FWB发展简史：极简原则，渐进式去中心化

% d. f+ i! s( D
2 ]! Q: P1 U. @' I0 Q# H: N6 z/ X" D




如果你在 Web3 待了一阵子，对 Friends with Benefits( FWB ) 应该很耳熟，2021 年 9 月，a16z 等以 1 亿美金估值投资 FWB，这个加密文化俱乐部现在依旧是 web3 社区的明星。当我们聊到创意工作者、虚实社交、Z 世代、数字城市，都不大可能绕过这个 OG。



; ~. C6 A/ ]) R( K+ V/ @! k+ g8 t9 O如果你是第一次听说这个名叫「炮友」的神秘组织：FWB 是一个采用严格审核制的社交俱乐部，必须申请通过并持有 Token 才能加入。「里面充满了引领 Web3 转型的艺术家、思想家和创造者，在加密和文化碰撞的风眼，利用 web3 工具来建立社区和培养文化和创意，探索世界的下一个版本。」
. g  m$ f9 s3 ^) r# d: ?" ]


因为申请和 Token 门槛，FWB 始终有些神秘，也不免猜疑：精英？自嗨？虚名？加上本就扑朔迷离的 web3 大滤镜，大众更是看不明白了。

* Y" i5 d8 X3 \! Z+ S0 z* W9 \8 k
) }+ |" b: f( H: G5 p4 X* P6 O. r
, h' a2 N# m8 h. N+ s- J都说厉害，厉害在哪儿啊？（只是名字取得好吗）（别和我扯 vibe）


% \! e$ v; I: }& W; n/ `
百闻不如一见，这个系列争取完整呈现 FWB 的前世今生和未来，包括截至 2022 年 5 月 17 日的几乎所有 FWB 相关链接，方便按需跳转详读，希望对各类人群都有参考价值。

: S+ ^4 y  f/ n$ j1 @" d, }: I

声明：本文材料部分均由 Friends with Benefits 发布在公开及半公开媒体上的信息、访谈编录而成，不涉及内部机密或成员隐私，评述部分为个人主观看法，不代表官方立场。
) ]! A0 t9 w  z5 V4 ~# S
4 X0 s1 n: U1 E* e9 H6 p4 s2 F- _) a
. V6 O3 Y% D8 l0 H1 ^9 C  J7 D

. E" K9 B! O' rFrom BrandGuidelines
! q# h5 Q" W" a. C& |* [1 @. ~9 x
1 N% }0 ]7 B$ u, I/ [$ |
6 L7 k: k" v4 k0 _( x. gFWB 被认为是第一个 Social DAO，第一次开创性地在 discord 使用 collab.land，第一次在治理中引入 Season 季度制，第一套线下 Token 门禁系统，第一次以 vibe 之名登上纽约时报，第一套去中心化社交身份系统，极大程度上塑造了人们对文化类 DAO 的初始想象，是真正的创世玩家。


' D; P5 H! m/ a% j7 `/ T, n
  _% p4 T$ ^5 D+ M起源
9 }: |- M, r- Z# I

FWB 始于一个人，Trevor McFedries。



出生于 1985 年，加州小伙年少有为。19 岁开始做 DJ，随后签公司发专辑，进入 Billboard 前十，被 Paper Magazine 授予「人民选择奖最佳 DJ」，曾在 Lollapalooza 和 Coachella 音乐节演出，与 Chris Brown，Kesha，Katy Perry 等同台。
: L+ d+ X- {; A' |0 ~
+ ?: p6 g, K3 Q, v8 Q9 W
# f5 m: w! l4 q! [4 l8 {: g
2 a: ~8 d, @: G) M3 f! b. h  b那是互联网吞噬音乐产业的头几年，Trevor 在此之前正是个程序员，22 岁的他已经出入主管办公室共商行业未来。2010 年，Trevor 成为 Spotify 的早期员工，担任重要的媒体-技术纽带，从那时起他就做了各种交叉融合的实验，用软件思维来运营艺人。


+ v; m" ]1 o* o. i& E
! g7 J3 a, S/ ^4 E/ @4 u( {在音乐以外，Trevor 还做科技创业，曾在 Bad Robot 担任驻场企业家，在 2016 年创办Brud并担任 CEO（已被Dapper Labs收购）。Brud 是家「跨媒体公司「，「创造社区共有的媒体，集体构建世界「，旨在故事驱动的数字媒体中创造虚拟角色，制作了现象级的 ins 虚拟模特Lil Miquela。
: t9 F0 S8 |/ R2 z1 }3 W


$ H" R* Y% E( E4 p3 ~9 q0 fMiquela在 Instagram坐拥 300 万粉丝，2020 年即在 SuperRare 上发行了 NFT，展示在Mirror 官方指南中。

