新加坡的传统历史就是文化交融的历史。我相信,新加坡作为全球独一无二的现代化城市国家,自然拥有更强大的包容力和掌控力,可以引入更加开放的机制,让永利这种‘以企业提升城市’的专家,为这座花园般的城市注入更多繁荣的活力。” ; K6 f% V D! K9 F" N ?/ y1 K' k/ `9 V \