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U$ i( ?+ E1 S' n) H! Y' z
talentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。
' r0 o# R- l" d$ R
, ]4 l' {6 t/ t* {+ u马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。
: G8 i$ A( _' i- T2 [+ I6 C4 k' N: Q) q6 D4 O( s
01
$ N! ~* q* t- V* V$ ~& f, w8 G
+ y& b! ?) t2 p" [领导力与 DAO
7 F+ ~ `8 Q; K$ _# y( s5 n/ [2 N% {; A F0 u* U, ?: M3 N& ~5 c
领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。
( m& E+ `) s N
# u7 |" v& g. z/ z3 I ?! u9 g在 DAO 中，"组织 "意味着：
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7 Y, D" ~* Z) M( J7 |9 I虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2] 4 U @3 A2 x; s, W2 [
' r: T3 O6 a4 Q9 R' ~* G3 d; ^在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。
! ~; p' U+ V4 x! C4 Z; y
$ F4 T: |/ C1 n0 Q; c- t关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？
" t. V6 R- ~/ q7 P2 B, P2 E" z0 B! z/ Y
02
+ p9 ~# }; Z9 a8 M
2 p4 f" M! s" d& d5 h6 }; P什么是 DAO 核心领导力 : ?2 s3 X; I. r+ \+ z
, w0 b; S! g! [9 {8 N# b核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。 % {, s7 w/ F4 `) A- F
6 f$ t- Q. v, i
在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为： ! v2 \/ |1 C/ X2 J/ h
4 D; O/ B, T; V( w* Q3 A. t4 y一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。
* q9 ~; G; S" ^/ H% G" T4 E( G, n( Y8 X% A8 _
在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。
. {/ a+ Q8 M1 M9 _8 u. _5 Z m2 i1 s: t) x
在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？
# o" n ~) {4 O8 h) v5 [2 F1 b* J" E
) E; K$ {# h: z, r! O0 R9 S& c. B+ O
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talentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义
1 @7 j2 o1 S/ e6 f6 S/ j; h9 K
3 J9 J9 W/ ^ q) h+ s. n9 ^: v a03 ' S) ?9 P& U) q+ ]
) V2 m$ Y3 h( o领导行为效能的民主化 ( r% ~& \9 [4 C8 ^* t/ y; ? @
' S7 u/ `" y$ @/ z* U! C% r# ?9 o0 p
在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。
! i* y8 j" y) a9 ?- k% Z3 d; h2 t9 J% D% H- s
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# N/ F1 }5 m: D4 r) f [什么是 DAO 核心领导力 - A. c% e% |" O5 Q: c4 r, C' `
5 H! R/ K6 A9 f, r6 o分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。
) n8 R3 `/ Z. C. j! h* A1 [! u% Z7 ? Y8 R% |: L
04 / X. K' v; y% Q1 [- |( [
8 p- e, P A5 I0 B驱动成果的领导行为 4 Q( C& \2 @6 d2 T4 D9 V
) B9 m5 ?* O/ \1 ?7 ? u自我领导 . p' r) _3 X, z
' z5 |! B. H) o自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。
4 `. c9 }; V2 J6 `5 {& {6 h
& B b' Q+ v: O! C+ S团队领导
2 M' _; u. O( m8 N6 q
; Z0 W9 E( n6 {1 a' t. H, q团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。 7 W( y5 u: u i! `/ L' A2 W3 L
& w4 I! a5 t1 o/ R0 x6 N任务领导 0 r6 w- C6 Q* T5 v `4 R T
# ]* U1 b5 _ h. u任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。
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变革领导 ; J- D( t+ |2 h0 z1 t: |4 G0 t
+ B+ R- Z0 q, r' D
变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。 ! D* `( e' j& J# y0 O
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汇总 : s1 ?. A& A0 \. ~" M
/ z/ ?% M: G8 {& G3 r9 D& r/ m; |
基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。
% ~: X: N! H2 E5 N/ Y: q" ~' N' l/ n
带来成效的领导行为 : h# C; S: ~& z1 p; P( ]% u0 k) L( H
8 n& @. K" c6 Z7 A4 F1 ]
由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。 5 E2 Y* _' |' C
$ U* Q: ?" ]2 L, R
THE END
& M7 l; w8 N3 j+ A/ Y
9 O; k( u4 k7 tSource[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。 4 U6 r- p% p6 u' [9 C3 v- d: D- t% Q) X
1 v0 m b% [6 @. g, \[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。 # G' u5 _- ?6 X- B% M
% m$ _2 C# V- T: k[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。 ( T$ G0 Z( x0 \/ Q
5 e3 ~, |7 @% M8 K/ l! ~关于我们 9 i$ u: m1 A7 d& h1 j; a3 I3 j
]5 b$ f: p+ v: b) p9 B
! l" U% i, L- j1 c) f
. G) N8 Q8 L* m* S! Q! `talentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。 5 N4 e. h( c8 m( z9 b
4 J Q B, g% U/ s文章内容不代表本站立场和任何投资暗示。
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来源：金色财经 |
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