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4 _, J o% f8 C6 ItalentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。 ( r, w8 ?: p1 K% U, A# J
S; n6 P$ C% L# y m马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。 + I, H) C- p( @ d- `
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领导力与 DAO 3 w' e$ L. V8 v
* m m2 s0 S& O. o
领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。
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6 x2 |" P# O( A5 x在 DAO 中，"组织 "意味着：
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) R# E/ m" c. E" ]虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2] + J2 K- j3 p. u' E
0 B( Y7 z& J* \! R
在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。 `+ M' X/ [- m, P# A
, _5 d* r& s1 W0 N* [
关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？
5 p" U" B* \* q* A3 o
5 ]) f- p4 P2 z/ L. D5 a3 y: N02
+ L! u0 C! I, l# x% s
. y* f6 Q3 g; |3 M( h9 b4 }什么是 DAO 核心领导力 % _/ V" {4 E% s8 H/ D- \' q8 @
3 U8 t- Y) v2 X2 J( ]$ o9 k核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。 / g9 N9 K' n8 M8 \- g
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在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为： 2 r4 }# L9 U9 a
$ f! X1 I( b- C) w一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。 : r) T/ A W( w4 i
4 m7 e, ^3 ?: ~" p
在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。
( }+ P. b4 Y8 @8 @/ F5 |5 |# ^# v) K' @4 }7 f1 S V1 t" K
在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？ 3 O7 K5 K' _7 E0 J1 O8 p
b& E) y% y) {: h8 q
( b8 Q4 V7 J6 P. M% Q }( r0 d) J" P$ V. O
talentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义
9 u! n5 s+ s9 ~0 K' w& v* Y o F* \# C" _2 E
03
% b+ Y# L7 S$ ]4 O D! T3 H
) D5 M$ B: c* s+ y+ Y领导行为效能的民主化 9 C3 ?% N# @" j! R; j$ v
# d! ]" ?3 _* a) }$ |6 h- ^9 r* { R2 z在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。 3 r3 F* j) p4 T; j' p- }
. k) J% x, A+ Q; ~3 P
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3 N: r; ~) n9 j. H
什么是 DAO 核心领导力
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4 `4 U- B [- W# ~8 M3 a: ^分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。 " |0 z# ^$ m9 y) D
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8 F }5 [- I; a9 r5 M1 A驱动成果的领导行为
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自我领导 ) g5 e8 G# W4 D) {8 a1 a
" T, d2 ]% G7 [" J8 L6 }/ \$ m2 m9 G自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。
& S: E6 G; @# p2 T+ S, P3 O
$ t) w- ^; a" F团队领导
3 a6 v' _* L6 t8 [2 ~% P4 |9 H. o
l; l6 q( @. G: K# L团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。
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$ T3 j$ o( v. D3 c0 l# g" A; q任务领导 6 |0 L3 a: S6 ?& D" V$ C. r
% w* g8 V) y7 D# v0 G6 Q任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。 1 x, T, T+ X# c/ v
( C& j) T/ [9 F+ ]( i- i6 [变革领导
! E z% J2 O/ G1 g: P. M1 T- G
4 Q+ Q& \8 W& u. `变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。
4 l ~: {7 R3 E7 a# U6 E8 _& d
$ g8 u" p0 [. e" O05 3 H; k4 K) b: v& o. g+ L
" u, x, F% J* Q R
汇总
: z! W D1 U, m5 @3 |$ `! j* F: p, ]" B5 ]
基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。 * p$ ^4 O1 H/ B+ ^( K$ l9 p) z
6 I" l) Y* q5 K6 P3 ~" ^带来成效的领导行为 + k; B) R; f9 P2 p0 B0 B. x# e7 ~1 M
8 u" v. G S& D, s0 w" C5 H5 C M4 p
由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。
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/ n8 t5 [ `" Y, @, y9 i9 [0 ?THE END 7 C% \* Y+ E' \, A W5 E: X
% j4 S. W) f; ]' _Source[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。
1 }- F* D5 `' z* Q" ?" ?
6 N8 m* w/ ]# ^! Q[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。
' L2 A& Y8 \( I7 r C& b$ s) i3 b U4 O% d+ I: r5 p" R
[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。
$ X5 h" }- |& Q* T$ ?" p; t4 Q
0 q) f& x$ _* b" _/ q" `8 `/ o9 m关于我们
- I5 i: A1 G$ R5 ]/ Y9 \% B% X+ h* r, W
& w' Q5 ^% G+ M: L: [, h( i
# R I0 C! H- @" G+ A6 R L, e0 ltalentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。 ; U" o2 D8 L, d" o/ P# i
8 s9 {! v" V0 w7 E: K
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来源：金色财经 |
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