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talentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。
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0 n0 F. E% {, G( ^3 C6 f8 n马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。
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/ Q$ |# w+ k- V$ A L01 8 l5 O- V/ J/ W0 i# }
7 x9 d0 Y. z4 u: e+ U% y领导力与 DAO " m& B+ a& d8 B. q9 e4 d- I
/ k: U% `3 ^3 l8 q2 J& n. Y1 @领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。
2 e* D) M' `% P, H, Q# r# G/ g, p: e( g: y
在 DAO 中，"组织 "意味着： - G. x" s8 P" q' }+ |
$ U1 G( z; x7 m- ]* T1 Y1 ]2 z1 Q虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2] 4 }4 U" |* N: @
/ y! j6 c& C( T7 \- w$ w6 i% Y在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。 T$ i1 x6 B& o" p0 B
8 A. V( K9 X6 m6 P' H+ b
关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？ ! Q; W, C8 r8 D
5 W1 ~- L6 ~# i- y02
# T; w5 f2 { m( ?1 F" x; E1 h3 t6 ]8 f
什么是 DAO 核心领导力 1 \0 m7 h; ]& R1 I; F0 g
+ X9 b; d8 w+ I9 W核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。
, [0 `5 A7 ?. a5 I; {2 X0 B5 K3 j5 } _
在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为： . N1 l9 ], U, X# _# o
9 L8 L$ P+ h' m9 K+ d一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。 8 V, D! d, T8 V+ x" e- A/ C
% \! n9 }) ~/ H% I( ^在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。
* g7 C% w/ U |# j' e2 k" ]. U2 `7 i: Q3 Q2 \5 z2 f
在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？ 2 Q, H+ ^" F2 m! k+ |* z
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talentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义
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8 k2 F+ q% R& O* `; C6 q. ?, U03
4 `) ]) _, f6 l& R9 z8 W
3 V `. U* v: t' y0 q3 T' P领导行为效能的民主化 7 [1 S. h y4 r9 j7 ^
, o7 e4 t) H; ~1 Z; Q; m" `
在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。 , u) x$ f$ K* b2 t2 `
7 s4 ?5 W8 f; D T9 o3 g
: C. r& M5 N! n6 Z, }2 R1 C
, y' I( n# i1 `7 a9 Q7 T' B% K什么是 DAO 核心领导力 2 l; K" s4 s5 _* E
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分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。
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7 v3 h( L8 W, P. w& L) ^4 S04
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驱动成果的领导行为
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& M' g8 T* ?5 J8 P! b) t4 S" p自我领导
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2 Y7 L. L8 |: _& \自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。
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+ ~2 \4 J. b6 e9 I7 E团队领导 0 p c( [9 u+ I1 N) @1 K+ m, r }
" g7 k- L$ ?" o' |# w+ N2 Z8 K) T团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。 $ E4 Y" b& v" \" L- ?7 ]. ~# y& z4 P
8 j+ \ k3 s# X, T任务领导
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任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。
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变革领导
2 x4 u" M' N1 x" S! {; F5 \% q( k$ G U1 p' }3 E
变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。
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+ ^, z! H: A5 N7 E8 Y4 L, l3 N05 6 `1 B* G1 ?. `- c
0 b* B! z" @6 I汇总
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基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。 8 N3 P+ x4 q3 p- z" ~, S4 U
5 K5 r' ]9 d! M8 y# F带来成效的领导行为 ; G6 K+ m" }0 B2 M1 w* }
3 X- ~$ L7 w G
由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。
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. R% q4 n; D4 ~+ d% b7 qTHE END ( Y- g$ Y0 K( J8 ^% f' T) J
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Source[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。 e: z L+ E) d, p/ N/ e& s: n* a
4 G3 V7 n- v6 A' `2 A# ~[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。
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* I0 Z2 c, |1 j( w# B[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。
0 z/ ~( k: F( ~9 a6 X
1 t; Z' p. R( T2 V5 f, R关于我们
1 V: U: l/ Z' v! _
$ V6 J$ z3 u( S& O2 G" G
$ U8 i3 _ D7 T$ U; u j2 v
; _; k3 f0 Y% v7 }talentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。
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/ x( a+ j& K' E1 L ]# W文章内容不代表本站立场和任何投资暗示。
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4 R* G# m$ w0 y/ v7 N& U来源：金色财经 |
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