FWB发展简史：极简原则，渐进式去中心化

! U8 W' I1 G+ \
7 E$ @+ K* N# ^' C! Z
" X7 ]/ K4 N* J' Y8 Y
, R2 t; g' M" Z4 D
6 n9 q# P( s( `: ~7 J3 n! B

1 a* R' w3 ~! U
8 k. m5 Q! P) j, }0 w$ |- K
2 N' c% g) r0 \) T
如果你在 Web3 待了一阵子，对 Friends with Benefits( FWB ) 应该很耳熟，2021 年 9 月，a16z 等以 1 亿美金估值投资 FWB，这个加密文化俱乐部现在依旧是 web3 社区的明星。当我们聊到创意工作者、虚实社交、Z 世代、数字城市，都不大可能绕过这个 OG。

7 f: }2 s( N0 W5 A9 U
: }( |% \3 r9 }* m
% Q' r$ u" C. T8 z0 j) _如果你是第一次听说这个名叫「炮友」的神秘组织：FWB 是一个采用严格审核制的社交俱乐部，必须申请通过并持有 Token 才能加入。「里面充满了引领 Web3 转型的艺术家、思想家和创造者，在加密和文化碰撞的风眼，利用 web3 工具来建立社区和培养文化和创意，探索世界的下一个版本。」
! P0 m5 O3 B/ P

4 l$ E) M# Y. K/ X8 {2 u0 H1 V1 O
/ s3 j, C0 f8 n, o因为申请和 Token 门槛，FWB 始终有些神秘，也不免猜疑：精英？自嗨？虚名？加上本就扑朔迷离的 web3 大滤镜，大众更是看不明白了。
' S* k3 Y+ Y6 \8 D
2 b' Q; Q1 @6 I
1 w% |8 ^" q1 N0 v/ W
- B4 s3 z; y: V) S! }6 t- U9 v- q都说厉害，厉害在哪儿啊？（只是名字取得好吗）（别和我扯 vibe）

* ^9 ~2 c- ?( S: M# K6 }9 V+ B

+ m0 y9 }  Z6 [4 R! E百闻不如一见，这个系列争取完整呈现 FWB 的前世今生和未来，包括截至 2022 年 5 月 17 日的几乎所有 FWB 相关链接，方便按需跳转详读，希望对各类人群都有参考价值。


7 [7 j- O# a- |& |$ b
+ p. f# C. r, x9 ?* J声明：本文材料部分均由 Friends with Benefits 发布在公开及半公开媒体上的信息、访谈编录而成，不涉及内部机密或成员隐私，评述部分为个人主观看法，不代表官方立场。


' P( \7 A3 l2 R% _+ {; D" c8 U' F1 v
3 a' @4 I5 C0 |5 O  \' d
From BrandGuidelines
. J2 w7 t( @6 e' i9 x
2 j* w& r& r! d
$ q2 r, C! E- A5 u" FFWB 被认为是第一个 Social DAO，第一次开创性地在 discord 使用 collab.land，第一次在治理中引入 Season 季度制，第一套线下 Token 门禁系统，第一次以 vibe 之名登上纽约时报，第一套去中心化社交身份系统，极大程度上塑造了人们对文化类 DAO 的初始想象，是真正的创世玩家。
2 S; n6 ]- k% `$ Y

$ f& b! J& i6 U2 |, _3 A
$ P4 e, h  v9 R; d起源


FWB 始于一个人，Trevor McFedries。
3 y* u7 `) D$ Y. K
1 C1 d3 K! r" M- i+ T
5 v6 `& \: o( \
出生于 1985 年，加州小伙年少有为。19 岁开始做 DJ，随后签公司发专辑，进入 Billboard 前十，被 Paper Magazine 授予「人民选择奖最佳 DJ」，曾在 Lollapalooza 和 Coachella 音乐节演出，与 Chris Brown，Kesha，Katy Perry 等同台。
: x/ i* @/ s6 }8 `, F, ]


