Q3财报：币价冷了，Coinbase的赚钱机器却热起来了（转）

9 H! C' [5 i: ?9 F; w% f. G2025 年 10 月 31 日，Coinbase 发布 Q3 财报，这份成绩单来得正是时候，给流动性不足的加密行业，注入一剂强心针。
" P0 l- p0 A7 f6 ^, C
3 _  J- Y% m2 ^1 d) }总营收 18.7 亿美元，同比增长 55%，环比增长 25%。净利润 4.33 亿美元，去年同期只有 7550 万美元。每股收益 1.50 美元，超出分析师预期 45%。华尔街的分析师们集体鼓掌，J.P. Morgan 在上周把评级调到增持，目标价 404 美元。
! O) A) a+ z! d) d4 y; m
2 s/ v% N' M- D0 y正当很多人预期三季度币圈流动性较差、交易量不如预期时，Coinbase 给出一份完美答卷，消费者交易额跃升至 590 亿美元，较上一季度增长 37%。散户交易收入达 8.44 亿美元。

除此之外，Coinbase 一直在加码比特币。通过每周定投的方式，本季度累计增加了 2.99 亿美元的比特币持仓。截至目前，其比特币持有总量已达到 14,548 枚。
" S4 ]9 R2 y9 Q) r) _2 v" ]
/ F# A7 G) I# x3 J7 Q' U' ICEO Brain Armstrong 在公司财报电话会议上表示：「『万物皆可交易』是我们构建的下一个阶段的核心。」除此之外，Coinbase 正在将预测市场、代币化股票和其他产品整合到其平台中。
0 Z. z0 U( O3 Y, I3 _% X9 G
万物皆可交易的背后，Coinbase 不再是加密货币的守夜人，它正变成一个连接人类和资本的「加密版苹果生态」。

' y3 Z. ^. X# J0 z# S7 O在这 14,548 枚 BTC 增持的背后，Coinbase 究竟布局了哪些野心？
  a) Q/ _8 }2 |+ W
! M- D; v  U; G, A, O3 U0 r华尔街「翻盘点赞」：Base×USDC 从副业到现金牛
% S% ?- Y! R: R, v  v& x回想 2023 年至今，加密第一股 Coinbase 的股价像过山车，从低谷的 30 美元爬到如今的 300 美元上方，靠的不是运气，而是两条腿走路：Base 和 USDC。
& D* _. R6 a3 e4 j6 ]
  @$ a7 ~' g0 X0 y2 v这俩原本是「副业」，如今却成了现金牛，华尔街的翻盘点赞来得迅猛而直接。

: D  n$ c2 p' I+ n6 u/ G先说 J.P. Morgan 的评级升至「增持」。
- w  y, `$ Y" x( o3 Z! ]( \
" r- C; H  R* Y& s; S10 月 24 日，分析师 Kenneth Worthington 在报告中直言「Coinbase 的估值被低估了，Base 代币的潜在机会值 120–340 亿美元。」

! v1 K, U6 O1 b7 o: dBase 是 Coinbase 孵化的以太坊 Layer 2 网络，2023 年上线时只是个「低费实验田」，如今却成了明星。

! M6 h+ N# x- x/ n& x2 K这笔钱怎么来？Base 作为 Optimistic Rollup，每笔交易都需要规模效应叠加单一排序器（sequencer）打包上链，费用虽低（平均 0.01 美元/笔），但规模效应恐怖——多次日交易量破 500 万笔，比主网高出一倍。Sequencer 模式，让费用收入成为强劲现金流来源。
" G1 v0 ]( Z  x: x) N4 v1 O; G9 Y
4 c( S, i- @% C. Z2 ^) |Coinbase 把这些费用全数转入自家托管账户，理由是「安全和审计」，但社区一度吐槽这是「中心化吸血」。管理层在财报会上回应未来会探索生态分润，比如把部分费用返还给开发者或用户，形成正反馈循环。
& S3 k5 }; O# m/ U- Q' h
更值得期待的是潜在的 Base 原生代币。
3 |4 M+ z% j1 r# d' T; v
% h& r$ }1 Y2 n, ]J.P. Morgan 预测，如果 Base 发行原生代币，市值可能达数百亿美元。

" C( _# r! `/ p- W3 d代币能干什么？刺激使用弹性，持有者可参与治理、质押赚取费用分成，甚至用于 gas 费折扣。日活用户百万级，费用收入弹性巨大，如果代币落地，Base 从「成本中心」变「利润发动机」指日可待。

