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% P }. a5 P( J) @talentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。 9 V' T& v$ m, t5 i' @+ v
$ W7 ~0 s; W) `$ v马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。 2 T: l+ l1 g3 u o# |5 P) g# w6 h& T
9 L* y- v. U7 D' `* [01 # m" K9 e3 m% O- t. d
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领导力与 DAO
" k( e- B. B* T) Q( G+ P* \" b6 N; C! L& Y
领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。
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在 DAO 中，"组织 "意味着：
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虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2]
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在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。
7 q H' D" O: m4 R+ K7 ]+ M9 V: ?1 Z/ s) w8 x) N, a; G
关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？ # [; ], l. ]$ N1 e, n6 G
4 | [5 g0 F& `02
0 M: D7 z+ G% T9 v' W( \* o- g
2 k6 N# l4 c& C" _/ c4 U什么是 DAO 核心领导力 ' m. j7 w7 K* R" C3 y: k$ H1 R" Z1 n
, i. S, J; R0 g: d' \核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。
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在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为：
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' \* g* q6 Q1 e% M* V/ Y一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。
0 R1 X& V+ L/ X% O- T' H8 @1 H! @6 P* l' M
在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。 5 u6 {* g# X5 E8 D( K
' J& G' m' s2 x, s
在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？ 7 l: q* [" r5 S8 K2 [
5 d1 G8 Y; B8 L! q5 F
+ y' ~& K5 z( C( a- ? \1 x4 |
! b4 M `' w, a2 [( y6 E0 EtalentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义 . x0 D5 k6 v" d- y* t
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领导行为效能的民主化 & M6 f$ V7 L5 e5 J
* X" o1 O7 _: U$ O; |: e
在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。 5 s% h" T$ ~2 G+ c) h
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, V) Q, _* ^% A- m) n& t& t1 s+ x# T' q4 x3 s: C
什么是 DAO 核心领导力 8 C, s# H% `8 ]- A- S2 j7 U7 t9 x; @
v3 C" o8 s4 I4 h) x
分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。 - v5 T1 g* g5 S# ^8 O
4 s7 F& x& ?& m5 P! G+ N
04 2 H2 y) U2 r. T0 J# W1 y! a
5 J$ U+ F" S% j8 p% u% T驱动成果的领导行为
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自我领导 3 Y% Z2 Z6 |9 Q: [
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自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。 ! ^+ |6 w1 m+ U2 A2 u1 ?
" e* l9 P: L9 Y W% E, E* J3 r" `
团队领导 " B5 U X, R+ K% s& R/ H# @0 s1 M
8 A( x' k& @, J- f
团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。 ! R5 }8 o* d7 j
+ `* j' M: u1 t8 V$ V' [/ X: V任务领导
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任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。 , W/ @/ H( ~0 N4 g2 T: ?
Z+ P i, W; B. X变革领导
) P, O6 p) e! f/ I$ O, R5 V$ H' a) D' B% Q# F# e
变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。
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* M7 K0 h8 Q6 x" v# s' I汇总 9 J; {+ {2 W$ A$ M3 G
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基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。 ; [8 f7 f1 u# A }# W
. O) n% C2 U- U* k L1 ~( y) L3 K2 A带来成效的领导行为 6 r m) j7 Y0 T
% R+ w) k4 v# u" \4 I由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。 . K* v% ]7 n# Y) f
) V# h3 }, ~' k+ a2 `( r+ ^+ b$ F
THE END
" B& ]6 Q$ u! V
6 U) @' @# E& K! ^0 I$ W% T# F4 QSource[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。 * T3 ^9 q* g+ T9 ]; H9 _/ w
0 p# {, `0 A1 F$ U/ {% z[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。 9 d5 F7 g5 i$ u/ v' R& O
8 M) N+ l2 B; G7 v% U0 X[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。
- x) ^5 g/ x9 \' |' m0 h7 e* ?2 L5 C$ t2 s2 ]
关于我们
# r9 a; @1 _) `) A) m! k5 P* i+ j, C. ~! Z' T! r
4 x+ C/ v7 z" R( @- m4 s8 ?
& G& Z8 |; h" a* e j, v7 X- CtalentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。
) U/ h4 M- T( _ V4 x) o! W2 g' i1 q
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8 o7 J" F" }& ?5 {' ?" V来源：金色财经 |
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