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2026春节，巨头为何豪掷45亿疯狂补贴AI支付？（转）
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2026 年的春节，历史的既视感扑面而来。8 P7 T. p5 u1 `* |4 q7 @: O
& z4 o8 F4 Z9 M" f) s
巨头们又一次在春节撒钱，总金额超过 45 亿。这个数字，是 2014 年打车大战最疯狂时滴滴与快的补贴总和的两倍多，是 2015 年微信红包偷袭珍珠港时 5 亿投入的 9 倍，也超过了 2019 年百度在春晚豪掷 10 亿的巅峰。+ t8 {7 E2 m; p- p4 v% R3 L7 \
5 }; l. t& ^) E
这一次，所有玩家都在做同一件事：让你说一句话就能付钱。
& [: ~+ }( i4 ~7 A
+ i: n. Y' m9 N' R+ u1 r0 l( i' W* P这很不寻常。支付这件事，明明已经被二维码解决得很好了。掏出手机，解锁，打开 APP，对准扫码，叮。想要支付得更快点，还可以刷卡或者 NFC 碰一碰。为什么 AI 公司非要用一种更复杂的技术，去替代一个已经足够简单的动作？/ x* U/ k5 ^9 j3 o: r9 Z
. N8 i0 c! z- T! _0 x
他们到底在抢什么？
2 \4 f; P% P% G) c' h' X% H% P8 {% _2 @) {+ }1 X
要回答这个问题，我们要先从 2025 年冬天发生的一场意外说起。
- `+ V, @& L; h, i2 D$ a4 m) g2 M& }# r% Z& @
被扼杀的豆包手机
* P- Z/ Q( R; e2 Z2025 年 12 月 1 日，豆包手机上线。它由字节跳动与中兴联合打造，野心勃勃，试图成为一个超级 AI 管家。
7 n( }$ o6 {# B: l+ H# s& y' ], n5 }* b/ M- c1 F
在它的设想中，用户不再需要打开任何 APP，只需要对手机说话，AI 就能代替你操作一切，比如点外卖、打车、转账、订机票。它成为那个统一所有服务的中枢神经系统。
4 Z9 V: ]1 d B
! Z9 ]7 h! c: e9 R. K然而，一场风暴很快席卷而来。: X- L9 k' F, w
# B" B% U8 A* R: X5 C上线不久后，大量用户反映，用豆包手机登录微信时，会收到阻止登录的弹窗，部分账号甚至被短暂封禁。
" V2 i* S6 g7 z& P( m) Y% ~" [/ k7 A( l3 G
随后，阿里系应用开始集体「拒绝服务」。淘宝、闲鱼、大麦都对豆包手机关上了大门。9 X5 H8 m( E; o/ `
9 o, O" f+ N7 @8 J5 M战火蔓延至金融领域。建设银行、农业银行等多家银行的 APP，在检测到豆包手机的 AI 助手运行时，会弹出安全警告并强制退出。
f4 q9 O- K6 t1 n9 E$ F3 j6 w
% T' |% l% ~1 ^5 h9 I. |# w) x短短数日，一款被寄予厚望的 AI 手机，被整个互联网驱逐了。
' t( b/ X/ |: h. J. Q5 h7 q0 t: }3 b4 z
豆包手机到底做错了什么？它只是想让用户更方便一点，为什么会遭遇如此严厉的封锁？
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因为它动了一个十年来的铁律：流量必须在我的生态内闭环。3 J- s8 S. w$ L/ W7 ~% n( h$ ]
/ M4 v8 p7 e. P6 v: G从 2013 年微信支付上线，到 2023 年，天朝互联网经历了超级 APP 时代的黄金十年。在这十年里，微信、支付宝、淘宝、美团们，通过一场场惨烈的圈地运动，构建起一座座看似密不透风的数字帝国。
0 _3 U' \' w+ g& x2 l( H, B @) R, N$ k6 W
它们是生活广场，也是信息监狱。你可以在城堡里享受一切便利，但想把一家的东西搬到另一家，对不起，不行。6 s$ M5 y$ M# ?# e% w* _
i' c4 v3 D0 ]9 Q" Z5 |1 p! ^淘宝的商品链接至今无法在微信里直接打开，抖音的视频也无法分享到朋友圈，这都是这座数字城墙最直观的体现。0 ^+ W. F8 j( X, d. c- n
1 W1 {( W9 o/ B1 K, u与豆包手机的遭遇形成鲜明对比的，是阿里的千问能在春节 6 天里，气定神闲地完成 1.2 亿笔订单，因为它本身就生长在一个封闭的庞大生态内。
/ c: d4 m, |& S/ s# W6 e
. F# i! l8 n2 Y千问的特权与阿里的内部革命7 h9 U z+ ~7 o2 o/ A& U& A: u+ h1 {5 @
春节期间，你在千问里下的每一单，背后调用的都是阿里自家的部队，点外卖调用的是饿了么或淘宝闪购，支付走的是支付宝，订酒店接的是飞猪，打车连的是高德。+ S8 r! e& [6 e% n' _- ?
