FWB发展简史：极简原则，渐进式去中心化

/ u* t" {; A9 h9 A

) p/ I! }' j8 u1 s  R
! O: d) z- e, D0 A0 O/ q  e6 X
0 D7 `. ?9 V& f  d9 M: y
2 ]2 s9 m, q, v& S& R* l/ c

如果你在 Web3 待了一阵子，对 Friends with Benefits( FWB ) 应该很耳熟，2021 年 9 月，a16z 等以 1 亿美金估值投资 FWB，这个加密文化俱乐部现在依旧是 web3 社区的明星。当我们聊到创意工作者、虚实社交、Z 世代、数字城市，都不大可能绕过这个 OG。
1 {9 c! I3 U+ i, j. `7 U6 N
- u' l" w9 |/ ^1 j
0 T# v( `# c! @5 g
如果你是第一次听说这个名叫「炮友」的神秘组织：FWB 是一个采用严格审核制的社交俱乐部，必须申请通过并持有 Token 才能加入。「里面充满了引领 Web3 转型的艺术家、思想家和创造者，在加密和文化碰撞的风眼，利用 web3 工具来建立社区和培养文化和创意，探索世界的下一个版本。」
5 q6 O5 L5 K$ O+ g5 g$ Z

# m* A: S& y# Y+ m& }; I* T
. M% _# o( t2 f: n, ~9 h* w因为申请和 Token 门槛，FWB 始终有些神秘，也不免猜疑：精英？自嗨？虚名？加上本就扑朔迷离的 web3 大滤镜，大众更是看不明白了。

$ `% `- {: c. b  d; {" u* m9 S7 Q
. D, A0 R) _1 t* |  u, k
都说厉害，厉害在哪儿啊？（只是名字取得好吗）（别和我扯 vibe）

5 a9 n6 Y( H0 f" v( i

百闻不如一见，这个系列争取完整呈现 FWB 的前世今生和未来，包括截至 2022 年 5 月 17 日的几乎所有 FWB 相关链接，方便按需跳转详读，希望对各类人群都有参考价值。
+ V- S6 F6 V9 B% K) ?


声明：本文材料部分均由 Friends with Benefits 发布在公开及半公开媒体上的信息、访谈编录而成，不涉及内部机密或成员隐私，评述部分为个人主观看法，不代表官方立场。
' h. m2 ?  n. {* z" Y. @0 x

" ]! ]+ F/ I  C) Z: j
6 X: N- s1 s3 O/ o0 P
From BrandGuidelines
. ?7 B" ^3 b7 Z3 L: J' C# j5 _* [' ?

1 v; Z4 t( `6 f2 V  a/ tFWB 被认为是第一个 Social DAO，第一次开创性地在 discord 使用 collab.land，第一次在治理中引入 Season 季度制，第一套线下 Token 门禁系统，第一次以 vibe 之名登上纽约时报，第一套去中心化社交身份系统，极大程度上塑造了人们对文化类 DAO 的初始想象，是真正的创世玩家。
' Q/ l" n! x% C# j. z& x/ _
8 p2 d2 p1 E0 S  t9 l

起源
- r, u+ y) D8 r# B/ m# g( `8 w2 F' S
7 D% M" z$ s( _4 p5 e! m3 l
% P% v- @( w8 C( P- PFWB 始于一个人，Trevor McFedries。
; o5 k6 O6 ?2 q1 d
& a/ W% e' R  X; \/ g$ S; p! \

% H6 }9 K9 s. D$ w* Q# H出生于 1985 年，加州小伙年少有为。19 岁开始做 DJ，随后签公司发专辑，进入 Billboard 前十，被 Paper Magazine 授予「人民选择奖最佳 DJ」，曾在 Lollapalooza 和 Coachella 音乐节演出，与 Chris Brown，Kesha，Katy Perry 等同台。



