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talentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。 0 q2 H1 d0 [: n& c" b: P
+ J* n* q, b8 A4 j6 R$ k8 S0 e; z马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。
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领导力与 DAO
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# Y7 B" _$ b. O9 j领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。
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在 DAO 中，"组织 "意味着： ) S9 ^, O" H! U2 H
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虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2]
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3 G/ x( H$ \7 c" g在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。 + b, A2 y0 p7 C$ S
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关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？
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5 T' [2 ]+ }7 [' \" C- k4 y什么是 DAO 核心领导力
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& o/ d5 Z) ~' _/ B( I核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。 8 D7 A" ^! p" R% M$ S5 M( w
+ w" l- U/ @6 N4 \在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为：
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一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。
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- F" N# r' l r. H在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。 2 ^% D6 V. s# A3 d# t
+ o+ [7 P3 U7 y3 O! T q/ O在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？ . e- F; i; W6 i
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talentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义
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03
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- l+ X) ^& X2 h) v+ W; t; f领导行为效能的民主化
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在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。
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什么是 DAO 核心领导力 0 {6 v9 s6 U8 f7 F1 ^+ o9 u
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分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。 3 ^, @2 L/ {4 D" K0 D: M
( V, |+ Y# r. l5 {6 C9 t" Q04 , n1 g5 B$ z# P9 L7 V8 X
- e2 @7 |/ z* n- b驱动成果的领导行为 " B; c& |2 p$ Y2 l; D. S
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自我领导
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自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。 ; M$ X& |* a" ^7 T' w2 X! h9 s- T
; K+ S" V# L; M6 Q4 I: C5 G团队领导
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团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。 ( b% N4 A4 ^' c, x7 |4 _
( {- M. [4 B& I任务领导 / i+ S2 k4 ]* y% ~; ]
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任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。 ! A3 V! `; U0 `7 \) a! ~4 a# @
; A5 l9 [+ O1 \7 W( M变革领导 . P; _& j7 l2 L6 Y G, a
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变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。
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汇总 5 e. B2 I5 u4 s
3 _- Z- O4 c0 t7 j3 J
基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。 - J" ^5 R; q* |# D* R
/ P" A) Z% `4 A1 w; ~带来成效的领导行为 % R' @+ `. S- D$ M- r
( W8 Q4 y+ ]$ h9 K由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。
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5 ^7 G X' r/ y3 gTHE END
! Y0 q7 I; l+ Q5 N- ]* j [& D9 l4 O6 _/ X4 M# Z% {
Source[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。 / C, m9 j6 i8 B& G6 R* b
c6 C2 U4 z/ w- S' u5 s[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。 4 Q, V) ]4 P8 A
8 O2 M P, _5 j: Y' E
[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。 9 y6 B; o6 ?7 X3 i U; }( |
3 S$ p. o- @) n关于我们
; s, `8 u: L4 x4 R/ f% S* R0 z! S5 z# f! c8 b' n
2 s& ~9 n3 x* d6 ?* ~, K# i
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talentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。 ) g8 ], f! X" h, `1 m4 P
8 ?$ P; N( c5 n) k D! I文章内容不代表本站立场和任何投资暗示。 2 L$ [; l3 Z' P8 r2 {5 P. o
* S, i8 O7 @$ K T* T) p/ s d
来源：金色财经 |
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