1 i* F6 E0 ]4 y+ ~7 }* N, B
所有环节都在阿里庞大的商业体系内丝滑流转，形成一个完美的闭环。$ | H- D! B1 x
' @, M1 \9 {& Z9 c% x阿里用 AI 这根针，把自己过去二十年积累的所有业务线，如电商、支付、物流、本地生活、地图、文娱等等，像串珍珠一样串了起来，变成了一个统一的、无缝的超级 Agent，用户不再需要在淘宝、飞猪、高德之间来回跳转，只需要和千问这一个入口对话。
$ k6 O$ L1 P4 I( t4 k; T. \& [8 J7 c N5 ^! E3 [: A
千问 C 端事业群总裁吴嘉在一次采访中坦言，千问的独特优势就在于「Qwen 最强模型」与「阿里最丰富生态」的结合。
4 P0 U# @% n0 |! r; h/ v4 o2 e# Y4 {& y0 K+ r
他同时透露，千问计划在半年内打通整个阿里生态，未来会持续规划引入第三方伙伴。
2 O# l3 G# q) g0 M* w7 G
, w" V; {3 _& j* I4 z请注意这个措辞，持续规划。
7 r, S: m' s2 h& i8 b( _" y' l
- u5 V$ h" V+ t& P$ a7 r( d. @% P这意味着，在可预见的未来，千问依然会优先在自己的一亩三分地里精耕细作。所谓的开放，更像是一句写在遥远未来的客套话。7 x$ w, B0 x- _: R# u* g' E+ |0 N
' E3 `; N& a" Q对比豆包与千问，豆包想做的是横向打通，让一个 AI 调用所有巨头的服务。而千问做的是纵向整合，让一个 AI 调用自己生态内的所有服务。
5 ^: G8 F. _7 ^/ C5 Y4 s6 y
4 }6 s p: k' n# E/ E+ U4 x前者是挑战者，试图建立新秩序；后者是守成者，在旧秩序里优化效率。 x. X5 d2 ?! u3 C3 S
" e/ W4 k7 M0 w0 u+ c# n6 A; w7 _这让人想起 1990 年代的 PC 互联网时代。当网景浏览器试图挑战微软 Windows 的操作系统霸权时，微软通过将 IE 浏览器与 Windows 捆绑，最终扼杀了这个曾经的王者。
1 S3 K6 ~6 X) \! m& c" C3 C! `$ \! U
在绝对的生态优势面前，任何试图一统江湖的努力，都可能被视为必须扼杀在摇篮里的野心。
, e' K' _3 \ ]/ }% i/ }! }( T# h% H# y5 M6 ^
那么问题来了，如果每个巨头都在自己的城墙内搞 AI Agent，那十年前的超级 APP 时代和现在，到底有什么不同？难道只是把一堆 APP，换成了一个 AI 入口吗？- i# Y+ L5 _, p' i. @" P
, Z5 M5 |$ o, A% E$ Q2 j从圈地到养鱼9 f9 b7 l% }( x- h
不同之处在于，竞争的颗粒度变了。' Y f: o. P) Z1 x" S. p5 |
3 D# l; T- u$ u0 N" |9 P. } E超级 APP 时代，从 2013 年到 2023 年，竞争的核心是圈地，抢占用户手机桌面，让用户在我的 APP 里生活。2 X# P4 ?/ V( v- {) N
/ W1 f6 q2 H9 v9 Z7 E
微信占据社交，淘宝占据电商，美团占据外卖。每个 APP 都是一个数字领地，用户在不同领地之间迁徙。巨头们争夺的是你的时间，是让你尽可能久地停留在它的领地内。, B% ]" `& M0 B
" T$ s; ]# \5 g/ f$ N0 T% ?- b
而 AI 时代，竞争的核心是养鱼，也就是接管用户的「意图」，让用户在我的 AI 里思考。+ O) Y9 G* V% e( S, U
- u- x* R* Z/ {# h用户不再需要打开 APP，只需要表达意图，AI 代为执行。竞争从争夺使用时长，升级成更加血腥的决策权的争夺。
6 v; X# c8 o U3 A
5 d J# P, R) f. o让我们回到那个最常见的场景：点一杯咖啡。
$ m* I- w- J+ }% J2 ]2 ~
2 p+ w, Y, N2 _) H6 p* s8 q: y在过去，你想要喝一杯咖啡，需要经历一个虽然熟练但依然繁琐的流程：解锁手机，找到外卖 APP，打开它，在搜索框输入「咖啡」，浏览琳琅满目的店铺列表，点进一家，选择口味、杯型，加入购物车，再跳转到购物车页面，确认商品，填写地址，选择支付方式，最后点击确认下单，整个过程需要十几次点击。. T' c, ^* Y p6 @9 H. L
* b* |' S) N, v% q) a
而现在，你只需要对千问说一句：「帮我点一杯常喝的美式。」' c% I' [( D% N+ H
+ g4 U0 D- K9 }3 {2 {
4 c5 v: c+ V# n接下来的几十秒里，AI 会自动定位你的位置，根据你的历史订单推荐你常喝的品牌，匹配最大力度的优惠券，生成订单并完成支付。
. Q% | |6 O/ r, S9 J! `$ y) w) N1 Z* @, i7 \1 U, y! O+ `
你什么都不用做，只需要等待咖啡送上门。区别从表面看是步骤和时间，但本质是决策权的转移。
' Q) A# v/ u: {: I; A3 t+ |- g+ S6 E
商业巨头们从引诱你做决策，变成了替你做决策。
6 c4 S' M& [1 h6 w2 V5 _; ?7 ]. z% x6 ]9 @. k