' Z# D# }! K5 I


+ J2 r( V2 V8 E6 y! l# f
9 ]# X/ x* v4 G
; ~5 V* ?) p* O  x  _
Trevor 始终站在创意媒体和数字技术交界处，又拥有多年建设社区的经验，向来擅长以跨学科的思维做社会模型实验，2021 年他和老朋友 Jesse Walden 聊天时谈到现在的「Forever 21 经济」——创意工作者得不到公平回报，而垃圾内容在互相抄的平台中堆积如山。
% i3 v* X0 _$ S5 U9 {


7 _% T) G0 Q, M: W( D7 A8 D6 l$ M他们提出一个关于「创作者经济」的假想：



现在大家争着在 Substacks, OnlyFans 和 Patreons 这样固定的池子里发表付费内容，有没有更好的解决办法，让整个价值回归路径最短？以集体主义的方式共建一个可以增值的空间？毕竟，社交网络的真实价值来自于人们在上面创作的内容，如果让这些真正创造价值的人也拥有整个系统呢？
5 _/ ~) q- B' @7 s8 k! q/ @
, d% g' Q( Q3 C$ n

6 c+ q" |' M" [) F/ T——来自Consensys 的采访

2 w" I; \5 u5 W& F# O1 ^5 }* I
6 O0 Z. j, o! C& V7 t
/ a. G% B6 W$ E- u: {0 s' b7 b2013 年就进入加密世界的他敏锐察觉到，将点连成线的技术已经出现，通过 Token 共同拥有社群，也许能从本质上完成创收一体化。

8 C7 u. I6 w; j& l0 O4 B% P2020 年 9 月，他在 Roll 上发行 Token $FWB，采用 collab.land 验证钱包，创建了 FWB discord 服务器，着手解答这个问题。
& a: T* B& B0 }) [# A- M
( P; q* k' y8 ?( p

" e5 R, H& t+ t1 W9 K阅读 FWB 的社区宣言：我们最爱的技术和文化社区的交汇点。

2 C( o3 \" o6 y2 Y9 E

" u* d( \; I$ Y  Z6 q

来自 FWB 官网
4 o& X$ N" Y3 d4 ^
4 z2 }, ^6 z8 [# y* L4 K/ P6 e- x4 r1 \
这不正是 Trevor 本人的基因？很多人在谈论 DAO 的时候常常避嫌般绕开「创始人」，但 DAO 不是一种意识形态，使命绝非无中生有，会说就多说两句挺好的。
$ B4 X6 f; S& i& b5 a2 }/ I
7 V2 a4 G0 U) s, x) N9 X8 o

发展


最初是场小范围的社交实验，启动简单：Trevor 送出一些 Token 招来各行各业的厉害朋友，与音乐人研究制作和版权，请 collab.land 的工程师来升级插件，请行业大佬来教投资，通过 SourceCred 分发报酬。
( H9 h5 m4 G  ?2 Z
& u/ m/ Y8 j4 W/ e0 m2 q* h% T
2 [0 W1 Q5 s/ x* x3 @# R) o
+ S2 T- m. u/ m, L6 Y; O/ R不少朋友是第一次使用加密钱包，但在舒适信任的环境中，大家都十分热情地研究如何赋值。从最初活跃的交易教学和音乐制作，裂变出百八十个兴趣组，口口相传席卷全球。迅速跃升为商业明星，2021 年 2 月，FWB 完全稀释后的估值约 1.4 亿美元，入会门槛高达一万美元。
2 A5 a$ a. I' I4 d) R% W& I

5 k% q7 H; I' O# M0 {
事情并非一帆风顺，2021 年 3 月 14 日，Roll 平台遭到黑客攻击，包括 FWB 在内的社交 Token 损失惨重，Token 价一日暴跌 98%。

0 p$ s) J/ a$ N& f* w  R, ~
9 \( z" S: }. ?( a" u) S. {2 W
3 d$ z+ p: q9 y& Z# w4 g3 月 18 日，FWB 推出 100 万枚新 Token $FWB pro 替代 FWB classic，重整财库。Token 价跌了，活力未损，等候名单里已经积压了 3000 多人。在开启第二季时，核心团队宣布开始申请制，只有委员会审核通过才能解锁所有频道。
5 T3 [3 J2 P5 a: Y1 w

2 E. J4 w& R: }; @5 F7 Z
这是出现部门分化的开始——是的，起初并没有精心策划治理结构，而是随着社区具体需求自然演化。以下是 AlexZhang 在第三季对DAO 出现和演化做出的初步解说：

2 h* I" D" g/ P( \* w% m* r% V

' ~0 o, S- T4 D$ u) N" Y+ A· FWB 是由一位有远见并开始邀请亲密朋友参加 Discord 的核心煽动者创建的。
6 o( F, D7 C6 p
9 J3 p- ]& w; i7 u& f4 a+ Z' {