那是互联网吞噬音乐产业的头几年，Trevor 在此之前正是个程序员，22 岁的他已经出入主管办公室共商行业未来。2010 年，Trevor 成为 Spotify 的早期员工，担任重要的媒体-技术纽带，从那时起他就做了各种交叉融合的实验，用软件思维来运营艺人。

8 {, t& e4 f. g- {) {
# b. P# u7 ~+ x1 t# c4 P
在音乐以外，Trevor 还做科技创业，曾在 Bad Robot 担任驻场企业家，在 2016 年创办Brud并担任 CEO（已被Dapper Labs收购）。Brud 是家「跨媒体公司「，「创造社区共有的媒体，集体构建世界「，旨在故事驱动的数字媒体中创造虚拟角色，制作了现象级的 ins 虚拟模特Lil Miquela。



( x6 E( m& h1 W* r- T  n  ^( VMiquela在 Instagram坐拥 300 万粉丝，2020 年即在 SuperRare 上发行了 NFT，展示在Mirror 官方指南中。

+ T# ]* P! M, g0 b( `1 C


! }" n" v2 G+ Q, }) {7 K


3 W: U- y+ ?8 Q; y% nTrevor 始终站在创意媒体和数字技术交界处，又拥有多年建设社区的经验，向来擅长以跨学科的思维做社会模型实验，2021 年他和老朋友 Jesse Walden 聊天时谈到现在的「Forever 21 经济」——创意工作者得不到公平回报，而垃圾内容在互相抄的平台中堆积如山。

) e0 W  H3 p. Q, Z6 G: ?/ X/ R

他们提出一个关于「创作者经济」的假想：

0 W" f% M  |: Y' Z- x
3 ]0 d. B7 x6 a7 u% h6 B' t
/ J( `" O; A, |" ?  |% C现在大家争着在 Substacks, OnlyFans 和 Patreons 这样固定的池子里发表付费内容，有没有更好的解决办法，让整个价值回归路径最短？以集体主义的方式共建一个可以增值的空间？毕竟，社交网络的真实价值来自于人们在上面创作的内容，如果让这些真正创造价值的人也拥有整个系统呢？
0 k- {& O9 v; N+ a7 O

& `( c0 X$ k7 \! f# _* u" x
——来自Consensys 的采访

! r4 @9 Z% }& x8 {, C

2013 年就进入加密世界的他敏锐察觉到，将点连成线的技术已经出现，通过 Token 共同拥有社群，也许能从本质上完成创收一体化。

2020 年 9 月，他在 Roll 上发行 Token $FWB，采用 collab.land 验证钱包，创建了 FWB discord 服务器，着手解答这个问题。



阅读 FWB 的社区宣言：我们最爱的技术和文化社区的交汇点。

8 b  K9 C2 I, B2 ^

) v! g4 T. Y1 r  ^) Q" C2 n

# ]) V7 |& Q/ g& ^4 N3 g: r4 E. J( C来自 FWB 官网

* G* {4 z  B0 k. }: s6 m) m
这不正是 Trevor 本人的基因？很多人在谈论 DAO 的时候常常避嫌般绕开「创始人」，但 DAO 不是一种意识形态，使命绝非无中生有，会说就多说两句挺好的。
( r- I! d  ?1 P4 `4 A


发展
. q' C7 n$ H3 F8 V9 y& k  R" Y# ^; s
4 W9 a* a$ e8 M1 T* y; o
最初是场小范围的社交实验，启动简单：Trevor 送出一些 Token 招来各行各业的厉害朋友，与音乐人研究制作和版权，请 collab.land 的工程师来升级插件，请行业大佬来教投资，通过 SourceCred 分发报酬。
6 L, _5 U9 V0 A2 A8 v/ _2 I


) X$ r4 {! S7 K1 T  q不少朋友是第一次使用加密钱包，但在舒适信任的环境中，大家都十分热情地研究如何赋值。从最初活跃的交易教学和音乐制作，裂变出百八十个兴趣组，口口相传席卷全球。迅速跃升为商业明星，2021 年 2 月，FWB 完全稀释后的估值约 1.4 亿美元，入会门槛高达一万美元。


