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招商银行“轻型银行”战略详解(转载)
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招商银行2010年提出“二次转型”战略构想,涵盖了资产结构、经营模式、组织架构、业务流程、商业文化等各个方面。对招行而言,“二次转型”是一场没有终点的改革,需要进一步明确主攻方向,提出具体目标。基于此,招商银行明确提出了打造“轻型银行”。“轻型银行”的本质,是以更少的资本消耗、更集约的经营方式、更灵巧的应变能力,实现更高效的发展和更丰厚的价值回报。
  “资产轻”是直接体现
  打造轻型银行,必须要构建起资本消耗少、风险权重低、风险可控的资产与业务体系。
  为此,在总体的业务体系布局方面,去年初,招商银行根据天朝经济金融轻型化的发展趋势和自身的资源禀赋,明确提出了“一体两翼”的战略定位,通过进一步聚焦零售来巩固优势、打造特色。所谓的聚焦不仅仅体现在资本、费用等各类资源的大力倾斜上,更体现在“战略支点”的定位上,即以是否有利于零售业务发展为基点,来制定经营策略、调整绩效考核政策、优化业务流程等。截至2014年末,招行零售金融业务税前利润同比增长23.9%,税前利润占比达42.7%,同比提升6.4个百分点,零售金融的战略主体地位得以巩固和提升。
  从三大业务条线内部来看,招行也通过“聚焦”来实现轻型化战略。零售金融聚焦财富管理、小微金融、消费金融等三大业务重点。公司金融聚焦现金管理、贸易金融、跨境金融和并购金融等四大轻型业务,初步形成了专业化的交易银行和投资银行两大业务体系。同业金融通过聚焦大资产管理和金融市场交易业务实现轻者更轻,部分经营指标在国内同行中名列前茅。经过努力,招行轻资产经营的特征日益显现。截至2014年末,招行权重法下风险加权资产比例65.6%,比年初下降1.7个百分点;风险加权资产增速15.1%,同比下降6.2个百分点,较总资产增速低3.0个百分点。
  “未来我眼中三大业务板块理想的业务模式,是将信贷等‘重型资源’更大程度上向零售倾斜,毕竟相对批发业务而言,零售整体是轻的,而且还是招行的立身之本;而公司金融和同业金融,则更多地向专业银行、精品银行转型,用专业能力、综合化方案赚钱,这样招行才能真正做到底盘扎实,同时又身轻如燕。”招商银行行长田惠宇表示。
  获取资产方式也要“轻”
  轻的资产体系只是“结果”形态,达成这一结果或者说获取资产的方式也必须“轻”。为此,招商银行在批量获客、精准营销、高效服务与深度经营等方面不断探索构建轻型化的经营模式。
  首先,着力构建“批量化、智能化”的获客方式。一方面,利用微信、微博、客户邀请码、手机二维码、掌上生活APP等新媒体、新平台建立多层次、多样化的轻型智能客服模式,其中仅“微信银行”就吸引了近500万用户的关注和使用;另一方面,用专业的知识、优质的产品、极致的服务体验吸引客户,其中依靠小企业E家平台就拓展新客户和激活睡眠客户超过了3万户,借助智慧供应链金融系统及行业专项解决方案收获供应链核心客户1488户、上下游客户近万户。
  其次,全面搭建“全接触”的客户服务渠道。物理网点方面,从“大而全”转向“小而密”,将服务投递能力延伸至“最后一公里”,2014年招行新建零售专业支行和社区/小微支行合计达506家,占当年新建网点总量的85.6%;电子渠道方面,搭建基于流量的互联网获客入口,以手机、PDA等移动端为核心,创新推出国内首家“微信银行”及全新移动金融产品“一闪通”,迭代升级手机银行、“掌上生活”、网银专业版,汇聚各方流量,提升客户黏度。
  再次,加快建立“综合化”的客户深度经营模式。一方面,进一步加强条线联动。如公司金融通过大力营销代发工资、商务卡、养老金等业务,带动零售金融客户拓展,并为零售金融提供代销产品总额达263亿元;同业金融共向零售客户销售理财产品2021只,销售额4.8万亿元,满足了零售客户多层次的投资需求。另一方面,在条线内部,综合运用各种融资、融智方式,为客户提供综合服务。以公司金融为例,摒弃单纯依靠贷款的传统方式,运用“商行+投行”、“融资+融智”、“表内+表外”等模式,以提供综合金融服务方案为主,逐步从贷款提供者向资金组织者、撮合交易者和财富管理者转变。截至2014年末,招行对公FPA余额突破3.5万亿元,比年初增加7188万元,增幅25.5%。
  “轻管理”是基础
  经营是剑,管理是柄,“轻管理”是实现“轻经营”的内在基础与必要条件。2014年,以构建“以客户为中心”的端到端的流程体系为目标,招行启动了一系列的管理变革。
  第一步是打造“轻的组织架构”。招行首先从顶层设计上重塑了“大脑”,做实了指挥部。在总行层面,该行建立了公司、零售和同业三大业务总部,并按照客群、产品和渠道三个维度整合下设了相关部门,有效改进了客户体验,提升了服务效率;在分行层面,招行正在推进首批11家分行的事业部改革,明确了分行事业部及其下辖经营团队的职责,将支行从利润中心调整为运营服务和销售的平台,建立了与事业部管理形态相适应的预算、授权、考核和风控体系。
  “轻的组织架构”还应包括强而有力、响应及时的支持体系。为此,招行将中后台的支持功能前置,成立了统筹管理各类风险的全面风险管理办公室,完善了审批派驻模式,优化了风险汇报路径、实施了差异化的授权和考核等举措,提升了风险管理对市场一线的响应效率;下放了部分人力资源管理权限,推动人力资源管理部门从具体事项的审批管理者向规则、程序、准入的管理者转型;积极探索IT部门条线派驻制度,使其不仅为前台提供平台和数据的底层支撑,更致力于为打造“轻型银行”提供IT解决方案,加强IT与业务的有机融合。
  此外,“轻的组织架构”还要有轻型的管理层级。为此,招行压缩层级,取消了三大业务总部内设的综合管理部,将相关职能直接纳入总部;同时,进一步厘清部门职责边界、整合相关职能,减少中后台一级部门和独立二级部门的数量,将投资管理部、工程管理部、特资中心等一级部门调整为二级部门,将操作风险管理部、市场风险管理部、采购管理部等独立二级部门并入相关一级部门管理。
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银行的组织架构越来越清晰了
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3#
几家银行不是要重组成“光招农民工建设新天朝”银行么?呵呆。
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4#
现在版块什么都能转载了啊
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主题回复处广告图案-天策传媒
请原谅我没有读完这篇文章,太长了大枯燥。
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招商银行的新闻我比较少关注的。
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7#
银行的事我就真的是门外汉了
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不开银行。。对这个没有什么兴趣
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9#
这些新闻跟咱没什么关系啊
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10#
招干各个方便做的还是很不错的啊
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招行不错的 我一直在用的
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进来看看楼主分享的新闻了
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银行的事情我比较少了解
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看看一下楼主带来的新闻,也是不错的。
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还有这样的战略的了啊
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看来是对银行有利好消息的哟
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轻型银行到底是什么概念来的啊
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