: K9 r0 [7 w( y! V+ k再看 USDC，这枚稳定币是 Coinbase 和 Circle 的合资产物。
) ?8 R$ G! X& e# _2 n
% N3 h( |6 ]! w( RQ3 财报显示，USDC 市值达到历史新高 740 亿美元，Coinbase 平台内 USDC 平均余额 150 亿美元，环比增长 9%。平台外 USDC 平均余额 530 亿美元，环比增长 12%。稳定币收入 3.55 亿美元，环比增长 7%。
! R5 Q; W3 ^! j7 `! J
它的收入来源多样，利息差（USDC 储备投资美债，赚取 4-5% 的收益率）、托管费（Coinbase Prime 为机构托管，抽成 0.1-0.2%）、清算费（跨境转账手续费）和商户分润（集成到 Shopify 等电商，抽成 1%）。
" Z% `% k' o. W# \6 ^
8 i1 m7 j) O1 a2 |7 ^  e为什么 USDC 这么赚钱？

因为它渗透了商户和跨境结算。管理层透露，USDC 在跨境支付中的渗透率达 15%，尤其在新兴市场如拉美和东南亚，用户用它避开外汇波动。举例，Remitly 和 Wise 集成 USDC 后，转账成本降 30%，Coinbase 分得一杯羹。

9 F* _$ N* k5 H更关键的是，USDC 正从「存储工具」变「支付媒介」。卖方分析师提到，Coinbase 可能扩张分发，比如发行 L2 专属 USDC 变体，或与 DeFi 协议深度绑定。时间表？管理层说「明年上半年见分晓」。

* ^6 J, q/ L' _$ K7 U' J) g6 b0 }Base 和 USDC 的协同效应是杀手锏。Base 用 USDC 作为原生 gas 费，交易成本低至 0.001 美元，吸引了 DeFi 和 NFT 生态。华尔街点赞的本质，是看到 Coinbase 从「波动依赖」转向「稳定收租」。

过去，交易收入占 80%，遇熊市就腰斩；如今订阅服务占比 40%，抗周期性强。

当然风险犹在。

1 {: W0 S1 Z- Y监管是把双刃剑——SEC 对稳定币的审查越来越严，Base 的中心化 sequencer 也可能招致「去中心化原教旨主义者」的攻击。
% O" V1 L- l6 y- c3 b- n, |' {: v; x5 z
但从财报看，管理层信心满满：「我们不是在赌市场，我们在建基础设施。」这条从副业到现金牛的路，Coinbase 走得稳健而野心勃勃。
: A8 d) q6 s) ^# m
帝国持续扩张
Coinbase 的扩张像罗马帝国，步步为营，从交易所到托管，再到一级市场。Q3 财报中，最闪眼的并购是 10 月 21 日以 3.75 亿美元收购 Echo 区块链融资平台。

从发行、上架再到交易、托管，Coinbase 用六把锚定住生态，把自己推向「加密版苹果」，开发者来了不想走，机构进来走不掉，用户用着离不开。
0 _5 c2 \/ [/ ^6 j
0 ~! X1 ]5 Y3 h- L8 r0 A8 T/ G先说技术基础设施，Coinbase 帝国的基石。

Base 链不是又一个 Layer 2，而是 Coinbase 的「iOS」，兼容以太坊生态，但核心控制在自家。

头部协议如 Aave、Uniswap 已入驻，但 Base 的价值在于「应用商店」属性。通过收购 Spindl（链上广告归因工具），Coinbase 能追踪用户来源、行为转化，类似 App Store 的推荐机制，掌控流量分发。开发者想获客？必须用 Spindl，Coinbase 据此决定谁上推荐榜。
" m" L% \' |/ u9 U3 Y7 R& X
8 W8 T6 ?+ }% V4 X0 F- d* zIron Fish 的收购则补隐私短板。在监管高压下，Base 集成零知识证明，平衡合规与用户隐私，效仿苹果的隐私保护策略。更关键，Base 直连 Coinbase 1 亿用户，开发者一上线即触达海量流量，这是 Arbitrum 或 Polygon 难敌的优势。
3 }* F+ X; l4 g' \& K$ M
资本形成体系是第二支柱，Echo 的收购是重头戏。
' L4 I! _' p' w' W2 Y
Echo 是一个链上资本继承平台，由知名加密交易员 Cobie 创办，旗下有 Sonar 公募工具。Echo 已帮 300 余个项目募资超 2 亿美元，比如 Plasma 的 XPL 代币销售。
4 ]7 l3 |5 ~: [& I
Coinbase 为什么看上它？
6 ?: @  C5 N0 j5 U! d# @! `. z* W
' F. B8 @( T, b) O8 Q因为一级发行是 Crypto 的「上游水源」。传统 VC 模式封闭，散户难参与；Echo 让项目直接面向社区募资，私售公售一网打尽。收购价 3.75 亿（现金+股票），对 Coinbase 的 700 亿市值是小菜，但战略价值巨大，它补齐了 Coinbase 的「资本形成」短板。
) i/ v4 M; w+ t. x) E8 M. h3 v9 a# Q
整合路线图已现雏形。Echo 将嵌入 Coinbase 生态，发行审批用 Coinbase 的合规框架（KYC/AML），披露用 Base 的透明账本，二级做市连上 Coinbase Exchange，托管自动接入 Prime。首批发行品类聚焦加密代币，体量目标是明年 Q1 达 10 亿美元规模。
! n% F" J1 `  V
针对机构，Coinbase 推结算工具包，实时清算、数据 API；对开发者，Sonar 将升级支持隐私增强的募资（零知识证明避开敏感披露）。由 KOL Cobie 创办的链上众筹平台，已募资 5100 万美元，完成 131 笔交易。首项目 Ethena 的 USDe 稳定币迅猛增长，证明了其潜力。
2 K# \" n. b5 ^7 t3 c' K% {: C8 h
Echo 的 Sonar 工具让创始人自主托管代币销售，复活 2017 年 ICO 模式，但今非昔比——有 GENIUS 法案护航，监管框架清晰。Coinbase 官方表态，从加密代币销售起步，扩展到代币化证券和现实世界资产（RWA）。

