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, |( c; { x' O/ ]talentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。 7 I! K5 I# \& @7 C7 z- f. k8 L
* r9 s, x5 O/ S) i; Z6 ]1 {马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。
2 k' A4 n! ^! G, s. k# H
! j4 i1 i( v" s: M5 J% W! l( F+ g6 ~9 G01 ! `+ S/ X3 H/ x" K; ~
! {9 |( `( Z) C" s V领导力与 DAO
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领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。
1 M: x& j6 _, V
: L1 j* v7 K! A; L& m0 W6 u8 m" y6 N0 ?在 DAO 中，"组织 "意味着： 9 l! p( x+ Q4 s
+ N* s6 c o' j% R8 U虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2]
) p9 N. P. S8 w* Q2 M) R% \+ x8 J; v( i
* y" ]( E0 ?2 X( X在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。
% k: i. O' N% Q! S
l0 L" M: P# I {关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？
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8 Q+ V# J4 @; ]+ x A: o7 ^/ `* M什么是 DAO 核心领导力 # k/ P0 x4 |0 q# d
8 c2 ^: i. x* J5 T& c
核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。
" T8 J, `; @8 [$ z O/ q7 h/ g
0 Y9 d7 q! e, E5 n+ h, Y# o在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为： 9 g$ x6 V! w2 o7 i
7 d. r, L! Z% l0 E! s
一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。
# m% b* i( i; j& I {: j! v% n6 N% Y; ~
+ y+ z, r) m5 }# E9 z在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。
2 D& N0 |) ]! o5 j1 B; E, r3 L
( R6 X2 }9 k" @. q( L- i m1 D在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？ 5 N. H' E" c/ t. J: @0 \7 u2 L. ]7 a
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talentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义
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03 1 U" H! s N, Y2 Y; b; E
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领导行为效能的民主化
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9 Q/ L9 w1 J% E, A' U4 w5 s在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。
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6 H& O: Y* \ i; L2 }! W
什么是 DAO 核心领导力 ; e# U$ h% i! F# k) T$ h5 ^
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分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。
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驱动成果的领导行为
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自我领导
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自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。
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( @* z! }, N3 u- g) l) x! ~团队领导 6 B) D6 M, e7 S5 h3 O
|( R, K* i# d9 e$ }团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。 ! R0 @+ i" u2 O: S& t+ A2 R
; F7 f3 C3 }+ W& r1 A任务领导
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" J; T# e$ H, p$ d7 S# \) K任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。 ' g2 `& j6 s1 c( C: t1 c& a) \. g
9 r& e& P# i3 I: d变革领导
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" ] v" w) S& |5 @# t. N变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。
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( x) ~2 j, @, z" [+ P! `
8 d: _& L7 F+ \9 |3 ]汇总
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基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。
' ]' r7 K/ D) |2 v& W" d/ r( X& U) M9 r
带来成效的领导行为 9 E' i: Z. d# X- b7 I+ H
4 n# \4 O5 M& f0 i由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。 3 G7 D& X- I6 t' Z; c
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0 e ^1 U! _1 a2 H" ZSource[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。 & D% u/ Z, S- T: Q
$ Z1 r* i( [- E, e9 C) ?3 U[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。 ) M0 ]# M! M, K3 l# d
# z& L, _* j& _- i4 Y$ n
[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。 1 v8 _2 S, x0 S, V
8 ^! c3 w. [: V1 l: A' E关于我们 / ]- }2 m. Q$ v' S) O' v
2 u( G/ ^( |* i. f$ X
: S$ l& |% O9 _- A; V
) b5 W2 J" {, D9 _talentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。
$ Q+ u; G K' [, r& z& G b4 H$ f, V
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