1937 年，诺贝尔奖得主罗纳德·科斯在他的论文《企业的性质》中提出了一个根本问题：如果市场是最高效的，为什么还需要「企业」这种看起来笨重的组织？
( x8 Q7 d" G! M
0 p P" L" B" W. D. q8 u8 K他的答案是：因为市场交易有成本，包括寻找交易对手的成本、谈判和签订契约的成本、执行和监督的成本。1 x6 o+ b2 q1 H. ?, i
$ ~: k7 Z/ D7 x: l5 {一部商业史，就是一部与交易成本不断搏斗的历史。从百货商店到连锁超市，从电商平台到移动支付，每一次商业模式的巨大飞跃，都是因为它大幅降低了某一个环节的交易成本。+ D4 ]* a) T* c+ V9 p" b# u) d% z
- y5 v& [2 g5 R
而 AI Agent 的出现，是历史上第一次，试图将所有环节的交易成本压缩到无限接近于零，特别是那个最顽固的、藏在大脑里的「决策成本」。- ]3 p k0 c+ o$ M5 q5 r0 a% i
7 h1 E6 p: `( \- M) z3 v意图的定价
" f" s2 ~% M& }当决策权本身都可以被 AI 代理时，商业的终局，就变成了为用户的「意图」定价。
+ l+ F1 g. I6 B4 N
6 z# ^. z$ F2 Z: i过去，我们为商品付费——一杯咖啡 30 元。 A; ]# c0 s" B A! o( c# c4 z
* A( X" V& y: [后来，我们为服务付费——外卖配送费 5 元。, j; u8 B( y/ q1 d+ t) q/ n
" U2 `1 \4 h8 e5 ^% a6 G( C: G2 a. I, [未来，我们将为「一个被完美满足的意图」付费——下午三点，在我犯困的时候，喝到一杯我最喜欢口味的、性价比最高的咖啡。- O; `6 {3 J3 Z: G+ C. [$ x8 s- ]9 V
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AI 卖给你的，不再是一杯咖啡，而是一个被完美满足的下午。
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这个看似遥远的未来，在 2026 年的春节，已经露出了清晰的轮廓。短短 6 天里，用户对千问说了 41 亿次「千问帮我」，最终完成了 1.2 亿笔订单。 T. W9 n) M0 [/ F
8 v+ Z& O% B4 D! ?, }% D7 ]平均每 34 次意图表达，才产生 1 笔交易。那剩下的 33 次失败的对话，去了哪里？它们没有消失，而是被 AI 作为养料吸收了。
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& b9 e& X0 U" T2 S( b6 `AI 在学习、理解、记忆这些未能被满足的意图，以便在下一次，能更精准地捕捉你的欲望。
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更值得关注的，是那 156 万通过千问第一次体验外卖服务的老年人。这个数字背后，是一个被移动互联网时代遗忘的庞大群体。他们不会用复杂的 APP，搞不懂繁琐的优惠券，但在「对话」这个人类最古老的交互方式面前，技术门槛被瞬间夷平。
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3 |/ L' n+ `( ]8 O技术第一次主动弯下腰，去找回那些被时代遗忘的人。/ S- s: x) H& U" Y1 ?5 L1 J! Q
. u! [0 L% m" U# L: ] N回望商业发展史，我们能发现这本身也是一部「意图捕捉」的发展史。从 1990 年代的搜索引擎（Google），到 2000 年代的电商平台（淘宝），到 2010 年代的超级 APP（微信），再到今天的 AI Agent，每一次革命，都是对人类意图理解的又一次深化。 y* v) b8 U( m8 F! O* E4 O7 s
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那么，在这场注定将重塑未来商业形态的意图争夺战中，全球的玩家们，会走向何方？& F- ?" |. j7 N C3 X
/ e6 Y: t/ l' ~两条路线的战略分野
. o& p, t1 i8 S) G全球的 AI Agent 发展，正沿着两条截然不同的路径演进。这没有优劣之分，而是由各自的市场结构和历史路径决定的战略选择。
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1 l9 f; \- z$ b# J4 y9 M第一条路是纵向一体化的生态围城。
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以阿里、腾讯等拥有完整「模型+场景+交易」闭环的巨头为代表，其核心逻辑是利用 AI 将自身庞大的商业生态（电商、支付、社交、出行、娱乐）深度整合，打造一个体验无缝、数据闭环的超级 Agent。, c5 S* T& L! K5 y. z: y2 h7 y
