有一个经理每一天都要开会，正常吗？

大家有没有遇到过这样的经理，每一天都要开会？不管大事小事，每天总有那么一两个小时被会议占据。很多人会问，这种情况正常吗？

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我们得承认，开会确实是工作中必不可少的一部分。它可以让团队成员保持信息同步，讨论项目进展，解决问题，以及做出决策。但问题是，每天都开会真的有必要吗？

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高效的会议是有价值的，但频繁的会议反而可能适得其反。一方面，频繁的会议会打断员工的工作节奏，让人难以集中精力完成任务。另一方面，如果会议缺乏明确的议程和目标，就容易变成“话唠”大会，既浪费时间又让人心生厌烦。那么，为什么有些经理每天都要开会呢？原因可能有很多。可能是他们觉得通过开会可以更好地控制团队进展，或者是他们希望通过频繁的沟通来增强团队凝聚力。也有可能是他们本身对工作没有清晰的规划，需要通过开会来理清思路。

为了避免会议过多影响工作效率，经理们需要学会合理安排会议。首先，要确保每次会议都有明确的目标和议程，让参会者提前做好准备。其次，要控制会议时间，尽量把会议时间压缩到最短。最后，经理们可以考虑使用其他沟通工具，比如邮件或即时通讯软件，来减少不必要的会议。

开会是必要的，但每天都开会并不一定合理。经理们需要找到一个平衡点，让会议真正服务于工作，而不是成为工作效率的绊脚石。毕竟，工作的最终目的是高效地完成任务，而不是在会议中消磨时间。

开会多也很正常的事情啦。

每天开会倒也没有，每两周一 两次倒是有的

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有的经理拿着高工资无所事事，这种经理可有可无，但是他们总要有存在感和成就感，那只能找一件事就是开会，无休止的开会。
4 W6 F- x! q( q. Y* L" K很多的开会对创造价值毫无影响，这样的经理还以为是自己为公司创造的价值。

现在哪里都是开会，卷到飞起啊

管他正常不正常，能接受就开，不能接受就走， 就这么简单的！

不同的公司有不同的风格，但开会过于频繁不正常。为了开会而开会，是一些经理人形成的固定思维和习惯，
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经常有事没事就开会的公司，不是传销就是保险。

这个说明也是有能力的人来的了呀

      正常不正常，没有标准衡量的！
) |9 l' I$ i8 u      站在普通人的角度，这个经理天天开会，绝对是不正常的。我们起码会觉得这个人心里上有问题，或者是管理团队的方法手段过度，或者就是个没有管理思路，头发眉毛一把抓的晕子。在这样的人手下干活，那就是一种煎熬。
      站在这个经理的角度，也许人家为人处事就是一个事无巨细的人，他就是觉得这样可以天天把手下置于自己的眼皮子底下，才有管理到位的感觉，也能把所有的工作都掌控在手，自己非常的有成就感，同时还满足了自己的控制欲……他达到了自己的目的了！他觉得挺正常的。
      正常不正常还要看结果。如果他管理出来的团队工作成绩不错，那就是正常啊！当然，他的手下可是倒了霉了……
6 B) \7 K% Q( t9 ?# I      不过，我觉得他这样的管理，效果不会很好。我是不赞成这样折磨人的管理方式的。在他手下干活，绝对的是没有快乐可言！大家也不会有太多的主观能动性可言。可能人人都有因此准备随时跳槽的打算。
      但愿我们不要遇到这样的经理，我们自己更不要当这样的管理者！！
# K* L) M6 H/ P7 q: ~  R8 V      不过

我就是天天开会，开个毛线，树能开出花来，开会能像王自如看着董明珠一样享受吗？

开会的事情，我是不喜欢

我觉得不正常吧，哈哈哈想累死谁。设当的会议可以接受，但每天的话，然后又没什么重大事聊真的浪费时间，倒不如把时间用在对的事

我们公司的经理也天天开会的

正常不正常的啊，让大家说吧

天天开会的话也不知道忙什么了

怎么可能是会天天去开会啊

这种事情非常的正常了的啊。