FWB发展简史：极简原则，渐进式去中心化

4 {6 y. W7 K# I. Y  U( }
: a$ [% I# e, C0 \# r1 d

4 v, b6 M) X/ K! x. B
- H2 ~. J, q% Q4 N如果你在 Web3 待了一阵子，对 Friends with Benefits( FWB ) 应该很耳熟，2021 年 9 月，a16z 等以 1 亿美金估值投资 FWB，这个加密文化俱乐部现在依旧是 web3 社区的明星。当我们聊到创意工作者、虚实社交、Z 世代、数字城市，都不大可能绕过这个 OG。



如果你是第一次听说这个名叫「炮友」的神秘组织：FWB 是一个采用严格审核制的社交俱乐部，必须申请通过并持有 Token 才能加入。「里面充满了引领 Web3 转型的艺术家、思想家和创造者，在加密和文化碰撞的风眼，利用 web3 工具来建立社区和培养文化和创意，探索世界的下一个版本。」

! `, a  g* ?7 K' L0 G
! T$ h: `' _6 l7 J
因为申请和 Token 门槛，FWB 始终有些神秘，也不免猜疑：精英？自嗨？虚名？加上本就扑朔迷离的 web3 大滤镜，大众更是看不明白了。

  ^* z+ Z, p5 y8 e

! C5 |  d' P/ i8 @* f# g3 j都说厉害，厉害在哪儿啊？（只是名字取得好吗）（别和我扯 vibe）


. a+ z, L+ [; Y& a: ^7 B
百闻不如一见，这个系列争取完整呈现 FWB 的前世今生和未来，包括截至 2022 年 5 月 17 日的几乎所有 FWB 相关链接，方便按需跳转详读，希望对各类人群都有参考价值。

, M8 V3 S2 w  u/ \2 `7 I
5 d8 V! m3 ~4 B9 y. h
1 v3 G: U9 `: X; w- ?2 w9 b声明：本文材料部分均由 Friends with Benefits 发布在公开及半公开媒体上的信息、访谈编录而成，不涉及内部机密或成员隐私，评述部分为个人主观看法，不代表官方立场。

* T5 t& }( M& O$ v& V
2 x: p  Y& D3 {/ s' {
* a3 o, P4 o( B) h
From BrandGuidelines
( s5 i5 F8 g+ O
; @: u' `# o  ~. k. q" L0 t
FWB 被认为是第一个 Social DAO，第一次开创性地在 discord 使用 collab.land，第一次在治理中引入 Season 季度制，第一套线下 Token 门禁系统，第一次以 vibe 之名登上纽约时报，第一套去中心化社交身份系统，极大程度上塑造了人们对文化类 DAO 的初始想象，是真正的创世玩家。
3 J, F- U/ A% u( {; D
. v7 T8 f+ b+ j' y5 [! v
" V1 C: \- [6 ^# {! q
1 u9 u! B9 N6 t" k起源


% g( x8 D5 l+ n* e2 oFWB 始于一个人，Trevor McFedries。
9 t  |( ]" w6 I  e1 a& H( \& P9 \' H, y
, q& S0 `) R  s! G3 _2 G
" N% M0 _* ]2 I' B6 {* b7 j
出生于 1985 年，加州小伙年少有为。19 岁开始做 DJ，随后签公司发专辑，进入 Billboard 前十，被 Paper Magazine 授予「人民选择奖最佳 DJ」，曾在 Lollapalooza 和 Coachella 音乐节演出，与 Chris Brown，Kesha，Katy Perry 等同台。
" F( i* n& n& ?2 h' R


* i* c1 Q; e7 Q: a那是互联网吞噬音乐产业的头几年，Trevor 在此之前正是个程序员，22 岁的他已经出入主管办公室共商行业未来。2010 年，Trevor 成为 Spotify 的早期员工，担任重要的媒体-技术纽带，从那时起他就做了各种交叉融合的实验，用软件思维来运营艺人。
5 U6 z* ]* B4 @

/ U! C& Q5 `' H! Q
在音乐以外，Trevor 还做科技创业，曾在 Bad Robot 担任驻场企业家，在 2016 年创办Brud并担任 CEO（已被Dapper Labs收购）。Brud 是家「跨媒体公司「，「创造社区共有的媒体，集体构建世界「，旨在故事驱动的数字媒体中创造虚拟角色，制作了现象级的 ins 虚拟模特Lil Miquela。