' |  s0 M, U1 }( ]那是互联网吞噬音乐产业的头几年，Trevor 在此之前正是个程序员，22 岁的他已经出入主管办公室共商行业未来。2010 年，Trevor 成为 Spotify 的早期员工，担任重要的媒体-技术纽带，从那时起他就做了各种交叉融合的实验，用软件思维来运营艺人。
3 ~  _) u1 V% q; L0 q
1 z6 p3 T( e$ G/ u) p
1 w/ `8 N' D% K; w/ {. I! _$ j
" F* M7 u/ S0 w% l5 N% `! |在音乐以外，Trevor 还做科技创业，曾在 Bad Robot 担任驻场企业家，在 2016 年创办Brud并担任 CEO（已被Dapper Labs收购）。Brud 是家「跨媒体公司「，「创造社区共有的媒体，集体构建世界「，旨在故事驱动的数字媒体中创造虚拟角色，制作了现象级的 ins 虚拟模特Lil Miquela。

" C! `6 f# [  \2 o  N8 g, a7 X$ I

Miquela在 Instagram坐拥 300 万粉丝，2020 年即在 SuperRare 上发行了 NFT，展示在Mirror 官方指南中。

3 q3 K( Q. ^- ?
" f- k  j( E" g) Q; G
. Q6 P/ d2 v+ v; b+ {

. R2 R- q" J" f- I
6 z, b" Q% H- b8 j% `0 ^6 o
Trevor 始终站在创意媒体和数字技术交界处，又拥有多年建设社区的经验，向来擅长以跨学科的思维做社会模型实验，2021 年他和老朋友 Jesse Walden 聊天时谈到现在的「Forever 21 经济」——创意工作者得不到公平回报，而垃圾内容在互相抄的平台中堆积如山。
, S- q! n1 q7 F' p" s7 G' C& a
. |4 Y1 {$ K* U, ]

他们提出一个关于「创作者经济」的假想：
% }1 H4 E9 K- u' S0 v6 P) _
2 f' i* q) L4 |+ D8 o
& E9 m" V% j9 v( g
& T( v" O4 ?/ h5 @4 x现在大家争着在 Substacks, OnlyFans 和 Patreons 这样固定的池子里发表付费内容，有没有更好的解决办法，让整个价值回归路径最短？以集体主义的方式共建一个可以增值的空间？毕竟，社交网络的真实价值来自于人们在上面创作的内容，如果让这些真正创造价值的人也拥有整个系统呢？


" L/ b3 v" x4 W5 F9 K+ Y' k
——来自Consensys 的采访
4 r! ?. w. r6 ?- s* m/ X


2013 年就进入加密世界的他敏锐察觉到，将点连成线的技术已经出现，通过 Token 共同拥有社群，也许能从本质上完成创收一体化。
- O  b& B+ Y1 {
2020 年 9 月，他在 Roll 上发行 Token $FWB，采用 collab.land 验证钱包，创建了 FWB discord 服务器，着手解答这个问题。

% s. p; E& q9 x$ Z1 p/ K

0 k+ `, k6 s1 h5 }' c: v# T4 B阅读 FWB 的社区宣言：我们最爱的技术和文化社区的交汇点。

, s" V0 @0 E8 w& w1 n/ ^7 h

' k; \' {, \: e# l1 i. W
( v; ?* p7 g- {+ b5 M
0 w/ {, L/ I4 S$ X* w0 }0 Z来自 FWB 官网
% I2 L. k( d0 y; f: K
/ ]9 a1 U4 U1 M# c
& @6 ^  ~- n) I+ W3 Q这不正是 Trevor 本人的基因？很多人在谈论 DAO 的时候常常避嫌般绕开「创始人」，但 DAO 不是一种意识形态，使命绝非无中生有，会说就多说两句挺好的。
$ c  Z" `7 a! }$ e/ K