! L* T* ?. D* e7 K( F
3 R# F. N: |* y事情并非一帆风顺，2021 年 3 月 14 日，Roll 平台遭到黑客攻击，包括 FWB 在内的社交 Token 损失惨重，Token 价一日暴跌 98%。
( X, z& {5 \+ S1 K3 |6 X4 p
) P" l9 f3 K  a0 v
0 D8 G( ?) j: o% t+ `
3 月 18 日，FWB 推出 100 万枚新 Token $FWB pro 替代 FWB classic，重整财库。Token 价跌了，活力未损，等候名单里已经积压了 3000 多人。在开启第二季时，核心团队宣布开始申请制，只有委员会审核通过才能解锁所有频道。

# M. a3 d& N2 X) r( v* h
4 ]  D8 S8 l/ x) U6 n! V* w
这是出现部门分化的开始——是的，起初并没有精心策划治理结构，而是随着社区具体需求自然演化。以下是 AlexZhang 在第三季对DAO 出现和演化做出的初步解说：
% F* |6 E- [0 Y
* V2 D) Z) f8 z! Y
: U! i# U8 C: t* z8 n
0 d+ h8 ?% Q% N& x& [1 i· FWB 是由一位有远见并开始邀请亲密朋友参加 Discord 的核心煽动者创建的。


2 Z4 ^. }5 j- H  p0 Z# G8 i
' `3 V4 t8 S+ V) M· 随着朋友带来更多的朋友，某些贡献者开始站出来扮演领导角色以促进建设。


4 j+ q$ N. R5 g+ x) V: O
· 这些贡献者成为员工的第一层，受到责任、地位和 Token 授予的激励。



; [( s- p6 Z% ]) Z( f( T· 该小组逐渐过渡到 DAO 来管理社区金库。

$ H2 B7 P- P2 H. y
; ?1 q/ ]$ b) M6 f

" h. K: H! t- d8 Q& |0 Z. r
5 Y# Q% u2 N3 `, j3 i从左至右：Season2，Season3，Season5，现在

8 Y* ]9 H3 d8 y- q) g0 [
图为各时期的团队结构，最初的混沌到现在精细的分工，是如何逐步发生的呢？我们以季度为单位，看看每个阶段的治理重点和高光时刻。
+ Q4 s6 O* J( ~) J; N; \' R$ z

* k1 c' ?( ]8 Z# x" P
& u# s# z; h' hS2: Slow New Friends 慢速扩张

% i; {( W/ j: R) r1 `
$ l! K0 O* |) }' G社区优先，现有成员体验优先，内在价值优先。开启严格的入会申请审核。

1 l8 H) ?% {" v" Y9 c3 W  o

1. 本季分化出两大委员会：负责入会事宜的 host committee，和专攻社区治理的 governance committee。
/ U$ \! @2 M) l( e3 l! x' H# z


. H- Y5 K& D' X- T4 d3 n2. 财库多元化（Treasury Diversification）
) i# Z4 C6 Y0 c9 j
: C: ?; w( L/ j# _1 C4 @
& _! \' i2 f+ Q
获得 70 万美元投资，将 70,000 美元 FWB 换成来自 Divergence、Variant、Collab+Currency、Nascent、Polychain、The LAO、MetaCartel Ventures 和 Galaxy Interactive 的价值 70 万美元的捐款。
, h. S; |9 z) N- V
2 e& q0 K  V+ P# m4 W
1 w  c) f# O/ h  m! Q. P; a
将 7900 美元 FWB 换成 4380 美元 WHALE - 进一步协调两个领先的社交 Token 社区，努力发展该行业并支持正和游戏。
" M: J! i+ J9 Q1 y9 ?
6 i2 j" K+ ~& k9 w0 o: k" f! S