$ x: X7 e! g5 a' a3 i
Miquela在 Instagram坐拥 300 万粉丝，2020 年即在 SuperRare 上发行了 NFT，展示在Mirror 官方指南中。





$ B6 d9 Z$ l2 r& g# p  r* R
8 c$ }9 f7 i9 S9 _
" s7 O) s- S  D, K+ ?Trevor 始终站在创意媒体和数字技术交界处，又拥有多年建设社区的经验，向来擅长以跨学科的思维做社会模型实验，2021 年他和老朋友 Jesse Walden 聊天时谈到现在的「Forever 21 经济」——创意工作者得不到公平回报，而垃圾内容在互相抄的平台中堆积如山。
. N# ?8 G; p3 S" N. t) y


- Q% S) ~8 e: p' v! h3 c他们提出一个关于「创作者经济」的假想：

( T% W$ `' Y0 _1 d6 i

现在大家争着在 Substacks, OnlyFans 和 Patreons 这样固定的池子里发表付费内容，有没有更好的解决办法，让整个价值回归路径最短？以集体主义的方式共建一个可以增值的空间？毕竟，社交网络的真实价值来自于人们在上面创作的内容，如果让这些真正创造价值的人也拥有整个系统呢？
. o2 o" [. {3 p


——来自Consensys 的采访
7 V! `! \5 H6 R


2013 年就进入加密世界的他敏锐察觉到，将点连成线的技术已经出现，通过 Token 共同拥有社群，也许能从本质上完成创收一体化。

. i1 V) H* I2 o! I! Y# R9 o5 T2020 年 9 月，他在 Roll 上发行 Token $FWB，采用 collab.land 验证钱包，创建了 FWB discord 服务器，着手解答这个问题。

3 y$ C) D1 B; Z; d8 F6 Q
# N4 K2 j3 F# m. u
3 `5 s8 Y9 \; c* z阅读 FWB 的社区宣言：我们最爱的技术和文化社区的交汇点。


. f  ]0 ~  f# y
, i  I9 v6 t$ u
. V- M7 X5 j. B3 }9 C2 \2 {# Y# G
2 I: X% z( b3 L4 F/ U/ f来自 FWB 官网


这不正是 Trevor 本人的基因？很多人在谈论 DAO 的时候常常避嫌般绕开「创始人」，但 DAO 不是一种意识形态，使命绝非无中生有，会说就多说两句挺好的。
8 I3 [% n& e: n/ w

7 A5 B2 L. o- Y1 G+ M* x
0 W9 @8 k9 L. {) ^7 j. r发展


最初是场小范围的社交实验，启动简单：Trevor 送出一些 Token 招来各行各业的厉害朋友，与音乐人研究制作和版权，请 collab.land 的工程师来升级插件，请行业大佬来教投资，通过 SourceCred 分发报酬。

) }  M+ [( B& Z( ^3 {! }+ Q

* T) W0 i8 B8 e) ?3 Z: J不少朋友是第一次使用加密钱包，但在舒适信任的环境中，大家都十分热情地研究如何赋值。从最初活跃的交易教学和音乐制作，裂变出百八十个兴趣组，口口相传席卷全球。迅速跃升为商业明星，2021 年 2 月，FWB 完全稀释后的估值约 1.4 亿美元，入会门槛高达一万美元。
3 X. O" `! Z+ ^$ x

5 Z: r$ Q. N1 U6 h
! K0 @2 j4 U$ ]4 S事情并非一帆风顺，2021 年 3 月 14 日，Roll 平台遭到黑客攻击，包括 FWB 在内的社交 Token 损失惨重，Token 价一日暴跌 98%。
: U0 t$ W  }1 W- s. i


3 月 18 日，FWB 推出 100 万枚新 Token $FWB pro 替代 FWB classic，重整财库。Token 价跌了，活力未损，等候名单里已经积压了 3000 多人。在开启第二季时，核心团队宣布开始申请制，只有委员会审核通过才能解锁所有频道。
) B4 o  ^$ x$ d3 F* H- {( c
; |4 L% ^/ x1 K4 `6 m* r6 s  E, h
0 Z, B$ B) M* c' s( G, N6 }/ p
这是出现部门分化的开始——是的，起初并没有精心策划治理结构，而是随着社区具体需求自然演化。以下是 AlexZhang 在第三季对DAO 出现和演化做出的初步解说：
- i! X8 g) S: J