- X8 b+ Y2 y$ r  O5 {发展
0 Y3 l% ^4 q' q9 [/ ?
3 Z+ w2 q  X1 N& C! D$ X) p
最初是场小范围的社交实验，启动简单：Trevor 送出一些 Token 招来各行各业的厉害朋友，与音乐人研究制作和版权，请 collab.land 的工程师来升级插件，请行业大佬来教投资，通过 SourceCred 分发报酬。

2 q$ H5 G5 ]$ @  u! k" p

不少朋友是第一次使用加密钱包，但在舒适信任的环境中，大家都十分热情地研究如何赋值。从最初活跃的交易教学和音乐制作，裂变出百八十个兴趣组，口口相传席卷全球。迅速跃升为商业明星，2021 年 2 月，FWB 完全稀释后的估值约 1.4 亿美元，入会门槛高达一万美元。
. }/ P; ?: @- ]) t8 K3 L

% b& ]! D0 I! p
7 v( H3 E- H1 Z, Q, P$ h事情并非一帆风顺，2021 年 3 月 14 日，Roll 平台遭到黑客攻击，包括 FWB 在内的社交 Token 损失惨重，Token 价一日暴跌 98%。

0 R+ G6 M, z5 V# I% I) {

3 月 18 日，FWB 推出 100 万枚新 Token $FWB pro 替代 FWB classic，重整财库。Token 价跌了，活力未损，等候名单里已经积压了 3000 多人。在开启第二季时，核心团队宣布开始申请制，只有委员会审核通过才能解锁所有频道。



' E* I% i: t7 I4 D: d8 D5 T这是出现部门分化的开始——是的，起初并没有精心策划治理结构，而是随着社区具体需求自然演化。以下是 AlexZhang 在第三季对DAO 出现和演化做出的初步解说：


. B' J( p- M( ^, \4 o) C
· FWB 是由一位有远见并开始邀请亲密朋友参加 Discord 的核心煽动者创建的。
. @7 z0 y- c4 C# ]


9 U5 v# C$ f0 X; X* b+ R· 随着朋友带来更多的朋友，某些贡献者开始站出来扮演领导角色以促进建设。

6 [2 O6 R/ q2 x* x* w$ h: m+ ~

$ x! N9 W4 s* T6 x· 这些贡献者成为员工的第一层，受到责任、地位和 Token 授予的激励。



· 该小组逐渐过渡到 DAO 来管理社区金库。
3 H* M/ ^6 @  i1 A
/ S# A9 ?! T2 x' o  g2 v0 N. t& O

/ P4 u; y3 G6 l8 [
4 S' `2 ^6 ~  D" T8 T9 V* i) L' u% }$ B
从左至右：Season2，Season3，Season5，现在
6 i/ F1 R) B/ V8 \% _3 L$ {9 q

图为各时期的团队结构，最初的混沌到现在精细的分工，是如何逐步发生的呢？我们以季度为单位，看看每个阶段的治理重点和高光时刻。

2 [, i5 v7 j+ U0 k9 j
5 g9 _3 f& L. p4 S6 j
S2: Slow New Friends 慢速扩张


( k+ q- c" T8 C2 z社区优先，现有成员体验优先，内在价值优先。开启严格的入会申请审核。
+ a! q4 L  x% ?' C

3 ]$ C$ u3 s. Z+ M* D8 {
1. 本季分化出两大委员会：负责入会事宜的 host committee，和专攻社区治理的 governance committee。
* R% n9 C* ~0 y  M
  H1 G6 `/ d2 t7 D+ s9 j

* t2 a- V  r" F+ P+ a2. 财库多元化（Treasury Diversification）

( D7 Y; G5 C2 E8 c1 n) L

' ?, T# j2 h1 t获得 70 万美元投资，将 70,000 美元 FWB 换成来自 Divergence、Variant、Collab+Currency、Nascent、Polychain、The LAO、MetaCartel Ventures 和 Galaxy Interactive 的价值 70 万美元的捐款。