这野心勃勃，不只 Crypto，而是万物金融化，股票、房产、艺术品上链发行。

补齐拼图的是 Liquifi 收购，提供代币全生命周期管理——发行、分配、锁定、流动性。Echo 管「谁能融资」，Liquifi 管「如何运维」，形成闭环。

机构市场是第三支柱。Deribit 并购是加密史上里程碑，29 亿美元拿下全球最大衍生品交易所，机构客户占比 70%，日量数十亿。Coinbase 过去零售为主，衍生品弱；如今补齐短板，期权深度、期货流动性大增。

这对标高盛的投行+零售双轮。机构不只是交易，还成为 Base/USDC 种子用户。管理层透露，Deribit 整合后，交叉销售率达 40%，机构从衍生品切入扩展到托管、清算。

零售入口是第四支柱。Coinbase 信用卡不是支付工具，而是生态「最后一环」。
2 @# |8 }, O: t8 u+ \* l
与 AmEx 合作，高端定位，用户月均消费 3000 美元，高于平均。返现 2-4% 比特币，与平台资产挂钩，持仓多，比例高。

3 p5 p7 J. W2 {( U. b: \更深层是数据，消费习惯用于精准营销，推荐 NFT 或 DeFi。这种模式形成了一个闭环效应，用户刷卡获得返现，将返现金额投资到 Base，从而获得更高返现，进一步刺激更多消费。监管加持下，这桥接法币与 Crypto，降低门槛。

% W1 ?$ e1 M8 I! K" [( a内容生态是第五支柱。10 月 20 日，Coinbase 花 2500 万美元买 NFT，重启 UpOnly 播客——牛市神节目，由 Cobie/Ledger 主持。并非巧合，与 Echo 同属 Cobie 系。
; `& v+ o, W% r1 w, C6 E" @9 X
1 z7 t. K/ k  Q& x* c这是文化卡位，UpOnly 传播理念、产品，增强社区影响力。Coinbase 不控广告/创作，纯社区致敬，引发热议。结合 Echo，形成「内容+资本」双轮，播客bao光项目，Echo 融资跟进。未来扩展到 Apple TV+式服务，内容成粘性引擎。
8 V, K; L* v, \" r$ V& U, J
" ?+ o: D- @! O8 D  c7 L2 w" f; o监管护城河是第六支柱。Coinbase 本土上市，受 SEC 管辖，多州牌照。GENIUS 法案后，股价涨 30%，USDC 合规优势凸显。传统机构青睐，JPMorgan 合作，Chase 积分转 Crypto。这壁垒高筑——币安/OKX 离岸受压，新入者难越。类似 App Store 审核，短期严，长期保质量。
9 U4 X! Y9 f9 v! [7 L: {. W
这些支柱非孤立，而是闭环，开发者用 Echo/Liquifi 融资，上 Base 部署，Spindl 获客，UpOnly bao光，机构 Deribit 交易，Prime 托管，零售信用卡消费，数据循环优化。
: _! d1 {. E  w! k  n. X
Coinbase 不是买公司，是织网——从发行到交易，从技术到文化，构建加密「苹果帝国」。
) N& m; G+ V  P) r) O* ~9 I) h
1 Y# X: B3 k- m) ~# Q7 r: k布局下一个时代
如果说 Base 和 USDC 是当下现金牛，x402 基金会则是 Coinbase 对未来的豪赌。
$ G) ], F% V4 F. z9 h0 ^
( E4 n# h/ v: f1 i: {" Z/ ?想象一下，一个尘封 30 年的 HTTP 代码，突然苏醒，成为连接人类与机器经济的桥梁。
8 X3 I; b6 \+ b% c2 X* Q2 {
这不是科幻小说，而是 9 月 23 日真实上演的剧情，Coinbase 与 Cloudflare 联手成立 x402 基金会，同时 Google 的 AP2 协议如影随形般推进，将 HTTP 402「需付费」状态码转化为机器原生的支付流程。