3 f) s, J6 Z, T2 b( U% b· 随着朋友带来更多的朋友，某些贡献者开始站出来扮演领导角色以促进建设。

0 ]/ Q0 P4 B$ x

! I8 }3 ~+ C1 d· 这些贡献者成为员工的第一层，受到责任、地位和 Token 授予的激励。
  ]/ n9 U* a- p: K1 ~; x1 u1 U/ ~& b


· 该小组逐渐过渡到 DAO 来管理社区金库。
& k" L+ C! ]" J- v+ o2 I: {3 v1 W
9 @% D8 j7 V# X: s; X8 Q
3 D5 O& K' H) z* g, g. s

) X$ q8 A0 m" u1 C! I5 F
从左至右：Season2，Season3，Season5，现在


图为各时期的团队结构，最初的混沌到现在精细的分工，是如何逐步发生的呢？我们以季度为单位，看看每个阶段的治理重点和高光时刻。
* h1 b" l* [& B

# J7 ]4 e# |; h% f2 |
  T2 \: T' y% M4 uS2: Slow New Friends 慢速扩张


9 g' ~  L' q$ u8 ^/ r社区优先，现有成员体验优先，内在价值优先。开启严格的入会申请审核。
6 M7 v- Y- E* |+ `- z3 F8 W
4 b( M/ {, E6 A; P# I) [9 [
) v4 _. G9 n+ P- T" u; i" Y0 x
1. 本季分化出两大委员会：负责入会事宜的 host committee，和专攻社区治理的 governance committee。
/ o: w# P# _. A3 Q, s* R


) E) G1 Q$ \3 a2. 财库多元化（Treasury Diversification）
0 o7 N; n7 v+ B3 ?
- _# w: f. ?7 B0 }, o& d% s
6 q4 n- \: U$ @5 t! [( r
获得 70 万美元投资，将 70,000 美元 FWB 换成来自 Divergence、Variant、Collab+Currency、Nascent、Polychain、The LAO、MetaCartel Ventures 和 Galaxy Interactive 的价值 70 万美元的捐款。



8 U6 v3 d! K1 \2 J/ o/ W2 M将 7900 美元 FWB 换成 4380 美元 WHALE - 进一步协调两个领先的社交 Token 社区，努力发展该行业并支持正和游戏。
7 n2 f$ _& N( t& F6 X2 y
! K% U( d6 }0 l% ^5 J) Y
: E/ z& i, F1 ^( g- q# l, ^
3 n# s* _! n6 A- q- I0 d6 C! w6 o3 g3. 调用基金，聘请社区里的行业专家来搞建设。



4. 着力开发去中心化的策展平台FWB Gallery，涵盖策划、孵化、盈利的 NFT 画廊。
$ m0 s, j- h7 g5 x6 N/ i
/ A; g+ A; ?5 R* k, q: O

5. 启动 Member Directory 项目（就是后来的会员名录 Bio）。
3 c7 l5 q* W- K) g7 ]

1 V& {' ^2 V. q' N
6. 在BTC Miami举行了第一次官方线下 IRL 聚会！


% Q, N* @) h  e# j7 Q( P4 S1 I
2 E* N3 F* F0 R) F0 vS3: Creative Cooperation 创意合作
  ^, S) k' z6 J
2 h" s- k! T+ D. i- h
走向线下，重视产品，形成数字城市。

1 V0 ^7 y* j; W1 R* c

& _) p1 B  B% P% U- A本季最初计划分化为四个团队：会籍 Membership、产品 Product、媒体 Editorial、财库 Treasury，实际结果更精细些，社区贡献率提升了 7 倍：
" X' v% f  w# q+ l* V+ [# [( C- ]5 ]& v
! @% h# s/ m- m



来自 2021 年 9 月 30 日 Mirror
7 i+ X  z! Y, U$ y$ P
% F: X" g! R0 O7 j# u" e
1. 落地一批社区产品： 用于线下验证加密钱包的门禁系统Gatekeeper，社区动态实时看板FWB pulse，画廊FWB Gallery，自家媒体编辑平台 WIP（Works In Progress）。



2. 举办首届黑客松
4 C! H; L2 X% q( ~2 H: o
( Q' v+ K3 v1 ^$ _# H( `
" s( E2 _1 W0 e* H# E) z
$ Y# G% V6 G% S  U% x' R$ [3. 接受了三家知名媒体的采访：RA，Consensys，Defiant。