& Q9 j0 s2 h% @: e# c

将 7900 美元 FWB 换成 4380 美元 WHALE - 进一步协调两个领先的社交 Token 社区，努力发展该行业并支持正和游戏。
3 j' A- G& V5 u% L2 m) h6 d2 V2 ^  N; l5 ]

' T, L5 |6 j3 P! ]6 x$ L
, C5 {9 C' {9 ]( c/ ^9 p# T* P. v3. 调用基金，聘请社区里的行业专家来搞建设。

& X' _# v$ E# E8 T1 D/ d" d

% C; n& w/ j; B9 g3 k1 h0 A' U4. 着力开发去中心化的策展平台FWB Gallery，涵盖策划、孵化、盈利的 NFT 画廊。
4 _, a! e: ]- b+ i: ?


$ c. Y: @$ V, s2 ^2 J# h5. 启动 Member Directory 项目（就是后来的会员名录 Bio）。
3 U% j/ s" u6 l/ P7 R  [+ R


5 p, \6 @6 s  R/ Y6. 在BTC Miami举行了第一次官方线下 IRL 聚会！


. y6 E+ y' S7 c/ l- g  F) T
& l7 j+ t$ I% `, C% s! vS3: Creative Cooperation 创意合作

" Y( G# ]/ T2 m! r
' z. `3 w' ]& l走向线下，重视产品，形成数字城市。


3 c6 g3 K, M% C# [8 W
本季最初计划分化为四个团队：会籍 Membership、产品 Product、媒体 Editorial、财库 Treasury，实际结果更精细些，社区贡献率提升了 7 倍：
* R& O: U' ]' t5 m, b



5 x7 [& A0 C' r4 G% a
来自 2021 年 9 月 30 日 Mirror

0 a; s# k. A2 \" k( e
" }% O; z4 e& u. y  j1. 落地一批社区产品： 用于线下验证加密钱包的门禁系统Gatekeeper，社区动态实时看板FWB pulse，画廊FWB Gallery，自家媒体编辑平台 WIP（Works In Progress）。
/ I; ?% O* H! h; D
3 ~. V) n' w9 O; r
9 `: g# _0 K! M; M0 {$ n
2. 举办首届黑客松


* y7 h2 G8 a2 e) I7 L3 l+ A/ n
3. 接受了三家知名媒体的采访：RA，Consensys，Defiant。

6 M7 g3 k) C  W7 `  r  N! M' b
& l0 C2 R6 T$ b
4. 在巴黎和纽约与ETHCC，Art Basel 举办官方派对，GateKeeper面世。
9 c& H: a, }' N6 m' u$ a
4 H# j- K/ e6 N( G5 x6 u6 b

S4: Locally Grown 根植地方
. ^$ H; v0 c: ]' s1 {4 N
4 J' i$ C. G8 G3 b7 b1 b& s
) F0 g0 k3 I/ O* |2 }) }深入线下，降低门槛，成立 SubDAO
4 ?9 V  S; r# o7 j% D

. ], Z4 O9 `* v# L
1.a16z 为首的几家机构投资 1000 万美元，《在一个社区优先的世界筹款》，投票通过
& A, ?' m) F3 g! z
' v, |. M0 C; ?3 \- ~  Z

! l' v4 c) p) ?: b2 A( b/ V2 k2. 开通了 local 会员，门槛降低为 5 $FWB（全球会员为 75 $FWB），可以参加所有城市的 discord 频道和线下活动



3. 分化出城市 SubDAO：纽约、伦敦、洛杉矶。以相对独立的方式开展当地活动和根据城市进行布局，拥有当地的市政厅，数字城邦的第一批


1 e3 o/ D3 z1 h% d
- Y" u% w2 o* X% r4. 开设奖学金项目，拨出价值 18,000 美元 FWB Token，分发给创意人员，这里查看进行情况。

