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G$ ^* `; B6 x: VtalentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。
, w& j3 b% c5 m8 n3 K" ]' M2 e6 h9 j/ z% p" A
马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。
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, C; g6 ]4 u) t4 J4 {领导力与 DAO
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& q5 i J7 E: l5 f* C领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。 + R. S1 q+ C" D7 ~6 W
! o; Z7 {, E- o3 t$ c在 DAO 中，"组织 "意味着： , R: | N6 R N2 o- Z' @: c
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虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2]
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在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。 . e9 @' n- Q7 q H
9 p, F, e& e2 ^4 ]6 X( y. O0 o关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？ - s' X2 j* A9 | n7 i
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; b8 x6 d" Z! I) L. N: Z
. e0 O2 i" i9 |& i' ]什么是 DAO 核心领导力 2 B) |5 h, I7 z% \) p; X0 T
& U1 _% Q& [( Z- g- Z核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。 % e# [. ]6 O' s4 j0 {
5 d( W9 s7 T5 `9 G在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为：
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一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。
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在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。 ! N& t, D) Z6 R C
2 d+ v% ^2 o6 o
在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？
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* Z2 m& Q! ^5 ?# H0 G6 z' a; U2 ~% v9 {
\$ m; J" N9 c# ^1 V0 l; l3 Z! V) L5 o- _ X3 }( M. D
talentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义 1 U, V+ v1 o! x, e
* a. K) }5 Q5 T, d9 a03
. M) U; a% S3 {' W z
/ y+ V3 j$ r" @6 u: N领导行为效能的民主化 ) S3 E6 [8 N. v! X) ~5 d' [+ l
7 m/ J# u" A3 ^- y
在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。 , @" F( W- V) y( @- t- z
0 a7 E( ^% i; k4 O, e. Q: O
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1 ]; J, a. C7 d* a& _/ U什么是 DAO 核心领导力 R/ ~1 q' [& e
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分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。
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1 f, b2 w9 d) [. D% u/ M1 l. i8 f" f8 I驱动成果的领导行为 / P2 B1 Q8 Y% ? }. l5 z' p$ Y
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自我领导
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- u$ B8 q0 K9 z X4 a5 l" O自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。
2 `) J: }# p4 n6 l0 m$ y" O2 n' S: s2 P8 A) r: R/ ]
团队领导
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团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。 7 r+ J9 {- i3 r/ Q; J
/ ^% W4 @3 M [6 i% o任务领导
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3 ]6 q/ E6 ~- j2 h- f任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。 5 O) e/ X$ [* K
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变革领导
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" h3 @4 ] j5 C2 E/ {1 Q: Z变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。
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汇总 ) _1 k$ A- z$ \) f; v! m6 E2 T
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基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。 % `/ v! S2 M7 M1 f; M( K7 W. o; j
: a) d0 K+ A# | x' Q( U7 N带来成效的领导行为
) N2 h+ B( F& O2 U/ e3 S; C+ K
$ i+ H% C3 h1 {; v: ?# h由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。 $ ], h6 E4 e8 T6 l1 h: N& f. ` I
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THE END
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( q/ E( }2 K. S+ Q' |Source[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。 5 f6 I$ g, z+ ~) n) Q) r, A
. v8 m$ G0 y/ e, d! \- g; C
[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。
* ]( X$ s4 P" X; o
# Y0 e3 `" e8 n6 m$ Z' e$ S[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。
5 w S) S6 V ?& F% r3 Z3 B9 C
* k. T! N E: u0 B' g关于我们 3 h$ |( j) h# \
) Q$ E* l$ s! o7 F
; I$ L) W" V9 s I
' x% p/ H5 g4 h8 x, XtalentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。
- O' d1 v/ t: h6 A! ]" i! Z8 I/ j& v5 K0 \/ |9 {( c* E. G) M
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( X, I: |( n* N0 D& j" Z$ J; m1 V& O: ]' @! [/ m) F- {
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