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[虚拟币资讯] DAO的含义
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* t, e* U2 D" p( q# a- C ; V! k/ q2 Y5 P4 [

talentDAO 应用组织科学的研究,介绍了 DAO 核心领导力框架,旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为,以推动进展,激励忠诚,激发协调。

5 I; E4 b2 T$ j7 ~ ' w! T9 T9 ^% X1 W4 t

马克·吐温曾经说过:"我没时间写一封短信,所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力:建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章,是我们过去超过25年时间里,对 DAO 领导力研究的总结。前方预警,它属于“太长了,看不完”的文章。

. S- ?* {* m; z# t + b& }, e+ e/ Z8 Z2 @ g2 w, o

01

- I F! e# F& r- N0 G1 H , t+ X. }7 |; f0 S L+ ^2 l

领导力与 DAO

7 T6 `1 p2 K! x. H2 Q - n, F% w" h; {; D c3 C

领导力为组织提供方向、鼓舞和协调,以帮助其实现目标。随着组织的演化,出现了 "去中心化自治组织"(DAO),它去中心化地治理和运作,带来了关于领导力的新问题。

3 p; _, S& N0 C6 R ! d3 ^- r: j% y4 Q! d Z1 c5 b

在 DAO 中,"组织 "意味着:

/ [ ?; D+ Q. P2 o% J: Q5 |' z0 n* ^! y2 i

虚拟的、距离上分散的,高技能、自主的专业人员群体,他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分,这种工作过程很难被标准化,特定的能力贡献需要被协调组织,从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2]

% u& e; t1 U# r8 I: v) B8 n H3 t$ F8 s

在这些条件下运作的团体,纯粹的等级制领导是不可行的,原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果:单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此,鉴于这些组织的性质,我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。

Y1 h, x- C7 r! _& q, P( A; ~ R 4 ~) K3 K' E& @7 ]+ R4 _# ?

关于 DAO 领导力的说法比比皆是:它们是无领导的,没有老板,软件即规则,又称 "代码就是法律"。对许多人来说,谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾:等级制度激励个人向上爬,这导致不同等级的成员有相反的利益和观念,并最终导致冲突,于是人们反过来又反对等级制度。然而,没有等级制度,DAO 如何协调?谁负责执行提案?如何分配任务让成员各尽其职?如果每个人都是想一出是一出,谁来解决可能出现的冲突?归根结底,DAO 中的领导到底是什么?

8 f: z) B, _# N " L+ F% t- L, ?! N: l8 O4 y' G

02

/ x* x9 J+ w" m3 p/ y/ i3 ]7 r + a. I1 l4 J/ k) [2 e5 P

什么是 DAO 核心领导力

% F( f) l4 K z# V ( ^) [7 I8 _$ \

核心 DAO 领导力是灵共享的,而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3],随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排,这些都会使权力集中,拖慢团队的进步,并损害士气。

1 q" h7 u) a% ^. E/ L- b3 n; l * i! q* w- ^# C) Z) b

在这样的前提下,我们把 DAO 领导力定义为:

1 Z: {, X$ i5 e; o0 F/ I; A; Y9 M8 J# n- w

一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景,有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为,以实现团体或组织目标。

7 A9 |1 x: d0 D% y9 e" v+ e- j: @: _. `; _& `, O

在中心化组织中,领导者根据预先确定的角色接受正式任命,对人员和资源施加自上而下的影响/控制,随着阶梯的攀升而积累权力和权威,并根据他们的等级而不是贡献,给予最大的奖励。

, z3 U: |0 f5 [- i' {' N6 C1 u4 u" X+ H2 c4 T7 X- Y

在 DAO 中,成员共同管理和共享所有,参与决策,集体承接任务,与其他成员合作以实现他们的共同目标,并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况(手头的问题)正式或非正式地出现,因此没有单一领导,只有领导者们。然而,我们不禁要问,在 DAO 中领导是什么意思?贡献者有责任履行哪些领导行为?