3 Z& p. T+ O$ e' W- Y$ @· FWB 是由一位有远见并开始邀请亲密朋友参加 Discord 的核心煽动者创建的。


, a4 U- J: `- l8 d; g- }
# m% r6 u0 e2 z· 随着朋友带来更多的朋友，某些贡献者开始站出来扮演领导角色以促进建设。


& ?6 Y7 B& Y/ Y0 x5 }8 g& D2 }
· 这些贡献者成为员工的第一层，受到责任、地位和 Token 授予的激励。



· 该小组逐渐过渡到 DAO 来管理社区金库。


) f" Q( Y9 J3 b! q; R

! j2 Y% u! g7 \" \: `
从左至右：Season2，Season3，Season5，现在


- x0 h* T4 p- k1 s' Y- P图为各时期的团队结构，最初的混沌到现在精细的分工，是如何逐步发生的呢？我们以季度为单位，看看每个阶段的治理重点和高光时刻。
0 {/ B  q9 R0 @/ T0 R8 R
4 F+ g# H- z, x' l) ^: d
# U+ a* r; u- c2 R$ U
0 Q6 Q3 e4 R4 b. [+ @2 rS2: Slow New Friends 慢速扩张
+ a% w/ v- A- }- F9 j6 U

社区优先，现有成员体验优先，内在价值优先。开启严格的入会申请审核。


* q9 @" z% H: ~) j- _! t6 O% X
+ U* ]" l) t, U- J8 a# F. b1. 本季分化出两大委员会：负责入会事宜的 host committee，和专攻社区治理的 governance committee。

) Y% }! x" H4 Z6 M* m- v" K
/ s) g( w6 g3 Q! b( s9 [# W
0 v9 n0 X: f# v2. 财库多元化（Treasury Diversification）
0 |! Y$ B' a* w* k$ {/ D1 T

  i8 I* X) x5 l1 @( {' M
获得 70 万美元投资，将 70,000 美元 FWB 换成来自 Divergence、Variant、Collab+Currency、Nascent、Polychain、The LAO、MetaCartel Ventures 和 Galaxy Interactive 的价值 70 万美元的捐款。



" U* h6 O( O& ?# D将 7900 美元 FWB 换成 4380 美元 WHALE - 进一步协调两个领先的社交 Token 社区，努力发展该行业并支持正和游戏。



3. 调用基金，聘请社区里的行业专家来搞建设。



4. 着力开发去中心化的策展平台FWB Gallery，涵盖策划、孵化、盈利的 NFT 画廊。

; U5 V7 U; f( ?+ O1 z, }9 R

5. 启动 Member Directory 项目（就是后来的会员名录 Bio）。


, [, U8 }$ m7 y  l
/ |* c  n$ r" C* I' L7 R6. 在BTC Miami举行了第一次官方线下 IRL 聚会！
" o# l5 L+ F( X& w; f

0 O& V% }1 `+ f7 X3 k+ q
1 w% U% P' X* h1 a2 PS3: Creative Cooperation 创意合作


走向线下，重视产品，形成数字城市。

8 B: F' m: L# y
  j5 M3 F5 D1 }/ a: h
; t, y0 d# t4 @7 r8 h本季最初计划分化为四个团队：会籍 Membership、产品 Product、媒体 Editorial、财库 Treasury，实际结果更精细些，社区贡献率提升了 7 倍：
7 t* H( \8 ~; K

" ~" j& e9 F% `) k' p! b2 {$ [1 o* {

; a- K& c6 Z8 g* [. B$ M
来自 2021 年 9 月 30 日 Mirror


( L! F3 O' e: v+ V8 |. y1. 落地一批社区产品： 用于线下验证加密钱包的门禁系统Gatekeeper，社区动态实时看板FWB pulse，画廊FWB Gallery，自家媒体编辑平台 WIP（Works In Progress）。
% M% T4 P. f. l
; r' e1 a8 A* P/ }

2. 举办首届黑客松
- t* d4 e* `  I
3 G7 w. M% f/ i

3. 接受了三家知名媒体的采访：RA，Consensys，Defiant。

, z9 }3 h8 t; W0 b  f
) L, x" I* }" k4 D3 B
4. 在巴黎和纽约与ETHCC，Art Basel 举办官方派对，GateKeeper面世。
+ l4 p- A$ I9 b% E6 _


