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; V! k/ q2 Y5 P4 [talentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。
5 I; E4 b2 T$ j7 ~
' w! T9 T9 ^% X1 W4 t马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。 . S- ?* {* m; z# t
+ b& }, e+ e/ Z8 Z2 @ g2 w, o01 - I F! e# F& r- N0 G1 H
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领导力与 DAO
7 T6 `1 p2 K! x. H2 Q
- n, F% w" h; {; D c3 C领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。 3 p; _, S& N0 C6 R
! d3 ^- r: j% y4 Q! d Z1 c5 b在 DAO 中，"组织 "意味着：
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虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2]
% u& e; t1 U# r8 I: v) B8 n H3 t$ F8 s
在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。 Y1 h, x- C7 r! _& q, P( A; ~ R
4 ~) K3 K' E& @7 ]+ R4 _# ?关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？ 8 f: z) B, _# N
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02 / x* x9 J+ w" m3 p/ y/ i3 ]7 r
+ a. I1 l4 J/ k) [2 e5 P什么是 DAO 核心领导力 % F( f) l4 K z# V
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核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。
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* i! q* w- ^# C) Z) b在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为：
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一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。
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在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。
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在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？ 4 O3 x! |% I+ k- S) y ^
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talentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义
9 K2 m. C+ M: g+ ]/ e# `, @9 M( b' D
03
1 h4 H8 G8 y4 W0 j/ A/ P% w+ ?, [- d
领导行为效能的民主化 / q$ M: O ~ p" t
' M8 O/ Z; E" I- X0 D在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。
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2 ] X0 Y* n% l
: R7 S/ t' O( ~0 U4 G# N什么是 DAO 核心领导力 # r" T9 S* o' S. n1 @- ^
0 g' g0 `4 q2 s z分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。 0 ]! M7 Q) Z' v i; C
% i$ L, e ?6 h& \1 x# b) U$ i
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驱动成果的领导行为
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) W5 h6 I- R; {9 _& Y* K. i& g自我领导 / Q$ O" N1 L2 A& E4 }9 b5 H7 W8 l
7 Y# @$ E- t% {3 A
自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。 $ _* u& A F8 s
# A* ]3 @5 ?/ K团队领导
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: q" J; P+ k- x' A. T- y- \9 n+ E团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。 ' |$ R, ?3 h* z2 @. T' A! x
1 ?# Z \& M* F, r$ |& D1 ?
任务领导
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任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。
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变革领导
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变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。 $ L b% o$ U' `" F' x4 n
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# o$ o2 u/ M/ R' w汇总
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基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。
8 V9 o/ K% u9 P$ ^7 L
) h; Y! F( S& o8 I) S! b带来成效的领导行为
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由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。
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THE END
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Source[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。
( v' \ z9 I/ G; J# p) j" O& m1 @5 _3 Y! s! ]# h
[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。
, Y6 |& K8 H7 w2 l$ d% \- A; A Y. T% Y5 n" G
[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。
1 ]0 q' ?8 m, I# y* w# z) w( P
- a6 Y+ ]$ M7 x/ f4 x2 N: f关于我们 3 I" F4 k% u; [% t! q4 d+ I5 w; l
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* S. a ^7 E( G% j: [
talentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。 . c- b# p4 h; c/ b
- b0 b8 p; ^' x+ M6 z3 j2 u文章内容不代表本站立场和任何投资暗示。 ' a* R* q; ~: U+ I0 u& e& @
+ \( \! W5 b% ?来源：金色财经 |
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