4 O3 x! |% I+ k- S) y ^ " c& A$ z! a" k8 x; d. r

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( Q7 p2 L- s c. c6 I+ E: i + q8 g- a+ I+ j, }0 ]& j

talentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义

9 K2 m. C+ M: g+ ]/ e# `, @9 M( b' D

03

1 h4 H8 G8 y4 W0 j/ A/ P% w+ ?, [- d

领导行为效能的民主化

/ q$ M: O ~ p" t ' M8 O/ Z; E" I- X0 D

在 DAO 中的领导工作可以归结为,做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上,我们开发了一个领导行为框架,该框架推动个人和组织取得结果,并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力,它包括自我、团体、任务和领导变更,经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。

7 a) H, L6 D9 ]9 E- T b' M8 n1 k6 J1 B' r

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2 ] X0 Y* n% l : R7 S/ t' O( ~0 U4 G# N

什么是 DAO 核心领导力

# r" T9 S* o' S. n1 @- ^ 0 g' g0 `4 q2 s z

分享领导力意味着,这些行为的所有权要为促使团体效能服务,要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外,非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上,在共同领导的条件下,每个人都可以在组织中发挥作用,无论它是大是小。因此,DAO 的目标是达到一种状态,即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。

0 ]! M7 Q) Z' v i; C % i$ L, e ?6 h& \1 x# b) U$ i

04

) V1 [- n9 `# z( ` # D; ~9 n. B) G' l0 j; C

驱动成果的领导行为

" d, D8 O3 C( V0 S. y ) W5 h6 I- R; {9 _& Y* K. i& g

自我领导

/ Q$ O" N1 L2 A& E4 }9 b5 H7 W8 l 7 Y# @$ E- t% {3 A

自我领导意味着由内而外的领导:你通过自己的思想和行为影响自己,然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求,以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。

$ _* u& A F8 s # A* ]3 @5 ?/ K

团队领导

* r. q3 T; P4 V j5 ~+ y l6 R' N : q" J; P+ k- x' A. T- y- \9 n+ E

团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战,让他们把团队的利益放在个人利益之前,鼓励他们不只为金钱做事,并支持他们舒适地自主工作。

' |$ R, ?3 h* z2 @. T' A! x 1 ?# Z \& M* F, r$ |& D1 ?

任务领导

8 }. t* Y0 O$ h2 c6 S" R! p: r" X; w( E

任务领导是指为完成工作所做的事情,如确定目标和期望,明确角色,制定计划,监督团队在成果方面的进展,并发放奖励和给予成就认可。

0 {' [4 s$ J1 I" S6 a2 k# y6 Z5 G0 p2 t) N8 n

变革领导

% B; e2 A# }6 I+ Z1 ~7 }- b# `+ |5 y

变革领导包含的行为有:制定和沟通变革愿景,做出战略和战术决策,鼓励跳出传统范式的思考,以及通过推动项目发展来承担风险。

$ L b% o$ U' `" F' x4 n ' _( Z0 t/ L/ m

05

+ n' s. E9 C, h, F+ { R # o$ o2 u/ M/ R' w

汇总

, b8 U% e& }' B$ |* n2 a& }2 H! L% g) d

基于组织科学领域数十年的实地研究,以及对不同的组织环境中,数十万名领导者进行的统计学习,我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点,我们希望研究成果能够推广到不同的领域,包括去中心化自治组织。

8 V9 o/ K% u9 P$ ^7 L ) h; Y! F( S& o8 I) S! b

带来成效的领导行为

, X* L" d) c' Z! P6 Z" M# a( {* a6 k# S4 d$ F

由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响,通过引入 DAO 的核心领导力框架,我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为,以推动进展,激励忠诚,激发协调,为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。

0 x( Y6 U" t( q9 i# U. x D0 S4 @6 F1 [, M! T5 v

THE END

/ V7 Q% S0 \/ T, [: O# O( R2 ]& c# v# _1 N

Source[1] 循证管理中心(2019)。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。

( v' \ z9 I/ G; J# p) j" O& m1 @5 _3 Y! s! ]# h

[2] 英国特许人事发展协会(2020)。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。

, Y6 |& K8 H7 w2 l$ d% \- A; A Y. T% Y5 n" G

[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。

1 ]0 q' ?8 m, I# y* w# z) w( P - a6 Y+ ]$ M7 x/ f4 x2 N: f

关于我们

3 I" F4 k% u; [% t! q4 d+ I5 w; l ~; L: } A6 d' E% ?! i! S

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% ~" t f) y7 A( U- U+ q * S. a ^7 E( G% j: [

talentDAO 设想的未来是,10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排,获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究,构建产品,并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。

. c- b# p4 h; c/ b - b0 b8 p; ^' x+ M6 z3 j2 u

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