+ J4 t8 Z  W9 K# T% C; s3 {3. 调用基金，聘请社区里的行业专家来搞建设。
+ U  ~" t: Z+ D- Z, O
7 {; C8 y. ?! @- k) h

8 Z" R7 {$ @" x. C3 q+ X# b4. 着力开发去中心化的策展平台FWB Gallery，涵盖策划、孵化、盈利的 NFT 画廊。



5. 启动 Member Directory 项目（就是后来的会员名录 Bio）。

# B' M' f: P$ A* }

6. 在BTC Miami举行了第一次官方线下 IRL 聚会！



S3: Creative Cooperation 创意合作


% e# Z! B( j/ G4 E: U; F0 O走向线下，重视产品，形成数字城市。
% C( f+ I+ k7 W/ `* e/ v
3 S2 u/ m8 ~$ y/ H4 ~( ]

+ v2 J, U- C- b本季最初计划分化为四个团队：会籍 Membership、产品 Product、媒体 Editorial、财库 Treasury，实际结果更精细些，社区贡献率提升了 7 倍：
8 q+ B( q6 w+ R& e  L* w


4 E9 P" K, f, ]9 O, c1 X( F& {

来自 2021 年 9 月 30 日 Mirror
# q; f7 G3 r, b) t6 X6 {

1. 落地一批社区产品： 用于线下验证加密钱包的门禁系统Gatekeeper，社区动态实时看板FWB pulse，画廊FWB Gallery，自家媒体编辑平台 WIP（Works In Progress）。

$ l$ M$ O1 B" K- C. T

9 c& V, K5 Q! [+ h' a: O# G2. 举办首届黑客松


( X* ~# X1 F9 y& T" D  d* F
3. 接受了三家知名媒体的采访：RA，Consensys，Defiant。
: J! Z) Z/ F- d1 v

( v2 D# e3 n$ s9 d# _( F+ H: p# D
6 {7 E# w( V6 Y8 p9 n4. 在巴黎和纽约与ETHCC，Art Basel 举办官方派对，GateKeeper面世。



5 x. q6 z- }7 QS4: Locally Grown 根植地方

; K3 e% Y$ w) ^$ Z+ y6 n
深入线下，降低门槛，成立 SubDAO

/ \: I, \" Q" [9 R$ w$ J

2 r1 {. g$ G$ s' J1.a16z 为首的几家机构投资 1000 万美元，《在一个社区优先的世界筹款》，投票通过

# U# e& |# F) L$ R& x2 l, B

2. 开通了 local 会员，门槛降低为 5 $FWB（全球会员为 75 $FWB），可以参加所有城市的 discord 频道和线下活动


2 ~' c% z! C. s7 N/ S- j# `* m
* {+ f0 q; b) K1 l7 i- ~" w3. 分化出城市 SubDAO：纽约、伦敦、洛杉矶。以相对独立的方式开展当地活动和根据城市进行布局，拥有当地的市政厅，数字城邦的第一批
: H; B' z  v& M/ N' B
3 O$ _+ g" {$ @( E8 T, M. `2 w

4 `) w: y! p# _4. 开设奖学金项目，拨出价值 18,000 美元 FWB Token，分发给创意人员，这里查看进行情况。
/ ^1 e1 h6 S: k8 C: g. H

. i. I" ]/ ~! F. K9 D4 f
0 |9 ]) C7 c# I2 X$ d+ \" y5.FWB NFT DAO立项，拨款 25 万 USDC 用于建设 NFT DAO，目标是半年到一年后脱离 FWB DAO 相对独立地运作，拥有自己的 Token 和激励机制。
% V! ]" Q& q6 h8 A0 `  g2 G


9 j1 j$ L! ?+ p) v7 _% L* kSeason5:Social Spaces 全套社交空间
( U' b1 ^  p. u% h
1 D) z7 r- \2 S- g" `
) p4 \# h0 \6 N4 c/ s专注产品，增加城市试点，商业初体验
. F" W6 X- G5 H& F& |
, I2 p* L4 K) ^6 M

