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) k K7 Z4 C1 L) d4 KtalentDAO 应用组织科学的研究,介绍了 DAO 核心领导力框架,旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为,以推动进展,激励忠诚,激发协调。 / b& E' m6 y. Z" s& G% T
0 F/ Y; T/ q8 a; @, g b* I! r
马克·吐温曾经说过:"我没时间写一封短信,所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力:建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章,是我们过去超过25年时间里,对 DAO 领导力研究的总结。前方预警,它属于“太长了,看不完”的文章。
0 c% p6 |3 ?$ F1 W/ }4 V: C, E" A( C$ }9 m
01
D) U# Q/ Y/ g; p) h, z8 _$ r, f5 n* K
领导力与 DAO . G$ f8 ?" w' ?, O, ^3 z% c) f
/ V" R% K! c$ o3 j7 o; Z领导力为组织提供方向、鼓舞和协调,以帮助其实现目标。随着组织的演化,出现了 "去中心化自治组织"(DAO),它去中心化地治理和运作,带来了关于领导力的新问题。 ; M+ A* _* p3 g/ Z) c7 I
7 R8 g1 b X7 R8 \) \4 f7 T在 DAO 中,"组织 "意味着: + q ~" U$ d9 r: k
7 p8 ]- C7 H3 J/ [
虚拟的、距离上分散的,高技能、自主的专业人员群体,他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分,这种工作过程很难被标准化,特定的能力贡献需要被协调组织,从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2] " b6 T3 i" l4 K$ {9 x T
& c) U) }" \: E
在这些条件下运作的团体,纯粹的等级制领导是不可行的,原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果:单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此,鉴于这些组织的性质,我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。 ( {# R9 e0 U3 H1 `
3 Z+ _' W0 i" ]2 ~( h
关于 DAO 领导力的说法比比皆是:它们是无领导的,没有老板,软件即规则,又称 "代码就是法律"。对许多人来说,谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾:等级制度激励个人向上爬,这导致不同等级的成员有相反的利益和观念,并最终导致冲突,于是人们反过来又反对等级制度。然而,没有等级制度,DAO 如何协调?谁负责执行提案?如何分配任务让成员各尽其职?如果每个人都是想一出是一出,谁来解决可能出现的冲突?归根结底,DAO 中的领导到底是什么?
# \3 N3 [$ [" C& P9 {- [: ~
5 `: V9 ~0 I) X% }5 |: W02 ' e Z; w& F3 u$ }* L0 o. u
6 T; J: |5 V- F0 ?. D什么是 DAO 核心领导力
; ?* s% K T$ r
$ k& Q! c, Q3 c核心 DAO 领导力是灵共享的,而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3],随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排,这些都会使权力集中,拖慢团队的进步,并损害士气。
: b* F( b/ |8 y
* r7 c' q% \ `# @% u在这样的前提下,我们把 DAO 领导力定义为: ; T; a2 x3 {- r' Z) b3 @
+ H1 r2 f% j% j& K: f+ c
一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景,有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为,以实现团体或组织目标。 ' G0 R1 b/ O! Y/ D* n
* D5 V6 j' b0 S3 V$ p) }: W在中心化组织中,领导者根据预先确定的角色接受正式任命,对人员和资源施加自上而下的影响/控制,随着阶梯的攀升而积累权力和权威,并根据他们的等级而不是贡献,给予最大的奖励。 a" Z9 [7 g; u! w; L) Q" [
% ^5 ~- g, B9 w( a m) Y1 C' {! E' h* \
在 DAO 中,成员共同管理和共享所有,参与决策,集体承接任务,与其他成员合作以实现他们的共同目标,并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况(手头的问题)正式或非正式地出现,因此没有单一领导,只有领导者们。然而,我们不禁要问,在 DAO 中领导是什么意思?贡献者有责任履行哪些领导行为? 5 i3 c5 p5 d% ]4 x) O
- F/ S# Q. T5 _8 C1 ~6 x & t/ w5 M# X- d& d& u
& }9 q. s' @9 n
talentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义
& V' @) C/ X2 N7 T+ @; o! r! g% o* ]: @5 u( e0 Q% L; S
03
6 H9 Z: N# l. w' c T3 L4 l( B. o
领导行为效能的民主化
# R6 z) V0 |: i
. O, _. o# o M3 Y; J' \在 DAO 中的领导工作可以归结为,做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上,我们开发了一个领导行为框架,该框架推动个人和组织取得结果,并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力,它包括自我、团体、任务和领导变更,经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。