* O# `. W3 Y  F1 G, PS4: Locally Grown 根植地方
1 @2 r) B- o5 S' |, ]' R

" K( b! }2 P8 }3 v7 S  }深入线下，降低门槛，成立 SubDAO
. O7 P' u1 o' k1 R- h  B0 ^
3 j" e% t; ~+ v) ~! G/ [8 O! b
/ r; A/ y- R, d& M; W& ]  |
1.a16z 为首的几家机构投资 1000 万美元，《在一个社区优先的世界筹款》，投票通过
2 M4 v7 b/ I2 l4 W0 |9 _( \

0 \. `' |) y& j* J
2. 开通了 local 会员，门槛降低为 5 $FWB（全球会员为 75 $FWB），可以参加所有城市的 discord 频道和线下活动
4 a$ d/ [( A9 [) f

( z, R9 {6 {8 t; a# H6 H1 v/ B
3. 分化出城市 SubDAO：纽约、伦敦、洛杉矶。以相对独立的方式开展当地活动和根据城市进行布局，拥有当地的市政厅，数字城邦的第一批
: X3 }' J, r$ y" T9 `1 F& O( `0 C4 i
. s% D% y& r+ P/ k: q0 t$ k
) y- n' T0 R4 O( y( ~8 B: B
$ J/ S8 P3 O1 m( N2 T4. 开设奖学金项目，拨出价值 18,000 美元 FWB Token，分发给创意人员，这里查看进行情况。



5.FWB NFT DAO立项，拨款 25 万 USDC 用于建设 NFT DAO，目标是半年到一年后脱离 FWB DAO 相对独立地运作，拥有自己的 Token 和激励机制。
- r9 m- A& ~; o, f' f  M& z

! h) S" Y2 M& _) n
  H- R2 k1 G+ A) HSeason5:Social Spaces 全套社交空间
# s% T+ b( o; G" h9 U
! P* J. t; z4 O2 a3 k. f% j0 K+ C
专注产品，增加城市试点，商业初体验


: ]: y& ^; U- x7 [% u" X


这布局是行业理想没错吧？
0 h- j5 \) C/ E( \$ j
7 @% {2 B+ D& `: [/ R$ F6 ?4 \
1.Event Key和渐进式去中心化的「顶级 vibe 手册」：除了三个 SubDAO，各个城市的会员也蠢蠢欲动，但是为了避免空洞、偏离的活动，发放 10 个城市活动试点 Event Key，提供指导（有一套类似 SOP 的大文档）和资金支持，目的是为了探索更稳健的城市扩张方式，而不破坏核心价值。

1 u. ^% x! V% N

$ R2 _5 x- O6 d) L0 E6 M2. 传说中的成员花名册FWB Bio，在这一季终于完成 beta 版，正在内测。这是目前 web3 文化领域第一套去中心化身份系统案例。
% s% s% i3 D' t/ A' c


5 B" q1 {+ K- y  P3. 推出自己的潮牌周边，和轩尼诗、锐步谈妥了商业合作，准备「买下」知名中餐馆 Hop Louie（还在商讨中）。

9 b: w+ b- f1 g, Y

Season6: Collective Growth 集体成长

( P. D; }. P0 ]# ~2 Y# b9 E
会员维护，


5 f# Y% |. i' N; S$ m, S* [
1.4 月召开社区治理大会 2.0，并且集中讨论了投票机制（不便分享）

- M. }  q5 w4 M; H

: x  O" |# E8 G& c6 s* o$ J2.Discord 大扫除，将工作流进一步公开，增加新人引导的职位，全方位降低参与贡献的难度。（亲测！特！别！好！懂！）
3 i6 Z1 p- A& X- \* g


3. 开启「车库」资助计划，每季一个主题，成员可以申请高达 1 万美元的实验项目基金，Token 持有者均可投票，Garage 也会以应用程序的形式在未来几周内推出。

