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7 p$ u& p) a: z1 E
talentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。
) Q7 M2 z" e% X' q$ I; Z# v
5 ?" {* L% U: y) T马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。
1 N6 X; ?) O5 A+ K2 T. e! H9 T- }, b6 ?
01 ) C) h0 |1 ]- X4 p v) \
0 H4 J6 ~# h# [' B4 Z领导力与 DAO / o* C3 |0 T* K5 M1 K' o
3 ^1 n" y' P; z" Y
领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。
( B' g Q' m* P7 |$ E) x, q" \
1 r$ `: e, e' U2 P在 DAO 中，"组织 "意味着：
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虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2] 2 t! }; I; l& H- E9 ^' M* f: J5 J
/ C% ~! |# a; T1 v+ o2 R% i' g在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。
" e* ], @& S% }
: d6 L% Y2 w7 `. R6 q: y7 f1 o% r关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？ . H A* i( o3 P# e* u$ y
5 O. R' h- Y( w4 f
02 # s7 k8 @9 M' s6 U0 `
4 H3 }1 `' [5 P8 Q% u6 t
什么是 DAO 核心领导力
. w }/ b+ Q! O+ b' j8 U" O% ?+ F% ?/ [
核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。
7 J& ?" ?3 ^2 y+ S, ^6 S
- e0 x8 P0 [2 a/ r在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为：
) \8 K) [. C) q9 C$ N( C6 e$ m$ y0 T. v. C$ ~1 d# q- h' ]5 {
一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。 2 t; |6 P) P, k) I Q* u" W. v
3 y7 k) t P2 T+ M" z3 d* \( I在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。 2 ?- Y0 g- ?" y; l( i) |
* h. t; t _/ M3 ?在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？ 4 Z+ x; I: C- X- u
) J e% v: s% D: U/ L, t
: y/ M5 d- P2 D6 V5 d& Z2 M
; a3 G: G* r; H! ~4 h f5 \talentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义 ! X1 l2 X# x9 [5 ~3 f* y( B
. k1 S' g7 h* i# t03 % I: Q" u. W5 d O( m* R$ F
: o7 S) _6 O2 k: o/ {0 n* I领导行为效能的民主化
0 t' O2 ^8 o. e! @
7 E. H+ d# x4 f6 e, d8 d( S在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。 $ m9 _+ N' r: B" {9 l) J; \3 \
, X5 U: ^0 _) o# t
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什么是 DAO 核心领导力 / v$ O- z0 q( B& H7 a9 n6 ^
7 n' ?+ q9 c: Y! Z1 d/ E分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。 " N% c" p7 M- [) u
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04 6 h, E; P8 T0 s1 @8 d# s
# r" o( D/ h, X- s \驱动成果的领导行为 ) ^: c5 @- D1 z" @6 y) @6 y8 h
) t4 a7 Y% p8 ^8 ^% O% _自我领导 " S+ F! O2 W& F! p# L
& D7 y* h& A6 D( v: ^9 O" O
自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。
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+ Y0 \8 e% h4 c! x" s$ Z; |团队领导 ; R- _2 M' C6 u1 p9 i
" X7 N; f& v# O团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。
- [, V$ O( {& E% s7 E/ U6 M! h7 ^5 v
9 G$ q8 Y" \6 A$ R3 G- y* E0 g任务领导 + W+ s; f9 y8 h; v+ Q
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任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。 b# j! E/ c- m3 Y( x( Q6 M/ C0 M( A
4 Y/ {2 w: S- n1 u( l& t变革领导
, Y% d1 U, ?4 @( w6 x
& l: b7 D: w" r, y变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。
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2 \/ B8 E. G" O2 k7 |% q$ f0 `8 [1 y05
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汇总
( T8 O2 [6 \: G* H+ I! {3 Y$ v0 j2 }
; }1 k6 D( S- D基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。
( i; P* }, B' k9 x& S9 D; |( k
, M5 M! }% n2 ]8 B带来成效的领导行为
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由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。 0 r$ Z* I/ _3 J% o/ v$ y
/ @2 i. c/ E, X7 C0 yTHE END ) V1 p2 M4 G+ W6 W# |8 U7 |
5 v* [$ _* f2 d7 I* g4 V$ tSource[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。 & ?4 Z0 B8 C" }
: L6 q0 p7 }! b( S* _
[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。 ) g _, r- A7 j% e$ Y
3 C1 R8 U7 j$ {[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。
: ^9 l7 v- D3 x- [ B- U- r( ^4 s; t* P! `5 [7 t* P
关于我们 6 o2 |, P: j% x! Y3 A6 x$ `, c
) a o7 J: w9 }- B
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4 P/ i( H6 ?6 vtalentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。
* D: O' w v- f9 X7 F) [5 Y. K! M2 ~6 E8 w
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