CZ新书附录：他亲手写下的72条人生原则

4 月 8 日，CZ 正式发布新书《币安人生：幸运、韧性与保护用户的回忆录》（Freedom of Money）。CZ 透露，这本书的初稿是其在监狱里用一台功能受限的笔记本电脑，耗时四个月时间落笔，后续的编辑打磨工作耗时更长，将近半年最终定稿。

5 m  C9 E+ Z2 H% u欲知其人，先观其行。想真正了解一个人，先看他怎么做事。在本书附录中，CZ 特意梳理了 72 条原则和做事方式。
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9 J: M( G4 i# [' ]: c* A" ~+ U/ A一、思维方式：
1、别浪费时间——「不做清单」比待办清单更重要。
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/ p, |6 t! j  u! b2、别只盯着钱，创造价值，钱自然会来。

% ^; D6 J# {8 Y3、让有限资源发挥价值——钱不是有限资源，信誉才是。
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4、守住底线，道德红线碰都别碰。
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5、公平待人，别占便宜，也别被占。

0 b( j' ?1 t- j) c1 ^( d+ M( [" d6、搞长期双赢，短期赢会抹杀长期赢。
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6 J% n/ z: R& T% _7 M1 m3 a7、专注，成功看你把少数几件事干得有多好、有多深。

+ ~" V7 B0 T# I' A, Y$ [8、远离「有毒」关系——高维护成本的人，让他们走。

3 E% t8 W  M/ A4 B) @0 B  I3 ^- G9、保持正面心态——「人生到了谷底，继续走就能出来」。

0 z  M5 h+ e! F0 T/ F, s9 Y9 W10、自己扛事，别只「做任务」，要「当自己的事」。

11、不停地学，书是自我提升回报率最高的投入。
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2 {% |" z* S$ p# X; K$ U5 B12、做早期采用者，早进入有影响力的新领域。
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13、看懂这个世界——别老非黑即白，多数事是渐变的。
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9 O6 E8 z  `( @1 k2 q14、别被标签糊弄，看穿标签，抓第一性原理。

15、尊重硬规则——丢了信誉，日后难融资、难成功。
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/ ?! @6 S1 z4 F% p' [7 {" |16、要有全球眼光——国家的边界不过是人为划分的线条，请务必拥有全球视野。
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3 \+ }" Q. ^3 o# h" `: {二、团队：
17、团队大于个人，团队利益优先对每个人长期都好。

3 Z% \6 M4 X4 ~3 h18、常轮换团队，别让组织结构僵住，给新领导更多成长机会。
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0 L  m0 `) H7 }/ j2 M' x1 G; K19、内部竞争不是坏事，保持专业就行。

& U5 _2 f6 H! i: o' `20、有序的混乱也是一种秩序——太死板的组织创新少。
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3 u) N/ a( w' r7 L6 S1 e# @' {7 m21、多做本地团建，一起吃顿饭是最好的团建。

8 X) _' M& l% E5 f) S7 |22、随时随地直接给反馈，坦诚反馈文化比沉默更健康。

" a" \/ Q: k: c7 f23、不搞形式化的口头鼓励，更看重「做得好不好」的实际结果，并用薪酬等实际利益做反馈。

24、上报问题要约三人会议，传闲话直接忽略且记差评。
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: _2 A" i! A5 N0 z' A  l25、招聘：招有热情、有饥饿感、使命驱动的实干家。

0 k  l4 \, U0 A26、别试图激励没自驱力的人，发现了让他们尽快走人。
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  v$ O* b4 ~* a% _) R* U27、以身作则，人们看你怎么做，不是听你怎么说。

6 m# A3 u4 b  g; a' ^% R, o  ~28、永远不要微观管理，需要微观的人就该让他走。

29、招聘看资历，入职后只看成果。
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0 [8 Q" ~( d. W" i2 F  k30、淘汰末位，高绩效的人喜欢跟高绩效的人共事。

31、用产出当目标，不是输入（工时、任务、会议等）。

& L$ T4 |6 o% P9 U9 @2 |32、别把目标太当回事，市场变太快，要不断定新目标。

33、容忍诚实的错，不容忍掩盖、糊弄、因懒犯的错。
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" d" K- M. s5 G1 T* P( o三、生意与合作：
34、让生意简单，变量太多的合作容易黄。
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. e7 A7 S0 l6 B0 Y9 s$ A, |7 {# N35、早点对无用合作说「不」，省双方时间。