9 I! \( g) A5 W8 ?  T

4. 成为Opensea 首个官方合作对象，获得 25w 美元策展赞助和 3 天首页策划权


1 G& R' _( n/ x* ~2 L7 t
& I5 |6 q' Z$ k4 v, [0 r6 J5.8 月FWB FEST，全球大聚会，早鸟票五小时售罄
- E0 Q2 p, b7 X4 k6 ~/ ]: @8 ^


6. 将与锐步、轩尼诗的商业合作落地，打磨出一套以创意者社区身份参与商业合作的模型：

' e* [1 ~) ?0 j. v/ ^# W5 C


1 k* l$ a6 i8 a( }
来自 Town Hall 视频资料

. u  l7 S$ q" A- S0 t' _
6 E: P% s! k4 G+ M6 J" U极简路线
9 w" x! p# O4 m) h: l
. F/ T$ x% B1 P' R+ t1 ~& \
在未知航线上，重要的不是能做什么，而是不做什么。
# a5 d8 i( J) P5 K4 a4 P/ r2 c
9 L) _: F% o% e1 j  e& @* L2 V

) J; r! f8 e/ j9 [2 r; J& ZFWB 的发展说快也不快，单个产品和治理结构拎出来，其他专业团队分分钟给你肝（抄）出来，但是人家又的确一直保持了行业最快、最前沿、最高质量的创新水平和用户体验。要这样长期、稳健地进行目标选择与资源分配，共识必须短小精悍。社区宣言说得非常明了：
9 _/ h8 v) L4 S" V: g# u

- ^; I6 |) \  E! S; d
" ?& ~' K5 i0 `/ g创作者的权利，科技工具的运用，Token 准入的实验。
0 b  _- U# {3 m4 K" p
# _! p4 l4 I7 X8 I

+ N. [& f7 ?7 t) O$ ?' ^% T% F简洁的目标可以大大大地提高信噪比。为了更直观地理解共识如何帮助 DAO 排除噪音，不妨来假想举例，这一年多以来 FWB 本可以做但没做的事：
# v8 H" }# L  e2 |# e/ [- r


0 W; |* E, V9 A7 ]) }不做 Web3 系统教学


' F& m; ]6 T% i" L* I# ]非常非常多的 DAO 在做这件事情，甚至有了股 Web3=跨学科学习的味道。


$ F8 b- D6 c8 Z, q; b1 S
% b* }4 d/ _. @; |$ a' D殊不知对于创作者（尤其是艺术家），一味学习很可能是一种「懒惰」和拖延，逃避了真正滋养的创造，一个人压根没必要知道「所有事情」再去做事情。全面学习并非每个人的刚需。

2 z/ y8 X! ~' O! Y* f- L* E1 _

7 Q+ \4 P# j2 R. g教学是好的，但既不能刺激成员创作，又没有借此招新的需要，网上还有大把现成的专业资源。重点是，如果这真的是社区成员的需求，那早就做起来了。没做说明不需要。


0 l- ?  i" r4 V5 Q
2 j7 c' I" }& D( P0 d不做 Twitter 交际花
2 m5 m4 ]1 c4 K# L. [% @
. g' J& \! M* A- f$ _/ N
FWB 产品负责人 Mike Bodge 直言：「是的，我们不在 Twitter 上逛，好像什么事儿都得搞得人尽皆知似的。我们做的是更小而美的社区，所以社区一直是第一位的。」

. t! _8 F  ]+ S# y$ Y) ?) Z

——Zora Zine 访谈
0 X, d/ d% r( ], M& M9 x
: B' e( x$ d5 U7 m
4 l4 w- |  z4 E0 o
- o0 f- ]+ K' z在媒体方面，FWB 做的是精品长文平台WIP，和紧跟社区内部动态的Newsletter「太长不看」，一个是质量，一个是实用度。



' C+ E0 M# U( z1 x% I; k' Qweb3 仿佛默认运营 twitter 很重要。但发 Twitter 实际上并不能直接改善社区体验，也不是技术创新，更和 Token 准入的社区背道而驰，所以排不上号，大多数都在社区内部完成。（可能是暂时真的不缺钱吧…）

# o2 r4 v0 m4 X7 p. v
( A6 u  B! s% ?+ Z3 `+ Q' N* E/ Y
不快不大

" ]- M* h! `1 p9 M. N# V
刚才说的是不算快，措辞温柔了，来看看慢的地方有多慢：

% Z& O7 v$ ]4 G+ q% t
" `, c" I; j- H+ ?1 ~- J. s& ?% t/ y
1 C: m% @7 c) `$ v商业尝试了 6 个月，现在才刚和两家传统品牌谈下合作。成员目录是一年前 Season2 就提出来的，现在刚开始内测。一直挂嘴上的 IRL 线下数字城邦到现在也就三个城市，Event Key 开放到现在也四个多月了。NFT DAO 要等一年。时间都去哪儿了？