2 [2 |4 |( [) n0 i7 y

  j, h% ]; D' x* m! v9 w8 P5 [- Z这布局是行业理想没错吧？
8 Q) l/ M  \* R2 a% ]

8 i; A. B/ F* U/ l4 t- M% o7 S, M5 y1.Event Key和渐进式去中心化的「顶级 vibe 手册」：除了三个 SubDAO，各个城市的会员也蠢蠢欲动，但是为了避免空洞、偏离的活动，发放 10 个城市活动试点 Event Key，提供指导（有一套类似 SOP 的大文档）和资金支持，目的是为了探索更稳健的城市扩张方式，而不破坏核心价值。
0 b1 V& B: t( }( q7 R
7 Q7 N2 {# y. d5 R9 J$ J9 j  b
+ u* E$ g" q! G3 I
2. 传说中的成员花名册FWB Bio，在这一季终于完成 beta 版，正在内测。这是目前 web3 文化领域第一套去中心化身份系统案例。

8 z8 ^+ g6 p1 Z9 E1 M$ J
9 _4 I' J- V' C+ J
7 I) {, p! M* Q7 N! x. e1 V3. 推出自己的潮牌周边，和轩尼诗、锐步谈妥了商业合作，准备「买下」知名中餐馆 Hop Louie（还在商讨中）。



Season6: Collective Growth 集体成长

0 x$ ~& @7 ^" ~9 W( R
7 z) w1 r! g3 @' h会员维护，

+ P8 |/ O3 @5 }" l$ S' x
0 {  t/ k0 }$ p" v5 y
5 P# x( X4 x& `. Q" s3 {1.4 月召开社区治理大会 2.0，并且集中讨论了投票机制（不便分享）
. L" t5 q( Z8 D+ x% A" n2 L6 M
# q8 c0 _/ z  @0 c0 C

2.Discord 大扫除，将工作流进一步公开，增加新人引导的职位，全方位降低参与贡献的难度。（亲测！特！别！好！懂！）

- }8 B1 K; C* W1 c
: _. t/ Y6 C" K8 j
% \- _% R9 C- i# y$ V* D, {3 G3. 开启「车库」资助计划，每季一个主题，成员可以申请高达 1 万美元的实验项目基金，Token 持有者均可投票，Garage 也会以应用程序的形式在未来几周内推出。
4 k& I4 O% i9 p  Q7 S


% i- g$ [& W* h% q4. 成为Opensea 首个官方合作对象，获得 25w 美元策展赞助和 3 天首页策划权
5 M* n0 @9 A' Y' y
6 _5 t. W# f4 P% Y1 o( M+ C, q% A. V: |

0 K- E0 v8 a3 [: i, i4 m3 S5.8 月FWB FEST，全球大聚会，早鸟票五小时售罄


! a  z% s8 D$ P" }6 C
6. 将与锐步、轩尼诗的商业合作落地，打磨出一套以创意者社区身份参与商业合作的模型：
" ^& R: N' M5 n/ L* b7 v" s
! c4 M$ Y" H) W' j. G. b. T
- d& ?3 Y, }3 F; n9 e" N
1 a! B) E1 d" G' r" e1 ]2 M

来自 Town Hall 视频资料

) e6 w" n" o8 v$ L( K$ M5 [: H  s- i
; U: V) d/ K. z/ R: M/ [' V& V极简路线

) ^, n! A5 E2 L3 G
在未知航线上，重要的不是能做什么，而是不做什么。


; y1 C  r8 _: t4 {! y  T& O
: H( }" i- ?3 h2 }FWB 的发展说快也不快，单个产品和治理结构拎出来，其他专业团队分分钟给你肝（抄）出来，但是人家又的确一直保持了行业最快、最前沿、最高质量的创新水平和用户体验。要这样长期、稳健地进行目标选择与资源分配，共识必须短小精悍。社区宣言说得非常明了：
% R  v: x1 d7 V5 O; e8 _' p
% i2 R. e  k( I* K1 I. @