* \% ~8 X. K  X6 @& c0 x

5.FWB NFT DAO立项，拨款 25 万 USDC 用于建设 NFT DAO，目标是半年到一年后脱离 FWB DAO 相对独立地运作，拥有自己的 Token 和激励机制。
' E/ K7 Z+ n& S2 k# o* y5 R" C, N, G
( v" {# v, d9 U0 s

Season5:Social Spaces 全套社交空间
# Z, y' F3 g8 i
& i1 i9 U0 }4 z7 ^" O( o
专注产品，增加城市试点，商业初体验

* i* N7 F7 d. z8 s3 M, a; \: a
. q0 _4 V" Y& Z8 V


这布局是行业理想没错吧？


1.Event Key和渐进式去中心化的「顶级 vibe 手册」：除了三个 SubDAO，各个城市的会员也蠢蠢欲动，但是为了避免空洞、偏离的活动，发放 10 个城市活动试点 Event Key，提供指导（有一套类似 SOP 的大文档）和资金支持，目的是为了探索更稳健的城市扩张方式，而不破坏核心价值。
# G- O5 M- J- v" w& _# E# V! X- I
; c% R# i0 ^; l. z5 V

5 i  B0 [* T& P+ B5 P2. 传说中的成员花名册FWB Bio，在这一季终于完成 beta 版，正在内测。这是目前 web3 文化领域第一套去中心化身份系统案例。



3. 推出自己的潮牌周边，和轩尼诗、锐步谈妥了商业合作，准备「买下」知名中餐馆 Hop Louie（还在商讨中）。
9 L! }+ }, z. k% S6 O! U

& k  e& }  w4 B
Season6: Collective Growth 集体成长
( H6 F1 a: R( V% e

$ A/ x" |/ n& ^3 q会员维护，
" ~/ U4 V% d) i0 |* e' s

( T; g: ]$ k" z$ d  A4 W1 e# B* u
/ ~5 m6 @3 o2 S* G1.4 月召开社区治理大会 2.0，并且集中讨论了投票机制（不便分享）


# M4 v. J2 x9 m6 |' b
, W4 q; r& k7 S$ q& a2.Discord 大扫除，将工作流进一步公开，增加新人引导的职位，全方位降低参与贡献的难度。（亲测！特！别！好！懂！）
: e8 ]" Y$ d' a5 w' X' y

2 W7 b+ q- [4 M4 N
3. 开启「车库」资助计划，每季一个主题，成员可以申请高达 1 万美元的实验项目基金，Token 持有者均可投票，Garage 也会以应用程序的形式在未来几周内推出。
/ G  S6 A5 C3 m0 M7 h
' K1 Q8 l. m, ~6 Q7 ?+ B( m
. w. o" D% r" y" [$ }' Y# ^- z
4. 成为Opensea 首个官方合作对象，获得 25w 美元策展赞助和 3 天首页策划权
" C9 w# `; }: i. T7 ^

8 k6 ^+ z4 U. T; `- {1 Y
) }1 p: W) o7 T3 P. [5.8 月FWB FEST，全球大聚会，早鸟票五小时售罄



6. 将与锐步、轩尼诗的商业合作落地，打磨出一套以创意者社区身份参与商业合作的模型：

# [: Z8 m) G  ^

7 P  @3 v5 ~2 ^7 J5 K& F: e

% ]2 F( ]6 ~4 e) B+ x; P来自 Town Hall 视频资料
8 D: n& f8 s# ]+ p  x
; q$ p9 i* C8 K5 X" W
) Q' y- `, y3 N# A极简路线


4 Y- D0 p: ?% \# q在未知航线上，重要的不是能做什么，而是不做什么。


7 A0 z1 S. [5 X" N: H7 S6 S
FWB 的发展说快也不快，单个产品和治理结构拎出来，其他专业团队分分钟给你肝（抄）出来，但是人家又的确一直保持了行业最快、最前沿、最高质量的创新水平和用户体验。要这样长期、稳健地进行目标选择与资源分配，共识必须短小精悍。社区宣言说得非常明了：