36、快速推进，或者放弃——慢吞吞是最差的选择。
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* ?$ J$ |; Q! R: S37、拒绝独家合作，要求排他的人通常对自己没信心。
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38、合同里永远要有终止条款，要有退出的路径，考虑到最坏情况。

/ {; t6 J; R% A4 Z. x1 y1 X0 f4 C: G5 N39、永远要有限责任，想最坏情况，不是最好情况。
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* R9 K; T7 v, [# J% j! }6 F40、没有特例，永远平等对待所有客户。

41、被动做业务拓展——够牛了，别人自然来找你。
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四、沟通：
42、尽早并常说「不」，说「不」是省时间最有效的工具。
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43、沟通先说目的——「我想要……」，再看情况需不需要解释背景。

. Y' P! b; Y) o6 b! }5 F1 Z: h5 e44、写作（及书面沟通）要简洁高效：15 分钟之内的短会、30-60 分钟的团队会议、5 页以内的月度 / 季度业务回顾、拒绝花哨的 PPT 和幻灯片。博客、文章或书籍可以写得长一些。

) I5 c$ r2 I! T& x5 ~% M45、消息优先于见面，能发消息就别打电话。
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7 K, k& o' v, O- z% A+ Y46、避免沟通链条，直接找源头，别听转述。
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$ W( g) |- D. E( Y" E1 i- q47、一条消息说清楚，别发多条让对方收多个通知。

48、别聊天争论，有争论用视频或者语音通话讨论。

" o. \8 _1 K- H49、沟通太多也不好，过度沟通说明根本问题没解决。
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50、提问时带上背景，说清楚你为什么问这个。
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* \: Z$ j# s* r3 \$ W+ t51、带上单位，别让对方猜测——比如「4 万美元 / 年」不是「40k」。

52、会要短，5 分钟最好，做不到说明还没找到默契。
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4 I  m9 y& g9 n: V: f53、准时开会，提前 1 分钟进会，把闹钟设成 3:59 而不是 4:00。
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54、不要介绍，不要背景，直接说——用「我们想要…」开头。

55、讨论人数少于 10 人，人多了反而慢。
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56、全程没说话的人，下次不用参加这个会，看看会议纪要就行。

57、会前写好要点，写下来能理清思路。
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0 A" x! I- }* B5 J9 S: D' A: F) i( |58、不要 PPT，可以用要点和柱状图展示。

; c  _" y) \; z3 E9 O1 h# U6 D59、拒绝无目的的「介绍性 / 探索性会议」，只参加有明确目标的会议。

五、产品：
60、专注于用户，没用户就没价值。
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61、只做能规模化的产品，先做 MVP，不能扩大就别做。

) x8 a3 }. w$ q2 C, @62、人人都是产品经理，你工作就是在做产品。

; x: A  _9 Y: s( N# P! A" G1 y% H六、公共关系：
1 h1 A0 _8 U, |. a& Z5 }63、上线第一天别大宣传，等稳定跑一周再说。
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" Z9 J! h/ O% i& J64、只宣传有结果的事，别宣传备忘录和意向书。

5 s, O3 ^) S& e$ f5 |65、好了就宣布，不要等所谓最佳时机——拖延成本极高。
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66、回应记者，不回应他们就按最坏情况写。必要时可以自己发。

67、快速回应负面新闻，否则会扩散。

68、决策框架：先看是否触及核心原则，再区分「大事 / 小事」、「可逆 / 不可逆」，接着判断自己是否专业、信息是否足够，最后得出结论——而且通常「做决策并执行」比「不做决策」更好。对不同类型的决策分类处理，避免「小事耗精力、大事拍脑袋」。
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七、休息、保持冷静、放松
69、睡眠：自己晚上 5-6 小时 + 下午小睡 30-45 分钟，累了就放松、休息不硬撑。

0 Y& ?' o( V3 {7 o8 C7 E0 a70、性格冷静，情绪波动幅度比常人小——高压下最有用。

6 X" d: w9 E/ W0 c& T/ n71、不追求豪华办公室，高速网络、外接显示器、升降桌和手机支架就够了。

72、放松和娱乐：每天运动，喜欢滑雪板；看朋友推荐的电影；不追求豪车珠宝
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