9 J- a  ~* B: B) P& l- f创作者的权利，科技工具的运用，Token 准入的实验。
5 A! f" ?$ M5 E3 ~) h. K% [


简洁的目标可以大大大地提高信噪比。为了更直观地理解共识如何帮助 DAO 排除噪音，不妨来假想举例，这一年多以来 FWB 本可以做但没做的事：



不做 Web3 系统教学

+ b* `7 g8 n6 b  U2 @1 o1 k/ `
8 J: _: l0 Y. z$ ^( y非常非常多的 DAO 在做这件事情，甚至有了股 Web3=跨学科学习的味道。

4 t( v7 K3 ]# ^* t' }) M# f
" h9 [8 S/ @8 F! D0 q
殊不知对于创作者（尤其是艺术家），一味学习很可能是一种「懒惰」和拖延，逃避了真正滋养的创造，一个人压根没必要知道「所有事情」再去做事情。全面学习并非每个人的刚需。
! B; _% F, g, X& W/ l. W  c9 @; j
. p4 [; h% K; Y5 b. V
  Q1 S: g, k! S% g# d: B3 B
教学是好的，但既不能刺激成员创作，又没有借此招新的需要，网上还有大把现成的专业资源。重点是，如果这真的是社区成员的需求，那早就做起来了。没做说明不需要。
4 _- G# i0 H$ @: X. R


: f- q6 C. j! b6 ^不做 Twitter 交际花

: o' f: p, K/ _# v
7 _2 m( X" N8 {# H+ K* SFWB 产品负责人 Mike Bodge 直言：「是的，我们不在 Twitter 上逛，好像什么事儿都得搞得人尽皆知似的。我们做的是更小而美的社区，所以社区一直是第一位的。」
* r' G% \( [% w
1 a0 N" k, F$ ~& e2 A$ ?$ S4 Q- I

——Zora Zine 访谈



, ^& ^: x# ^6 Q3 U& R/ \在媒体方面，FWB 做的是精品长文平台WIP，和紧跟社区内部动态的Newsletter「太长不看」，一个是质量，一个是实用度。

- ?4 i; M0 W4 M

web3 仿佛默认运营 twitter 很重要。但发 Twitter 实际上并不能直接改善社区体验，也不是技术创新，更和 Token 准入的社区背道而驰，所以排不上号，大多数都在社区内部完成。（可能是暂时真的不缺钱吧…）
& ^3 w3 z6 T; |& @4 {+ T
' E9 P( @1 T8 |
0 X6 ]# m% r# k+ w% N8 M
) w: Y* r" r) d( G# x不快不大
) N& A! f& f) Q' e
* s6 l+ i9 I$ V7 q
刚才说的是不算快，措辞温柔了，来看看慢的地方有多慢：


  B  _" P' h/ C' N
商业尝试了 6 个月，现在才刚和两家传统品牌谈下合作。成员目录是一年前 Season2 就提出来的，现在刚开始内测。一直挂嘴上的 IRL 线下数字城邦到现在也就三个城市，Event Key 开放到现在也四个多月了。NFT DAO 要等一年。时间都去哪儿了？



+ A( h5 |, Z. C3 s. F$ m做了些看起来没啥技术含量也完全不挣钱的产品：线下门禁 Gatekeeper 技术上不难吧，Discourse 换成 Upvote，SourceCred 换成 OurCred…
+ {' @  g6 x0 Q
6 D5 q5 s$ s' a' z) A