: U) L/ @% m# A1 ?) ?* A
1 x1 P' b* D# N* f0 k创作者的权利，科技工具的运用，Token 准入的实验。



简洁的目标可以大大大地提高信噪比。为了更直观地理解共识如何帮助 DAO 排除噪音，不妨来假想举例，这一年多以来 FWB 本可以做但没做的事：
- w; i2 L: b& n+ N' {

, J1 a7 U% b. W" {
/ l( Z% E+ c, D: U) `不做 Web3 系统教学


非常非常多的 DAO 在做这件事情，甚至有了股 Web3=跨学科学习的味道。
+ S7 ?) J. d# B
' B* t) K- S) o9 w. r

殊不知对于创作者（尤其是艺术家），一味学习很可能是一种「懒惰」和拖延，逃避了真正滋养的创造，一个人压根没必要知道「所有事情」再去做事情。全面学习并非每个人的刚需。
% U( G" s9 m3 m0 Y; ?

* \! h6 V# p. Q7 D, L7 N# \
教学是好的，但既不能刺激成员创作，又没有借此招新的需要，网上还有大把现成的专业资源。重点是，如果这真的是社区成员的需求，那早就做起来了。没做说明不需要。

( _  X" D0 n; C
' ?8 C# X6 E9 F% b4 b% c3 K
不做 Twitter 交际花
3 m6 s- {. P1 i/ B; Y9 y

5 ^. j; t6 A  v: BFWB 产品负责人 Mike Bodge 直言：「是的，我们不在 Twitter 上逛，好像什么事儿都得搞得人尽皆知似的。我们做的是更小而美的社区，所以社区一直是第一位的。」
- Z  i0 f# O# G: s/ a2 a$ R8 |

( S2 o/ D5 S( S& n9 s& T
——Zora Zine 访谈
  Z2 q4 z# L& d' x/ J7 Q  ^7 C

& X3 w9 t5 J, D# W- [
在媒体方面，FWB 做的是精品长文平台WIP，和紧跟社区内部动态的Newsletter「太长不看」，一个是质量，一个是实用度。



web3 仿佛默认运营 twitter 很重要。但发 Twitter 实际上并不能直接改善社区体验，也不是技术创新，更和 Token 准入的社区背道而驰，所以排不上号，大多数都在社区内部完成。（可能是暂时真的不缺钱吧…）
; q4 ?3 B0 M1 d" a
: y. e4 y! V. k' F3 p! ]  G

6 t% W3 L9 g4 y. T7 ?) `( p; G不快不大


3 ^2 I+ r, D3 e0 a% p3 D4 n* g( V/ Z刚才说的是不算快，措辞温柔了，来看看慢的地方有多慢：


6 Y6 L( k5 D, A0 A
商业尝试了 6 个月，现在才刚和两家传统品牌谈下合作。成员目录是一年前 Season2 就提出来的，现在刚开始内测。一直挂嘴上的 IRL 线下数字城邦到现在也就三个城市，Event Key 开放到现在也四个多月了。NFT DAO 要等一年。时间都去哪儿了？


- @; R* z& A( \+ h  B7 e
' ?9 q0 E& Z1 ~; l做了些看起来没啥技术含量也完全不挣钱的产品：线下门禁 Gatekeeper 技术上不难吧，Discourse 换成 Upvote，SourceCred 换成 OurCred…
3 I& X, Q, d5 j7 ]5 ]! M( {9 ?9 M
8 f- j& d3 ]/ n
$ h' t' j  |0 q2 B& B( ~+ @5 T4 `  n
办了些虚头巴脑的活动：一起买咖啡，一起蹦迪，一起写迈阿密哪里好逛…
4 ?6 m: ?$ }+ j. q