. q9 j2 T2 U9 U7 B" B+ X o) \6 E6 V) [! O" C
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( b0 \4 J8 m' I5 B* e! w什么是 DAO 核心领导力
8 |* h2 o( _3 p. z) P/ v
# P8 B. c2 u) Y" W* R, v( v7 J分享领导力意味着,这些行为的所有权要为促使团体效能服务,要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外,非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上,在共同领导的条件下,每个人都可以在组织中发挥作用,无论它是大是小。因此,DAO 的目标是达到一种状态,即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。 : ^7 g4 W8 Q9 Y1 q4 y2 H& [5 m5 |
, K$ z- z L Q- H, _7 j
04
$ \2 g" K: K( s
8 k) [2 M% c, `# C驱动成果的领导行为 2 P% z2 x6 g( ]0 |2 o- T" c) h
! g) C3 `' f' b4 T' j0 q自我领导
7 }, e6 l1 o% l% I# ]
0 w i! ]8 E0 r9 `3 y! _& Z自我领导意味着由内而外的领导:你通过自己的思想和行为影响自己,然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求,以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。 " p* D# Z1 v# M8 S
" f+ U) p) ~0 ]" `6 `0 p; b团队领导
" v8 f/ O$ R; F: Z7 E
7 C8 R: u2 H# r( S1 f0 ~% W团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战,让他们把团队的利益放在个人利益之前,鼓励他们不只为金钱做事,并支持他们舒适地自主工作。 5 f2 Z' W. @8 V# X3 d
" H% V9 S% l" Z任务领导 / R% C7 T# k9 _" l! X
" j/ I: h3 Y$ [$ l7 ?5 \# `: I9 C任务领导是指为完成工作所做的事情,如确定目标和期望,明确角色,制定计划,监督团队在成果方面的进展,并发放奖励和给予成就认可。
- o! a( a! B* H1 r9 U4 Z' z5 u6 F) E$ u% w" ] i# f8 y
变革领导 6 W- ~# z8 ~- Q# I
+ P0 ?% s# }: C% `- d9 {5 O9 Q1 Y变革领导包含的行为有:制定和沟通变革愿景,做出战略和战术决策,鼓励跳出传统范式的思考,以及通过推动项目发展来承担风险。
" v+ I* C. p; i6 I, r! h* v5 [$ B& U1 |' \9 d9 v* M9 {
05 9 u& N* g/ C, p8 R0 |
( u9 j0 L2 m5 A4 t3 g9 a4 e! Q/ K汇总
2 T9 D* G0 o z2 ^; U4 b8 F
9 y: x( y# B7 `基于组织科学领域数十年的实地研究,以及对不同的组织环境中,数十万名领导者进行的统计学习,我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点,我们希望研究成果能够推广到不同的领域,包括去中心化自治组织。 " W: L' M! f L% k( Q
* D3 k! i7 e) m
带来成效的领导行为
3 _2 I6 l% N! i8 z$ @* | x
: N O: e6 ~" y3 R3 o由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响,通过引入 DAO 的核心领导力框架,我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为,以推动进展,激励忠诚,激发协调,为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。 " a" B% I. r. m& z: x
6 ^6 v7 O; P; _; x7 M; U& h# ?
THE END
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( i& O/ ^5 a' N% ~9 ~8 }: ]5 XSource[1] 循证管理中心(2019)。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。
( n7 Y; {, t$ j4 K. m, K/ b! g, n9 q! g' @) N7 p* s% r
[2] 英国特许人事发展协会(2020)。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。
% O7 P/ `2 L- [1 E8 f
1 o, @2 r. [: o2 S% J[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。
+ X& w6 M) K9 q+ i/ i! _4 ~
$ S: ]% m5 l$ W/ d |) o2 H* T- F: Z关于我们 ( u% o7 c9 V& [1 z3 Y
4 }2 S3 y* y- B. p; r( K
, k; M c: }. t( n" `; K3 E8 D, @& u3 U$ p5 ]& i
talentDAO 设想的未来是,10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排,获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究,构建产品,并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。 4 f& Q+ I: i! V! z
_6 G4 r# i! A6 Q文章内容不代表本站立场和任何投资暗示。 ( J/ y1 V6 C q5 t$ ]" V
- Z' s% o) m* E6 j- H来源:金色财经 |
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