: M' c4 V; T* x故事的开端源于一个清晰的接入路径，在 Coinbase 的生态体系中，Base 像一位高效的收费站管理员，负责低费结算，每笔仅需 0.001 美元；USDC 则扮演无摩擦的通用货币角色，避免汇率的「路障」；而 Custody 作为机构级安全的「守护者」，处理所有记账。

协议的核心是复兴 HTTP 402，这个闲置多年的代码，如今化身为 AI 支付的「高速公路」。试想，一位 AI 代理正爬取 Cloudflare 的 CDN 数据，途中遭遇 402 响应，它不会停下，而是自动发起 USDC 支付，瞬间确认后，继续前行获取内容，全程无人类干预。
! O) A/ Q6 r0 k; h6 I
5 W% V/ J; ]6 Z3 c合作阵容堪称星光熠熠，首批伙伴包括 Google（携 AP2 登场）、Adyen、Paypal、Mastercard，以及 Etsy 和服务 Now 等开发者平台。

" O* r6 W; f0 ?% i5 A' E7 J" P试点阶段已拉开帷幕，Cloudflare 的 Agents SDK 率先集成 x402，正在私测「pay per crawl」模式——AI 爬虫如饥似渴地访问海量页面，按日结算费用。
  Q: I, W2 \/ U2 ~6 {
4 A2 T3 _7 T2 ^Google 的 AP2 则扩展了 x402，支持信用卡与稳定币的混合支付，首批 B2B 采购试点在 Cloud Marketplace 落地，牵涉 Intuit 和 Salesforce。

5 @5 p% h: }" JCoinbase 在这里充当 Crypto 的「桥梁建筑师」：x402 通过 Base 结算，AP2 的 Mandates（数字合约）则像智能哨兵，确保每一步授权和审计都滴水不漏。
; r9 t: |2 m. p* I  o2 S
  v5 f+ `, C' E9 u7 p( |. r为什么 AI 需要这个「支付剧本」？因为 AI 代理们即将「学会替你花钱」。

当下，AI 如 ChatGPT 还停留在人类下单付费时代，但未来，它们将自主购物或订阅服务，需要一个可靠的支付框架。
- v! V) }3 `% m+ N1 M/ f
AP2 的 Intent/Cart Mandates 如防欺诈的「剧情转折」，让用户预签预算，代理生成购物车，整个链路可追溯。
/ w& B; h+ `- _9 |
x402 则为 Crypto 注入即时结算的「高潮」，用稳定币避开银行的延迟。Gartner 预测，2030 年 AI 支付市场将飙至万亿美元，其中 Crypto 份额占 10%。
6 f* ]1 N3 x! D- ]8 P
对 Coinbase 而言，这场故事带来的结果是 Base 从低费红利中获益。
/ b5 n2 q& Q3 @. Z" C4 L, I( P
尾声
5 U6 F% s& r8 ?* s( M& t8 k5 ?# I十年前，Coinbase 靠撮合一笔笔人类交易起家，曾经还来天朝募资，风里来雨里去。

十年后，它更像在地下铺网，Base 管结算，低费高效；USDC 管清算，稳定流通；Echo 管发行，上游卡位；x402 则在远端接上「会花钱的机器」。
: U- a+ e( [. K
! C& E: V2 Q! W$ u# j+ o- a这份 Q3 财报是里程碑，总营收 18.7 亿美元，净利润 4.33 亿美元，但数字背后是帝国蓝图——从波动依赖，到稳定收租；从交易所，到全栈枢纽。

( G  j6 ^4 s0 \加密的未来不是赌价格，是建基础设施。Coinbase 的野心，正如罗马的道路网，连接一切。下一个十年，当 AI 代理满街跑，Coinbase 或许已是「数字经济的美联储」。

但别忘了，帝国扩张总有边疆——监管、竞争、黑天鹅。投资者们，握紧筹码，这场戏才刚开场。
( W" m: r$ u0 a- q6 R9 z! I" ?$ N6 p


- u# Y+ ]' E/ @$ `1 c) V
- U0 H" V, l# p$ `5 x
: L- F" N4 P4 `# {: I0 y- R# _

牛逼，coinbase这财报稳得一笔

这波财报真是打脸，币价跌成狗，Coinbase却赚麻了

币价跌成这样还能赚翻，Coinbase真是闷声发大财啊

Coinbase Q3财报太强了，赚钱比币价火爆

价格的话还是会有所变化的呢

赚钱的机会也是有的呀。

币价现在也是不太好说了

市场随时有热点，就看我们的感觉如何了

赚钱出来的话就是很好的了。