( Q4 s1 S! C- \) E9 b. t
但是再回看三个要点（创作者、科技工具、Token 实验），操之过急的商业会伤害还在襁褓中的新创作者经济，工具是为了加强社区连接而不是用来上新闻头条，随意的活动会稀释 Token 和社区质量。虽然做大做快是很拉风的，但是这不符合核心价值观。于是，拖就拖了，鸽就鸽了。（Again，钱够烧什么都好说…）
; l, B% n0 Y( Z
4 g* W5 _: y/ o0 q
3 R# K6 `5 h5 g( [9 f; Q2 d1 p
不平均主义


7 ?) U6 H5 E  v& ?/ J看到一条很棒的 Twitter thread：


# A: |( z( f5 c& H) f: |4 a


( |# n. `6 K8 V) {, n5 ~/ \% o

去中心化不是无组织的混乱，一个 DAO 有一丝中心化结构不代表它就不 DAO 了，这太意识形态了。


4 k! g2 `0 P% l6 o' V
! l# l5 {8 u7 t  R0 N我们已经看到了，在最初，FWB DAO 是专指管理 Treasury 的一层结构，而从第二季开启申请制开始，FWB 就和平均主义、人人都可参与划清了界限。在总结FWB 的发展历程文章中，Alex 这样定义 FWB 的决策模型和性质：
2 @& r: x6 R& u3 Z5 I

% y  S" P. Y" K: ]
在 Web 3 中，虽然所有权是分散的，但最佳决策却不是。

& J- E; g, R5 n& Q6 R1 U
8 _7 m  `+ S; r' B* H, r. }8 q) ~( e
Web 3 治理模型的成功似乎并不在于一千个人做出一千个决策，而是一千个人选出一小群领导者为他们做出决策，并通过使用、分发和反馈来支持这些领导者。
/ r9 X" s$ j2 D% u) r


目前，FWB 介于数字合作社、Web 3 初创团队和最适合作为代议制民主国家运行的互联网城市之间。

/ X! v6 m# S* b7 H
: {- U1 q6 Y8 d7 X% h8 `; |# k
3 Q* t+ i' T. j5 f7 z- s5 d——Alexander Zhang
) a; Q1 O  g# d) X

/ u( Q  m7 u& Z$ Z; Y; q2 b
一个社区发展是要满足自己的诉求，FWB 的一个重要实验命题：**通过 Token 准入，社区可以质量与规模兼得。**如果盲目追求所有层面的去中心化会伤害到「质量」，那建立起来的「数字城邦」再大，又何以为城邦呢？

9 _* C/ r4 l2 }) x+ T
! s0 k) x0 N) ?- c3 @2 n
创作者的权利，科技工具的运用，Token 准入的实验。这简单的三个原则，让 FWB 有清晰的布局和远景，又能灵活面对即时出现的会员需求。从这个角度来理解它的发展历程，就能看见共识简洁的价值了。


! C: G- f* }$ j9 T
+ a8 y$ w  R( H0 T当然，不是所有人都认同这种做法，这种做法也不一定会成功，凡事儿都好商量嘛，如果你对此有想法，可以再详细一些看文中的链接原文。了解更多 FWB 的前世今生。
: n9 K( v+ D# }4 U5 C  x
3 G& q- W$ a( e5 @

去中心化看来是不可避免的啦。

换风格了啊，不发推荐了

越简单越好，我就喜欢简单的

去什么的那都是跟没有关系的

内容这么多需要仔细阅读一下哦

内容反正看不懂赚个活跃实在

看起来还行，值得去关注一下的哦

这个还是值得去深思一下这种事情

这些知府也是可以在多多的了解了啊

还是需要懂得这样的发展趋势。

了解一下这个发展史也是不错的

这些新闻我都是关注了的哦。

去中心化的很难做到啊

这，你也懂，体育比赛分析完了

这是个啥，我都没有听说过的