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用户在一个 AI 入口内，可以调动整个集团军的力量。这种模式的战略优势在于用户体验极致流畅，数据飞轮效应最强，商业闭环完整。在成熟的、竞争激烈的存量市场中，这是利用自身优势加固护城河的必然选择。+ H- F5 I) z) j- s; B
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第二条路是横向标准化的开放联邦。
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" D- u$ N" E$ t以 OpenAI、Google 等拥有强大模型能力，但缺乏完整商业闭环的巨头为代表，其核心逻辑是试图建立一套通用的技术标准或协议（如 Agent Payments Protocol），让 AI 可以跨平台、跨生态地调用第三方服务，形成一个松散的联邦。( q+ o+ S% b; G& R
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这种模式的战略优势在于理论上可以打破生态壁垒，为用户提供更广泛的选择，潜力巨大。然而，它面临强大的现实阻力。生态巨头出于保护自身商业利益和数据安全的考虑，天然抵制这种外部调用，豆包手机的遭遇便是最直接的证明。- U$ R: a3 s; |, c
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纵向一体化追求的是极致的效率和控制，如同苹果的 iOS 生态，体验顺滑但体系封闭。横向标准化追求的是广泛的兼容和选择，如同早期的安卓生态，体验参差但充满可能性。
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& `' g0 C, ]5 P$ J( q从 1990 年代的浏览器大战，到 2000 年代的即时通讯大战，再到 2010 年代的移动支付大战，每一次，拥有更完整商业闭环和更强控制力的一方，往往能在竞争中占据优势。; k; ^% U- e5 M: t* f7 F
3 B2 b; E7 A' I1 l互联网不是在变得更开放，而是在变得更封闭。只是封闭的单位，从 APP 升级成了 AI。* v1 F$ D, e! n
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尾声
% n8 q0 U( S& x# @ I9 P现在，我们可以回到开篇的那个问题了：当支付动作本身变得多余，巨头们到底在抢什么？
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/ \/ J. \& X* Z0 D5 P5 ^& l8 M- E答案是他们在抢意图的优先处理权。
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2026 年春节，这 45 亿补贴不是在买「支付」，而是在买「意图」。每一次你对 AI 说话，每一次你表达需求，都是一次意图的暴露。谁能捕捉更多意图，谁能更高效地满足这些意图，谁就能在未来的商业战争中占据绝对的主动。
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, d# _8 l# k1 y$ c3 }* q. r1 g) A这是一场关于未来十年商业入口的战争。
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就像 2014 年的春节红包大战，微信用区区 5 亿红包就撬动了移动支付的庞大入口；2026 年的春节 AI 大战，巨头们用 45 亿补贴撬动的，是那个更深、更底层的意图入口。% z) @: q% x: u+ ~
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2026 年的春节，只是这场战争的开端。未来五年，我们将看到更多的 AI 孤岛拔地而起，也将看到更多的豆包手机在城墙外徘徊。互联网的城墙不会倒塌，它们又被修高了十米。$ _* L+ F- @: p: s
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巨头这么砸钱，看来是想用AI语音支付抢占未来的交易入口啊 |
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创新的任何行业，说穿了就是一个赌 |
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巨头这是要把一句话支付变成新习惯啊，抢的是下一个支付入口 |
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感觉这次AI支付补贴比以前打车那会儿还猛啊，巨头到底在抢啥高地 |
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这波补贴真猛，感觉像在抢语音支付的王座啊，不玩点新花样真拿不下年轻人 |
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45亿砸AI支付？怕不是又想让多输点钱呗，跟赌场推新玩法一个套路 |
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