talentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。
9 w1 c# C* ]+ d, u$ S + k3 ?- E+ B5 f马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。
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领导力与 DAO
领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。
8 y2 \; x' `5 S! X! |$ E在 DAO 中，"组织 "意味着：
& o2 A" j# Y0 a6 |: c W _7 L虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2]
5 ^% A+ `" T/ m在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。
1 J+ x5 B; ^1 ~' y * a* G' J" g: K& \6 m关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？
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/ y) G4 K$ W% B3 p! X5 A什么是 DAO 核心领导力
' N' `; \9 C. T4 F5 S3 S ( M: q6 e- X1 R核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。
1 Q, W, D% Z4 l! C % i# h* S! J8 P3 S) Z/ E在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为：
" _8 ^# i2 m4 L3 S# x5 R一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。
! ~2 _% F% z$ C6 M; N ; A7 b' N9 F5 U$ {在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。
在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？
0 W7 ?3 Q7 K' g: [ ?talentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义
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+ c4 z }) s; ]6 h# \( [3 x ' j% @- `! ~$ G; W* [/ r( L6 `- F领导行为效能的民主化
6 k+ Z. K0 l, b( V; V在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。
* x& W* k" b7 |) D$ V; I3 ]什么是 DAO 核心领导力
% y; ?# q- y+ ^ A; R+ c! d分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。
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: u& G ]5 r. n2 v# _( n驱动成果的领导行为
4 \" s! E5 N, k' C" ^& y, x' _8 r自我领导
) a. Q% y" d( U! J3 \) P& O自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。
. x) U4 B3 J) u6 E, a团队领导
团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。
% i# g; y Q* _+ M* @ - m; b6 i# Y w& _( w& m- u9 v: s任务领导
3 y- e* `8 T! T; g; r5 ?% g任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。
* p! R D* s& u9 O2 O& t/ ^4 f变革领导
5 n, }9 ~ x7 e( p. V变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。
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1 d! J3 y6 c6 ?8 \6 q $ ~9 U# m+ e& H3 b汇总
" q- W. r! R0 W8 ?' X- D, Z " F! J2 j9 X. p5 `3 A5 K基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。
% M# g( h, J& J$ B, d* |$ T; `带来成效的领导行为
由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。
0 S }" }. G9 d M2 ]1 E1 I - T0 {, w( R* p+ p8 Z( f7 q0 k) KTHE END
% [- O' Q; \/ ]0 Y i2 N: _& m* w" W- F) x% p2 [" ESource[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。
# H0 o( M/ T6 n" [0 b4 m9 D[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。
/ K# y$ h N. X* g( B[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。
4 y( [( t3 e1 C# _- Y关于我们
3 T c% T/ v8 D5 z2 ZtalentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。
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来源：金色财经
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