3 J. N7 W. s- |0 y& a
做了些看起来没啥技术含量也完全不挣钱的产品：线下门禁 Gatekeeper 技术上不难吧，Discourse 换成 Upvote，SourceCred 换成 OurCred…


, _0 i7 y1 E7 \
8 Y' g0 R' F2 `% m6 j) h* F办了些虚头巴脑的活动：一起买咖啡，一起蹦迪，一起写迈阿密哪里好逛…
; a: f! V- g# T/ L

$ f8 O4 v4 H7 `2 t- F4 I
但是再回看三个要点（创作者、科技工具、Token 实验），操之过急的商业会伤害还在襁褓中的新创作者经济，工具是为了加强社区连接而不是用来上新闻头条，随意的活动会稀释 Token 和社区质量。虽然做大做快是很拉风的，但是这不符合核心价值观。于是，拖就拖了，鸽就鸽了。（Again，钱够烧什么都好说…）

, I) a* x( F! B# S, `% L  n( R/ U, m$ J

  V8 U* b# [: C不平均主义
& a: i6 s5 G' z! q+ f# ^
  F1 }4 D7 n9 \5 b% n3 E* Q. T
看到一条很棒的 Twitter thread：

' B. O8 X# V$ m4 K6 e7 j9 z
7 \; |6 |- P, |


. {, R" u. j* A( _" g+ `7 o, j( m

去中心化不是无组织的混乱，一个 DAO 有一丝中心化结构不代表它就不 DAO 了，这太意识形态了。
1 ?3 A5 |! f( H0 O
0 p4 Z; R) u( ~! L. ~; M" M" q

我们已经看到了，在最初，FWB DAO 是专指管理 Treasury 的一层结构，而从第二季开启申请制开始，FWB 就和平均主义、人人都可参与划清了界限。在总结FWB 的发展历程文章中，Alex 这样定义 FWB 的决策模型和性质：
/ x* o2 A/ F( C, ^4 n( \' w
$ s* l' f% B" u1 G6 g- J

5 H+ y2 d, {. T9 T: P! h; W在 Web 3 中，虽然所有权是分散的，但最佳决策却不是。



Web 3 治理模型的成功似乎并不在于一千个人做出一千个决策，而是一千个人选出一小群领导者为他们做出决策，并通过使用、分发和反馈来支持这些领导者。
5 d- l6 V' t1 J$ J9 J7 P


目前，FWB 介于数字合作社、Web 3 初创团队和最适合作为代议制民主国家运行的互联网城市之间。
# ~- p6 u' k9 R6 B# R% V7 g


——Alexander Zhang

2 g6 V. G" Q/ \4 H' J* K
+ z# k' `  M0 e- J. h
一个社区发展是要满足自己的诉求，FWB 的一个重要实验命题：**通过 Token 准入，社区可以质量与规模兼得。**如果盲目追求所有层面的去中心化会伤害到「质量」，那建立起来的「数字城邦」再大，又何以为城邦呢？
/ y# m1 f8 B7 I7 r8 Q2 }
7 f8 z1 M( d8 W4 }
" P) r  b% v0 H! f, b+ m6 g" {; n- ~
创作者的权利，科技工具的运用，Token 准入的实验。这简单的三个原则，让 FWB 有清晰的布局和远景，又能灵活面对即时出现的会员需求。从这个角度来理解它的发展历程，就能看见共识简洁的价值了。



: X3 H0 D1 y$ Q" o当然，不是所有人都认同这种做法，这种做法也不一定会成功，凡事儿都好商量嘛，如果你对此有想法，可以再详细一些看文中的链接原文。了解更多 FWB 的前世今生。
5 H8 l. n3 ~# ?7 Z5 ]$ i0 Y: T: K6 j

去中心化看来是不可避免的啦。

换风格了啊，不发推荐了

越简单越好，我就喜欢简单的

去什么的那都是跟没有关系的

内容这么多需要仔细阅读一下哦

内容反正看不懂赚个活跃实在

看起来还行，值得去关注一下的哦

这个还是值得去深思一下这种事情

这些知府也是可以在多多的了解了啊

还是需要懂得这样的发展趋势。

了解一下这个发展史也是不错的

这些新闻我都是关注了的哦。

去中心化的很难做到啊

这，你也懂，体育比赛分析完了

这是个啥，我都没有听说过的