$ ?8 H8 n9 I5 ~# d9 ~! @( y% n办了些虚头巴脑的活动：一起买咖啡，一起蹦迪，一起写迈阿密哪里好逛…

# s8 K' {7 g4 Y) s) V  v( J2 D
$ m' M9 V: ~! e1 o5 Z
但是再回看三个要点（创作者、科技工具、Token 实验），操之过急的商业会伤害还在襁褓中的新创作者经济，工具是为了加强社区连接而不是用来上新闻头条，随意的活动会稀释 Token 和社区质量。虽然做大做快是很拉风的，但是这不符合核心价值观。于是，拖就拖了，鸽就鸽了。（Again，钱够烧什么都好说…）
& S8 |8 o+ j+ D) f+ k


- L" v: V5 f* b不平均主义

; ?1 ?) [9 }& l9 R
( ^6 N/ C8 B+ r" O. T& `1 F  E+ ^看到一条很棒的 Twitter thread：
9 ]9 W  B0 q6 F3 ~, g6 M
) U1 y0 J, X5 x5 ~8 H& n8 ]7 e  l

' l- l$ L; `9 ~6 O. _, d1 D4 J6 ~

8 w6 g- u' W7 S4 G! X8 V; W
. u+ g0 g' r! ~, W6 k' ?$ g
去中心化不是无组织的混乱，一个 DAO 有一丝中心化结构不代表它就不 DAO 了，这太意识形态了。



我们已经看到了，在最初，FWB DAO 是专指管理 Treasury 的一层结构，而从第二季开启申请制开始，FWB 就和平均主义、人人都可参与划清了界限。在总结FWB 的发展历程文章中，Alex 这样定义 FWB 的决策模型和性质：

6 u  L) w+ ]: Y0 B

5 o! G/ }" n4 ?- }$ X5 ~8 V9 U在 Web 3 中，虽然所有权是分散的，但最佳决策却不是。
! D4 j5 Y) Y# U4 w! k8 R; o


Web 3 治理模型的成功似乎并不在于一千个人做出一千个决策，而是一千个人选出一小群领导者为他们做出决策，并通过使用、分发和反馈来支持这些领导者。
2 @9 ^4 t4 S5 D0 A7 q
9 [- n/ C2 z! P6 ]) D  Y

目前，FWB 介于数字合作社、Web 3 初创团队和最适合作为代议制民主国家运行的互联网城市之间。
6 M, A- f& W# r! \


& Y& {7 w- ]! v' z9 j) e  ~/ \——Alexander Zhang


0 }* z! `$ X, U
' O! S! Q9 A3 G/ P: W& K2 ?一个社区发展是要满足自己的诉求，FWB 的一个重要实验命题：**通过 Token 准入，社区可以质量与规模兼得。**如果盲目追求所有层面的去中心化会伤害到「质量」，那建立起来的「数字城邦」再大，又何以为城邦呢？
1 [. w$ V* K+ q. I4 r7 V$ {  S$ e
* Z9 S$ \! \, W8 K9 q

创作者的权利，科技工具的运用，Token 准入的实验。这简单的三个原则，让 FWB 有清晰的布局和远景，又能灵活面对即时出现的会员需求。从这个角度来理解它的发展历程，就能看见共识简洁的价值了。
4 o' w# z% c% {2 \- L; j
/ Z$ V+ Q) {4 N

当然，不是所有人都认同这种做法，这种做法也不一定会成功，凡事儿都好商量嘛，如果你对此有想法，可以再详细一些看文中的链接原文。了解更多 FWB 的前世今生。

" `  [( X4 W! [. Z9 V  k4 t( a# [  X3 d

去中心化看来是不可避免的啦。

换风格了啊，不发推荐了

越简单越好，我就喜欢简单的

去什么的那都是跟没有关系的

内容这么多需要仔细阅读一下哦

内容反正看不懂赚个活跃实在

看起来还行，值得去关注一下的哦

这个还是值得去深思一下这种事情

这些知府也是可以在多多的了解了啊

还是需要懂得这样的发展趋势。

了解一下这个发展史也是不错的

这些新闻我都是关注了的哦。

去中心化的很难做到啊

这，你也懂，体育比赛分析完了

这是个啥，我都没有听说过的