* b7 R$ b3 \9 w. J
4. 在巴黎和纽约与ETHCC，Art Basel 举办官方派对，GateKeeper面世。

) x- l/ }  Z& Q" c

% b# Q4 [, T1 N! w4 dS4: Locally Grown 根植地方

( h( ?# q: k/ q3 F- H0 z
; y! l6 A( ^9 N9 `深入线下，降低门槛，成立 SubDAO
0 c) {3 q8 _2 O+ W9 M& B5 i
! o/ I- ~+ g% W( m4 u

1.a16z 为首的几家机构投资 1000 万美元，《在一个社区优先的世界筹款》，投票通过
( [1 f! y: w  x# ]  }7 B  S) q
6 i: X# R; E4 y; _

2. 开通了 local 会员，门槛降低为 5 $FWB（全球会员为 75 $FWB），可以参加所有城市的 discord 频道和线下活动
( M( ^) i: \" x# }8 v
2 N3 M% m8 }+ I8 u5 k: V! `, J

3. 分化出城市 SubDAO：纽约、伦敦、洛杉矶。以相对独立的方式开展当地活动和根据城市进行布局，拥有当地的市政厅，数字城邦的第一批


/ v* f2 T1 T; D* `! r# E
4. 开设奖学金项目，拨出价值 18,000 美元 FWB Token，分发给创意人员，这里查看进行情况。



) ~1 a, Q# H% K% t( L0 I* ]5.FWB NFT DAO立项，拨款 25 万 USDC 用于建设 NFT DAO，目标是半年到一年后脱离 FWB DAO 相对独立地运作，拥有自己的 Token 和激励机制。

& U3 \4 ^' h: X3 d
, D0 b: C% s+ J* R  A( G
% J! {; y9 u& m. ^& y- ESeason5:Social Spaces 全套社交空间
* \. X+ a; V! y7 z1 n
: ]( f8 Z- D* G6 \% D7 P5 L, E
专注产品，增加城市试点，商业初体验

; g0 L0 }6 n1 P9 S1 P8 `" @7 }


# G. f" C3 \! V) d
这布局是行业理想没错吧？
& i3 _) [" S5 I) w4 l
+ k" k" ?- P% I. t1 [) s2 c: J0 y6 m
1.Event Key和渐进式去中心化的「顶级 vibe 手册」：除了三个 SubDAO，各个城市的会员也蠢蠢欲动，但是为了避免空洞、偏离的活动，发放 10 个城市活动试点 Event Key，提供指导（有一套类似 SOP 的大文档）和资金支持，目的是为了探索更稳健的城市扩张方式，而不破坏核心价值。
& y  F; ?: W8 }5 }
& T7 Y; g1 K4 w% B
2 ^3 F2 N; _% o  T
' M8 ~6 I% r6 ]6 x; B. k2. 传说中的成员花名册FWB Bio，在这一季终于完成 beta 版，正在内测。这是目前 web3 文化领域第一套去中心化身份系统案例。
; u0 n% Q, w; X0 e2 i; {' }) k1 y


3. 推出自己的潮牌周边，和轩尼诗、锐步谈妥了商业合作，准备「买下」知名中餐馆 Hop Louie（还在商讨中）。
: Z2 J  S! T) g; A7 o


Season6: Collective Growth 集体成长


' B2 x/ k6 @8 B  a. X8 D1 g0 P6 c! X* R会员维护，
2 n2 D# L% P7 B" v+ s' d

7 E( H% `& O: d8 F) {5 Y
1.4 月召开社区治理大会 2.0，并且集中讨论了投票机制（不便分享）

7 P0 d8 O. v+ w3 N

2.Discord 大扫除，将工作流进一步公开，增加新人引导的职位，全方位降低参与贡献的难度。（亲测！特！别！好！懂！）
5 q) z, ^2 \6 ^3 K! f. U" F

( W' A' [! ]5 K  _; [, q
' B) V9 _+ w, r9 ], _3. 开启「车库」资助计划，每季一个主题，成员可以申请高达 1 万美元的实验项目基金，Token 持有者均可投票，Garage 也会以应用程序的形式在未来几周内推出。



6 F3 D+ x" r# [  t. ]0 {4. 成为Opensea 首个官方合作对象，获得 25w 美元策展赞助和 3 天首页策划权


7 ^5 z: [: J! \, `; ]  c3 E2 `. |: o
5.8 月FWB FEST，全球大聚会，早鸟票五小时售罄
' ]: B, V! ]' W5 b. U$ R0 p  D
. q0 T! Z# k% q4 T2 P/ T" t
1 k4 b3 f6 |8 F+ [0 t
6. 将与锐步、轩尼诗的商业合作落地，打磨出一套以创意者社区身份参与商业合作的模型：
+ `) W# v  o' u" M
  D- f" ], s; t& H0 ?! y0 ^6 w
. U- d0 X/ X7 U& T- ~! d
" o3 c" b3 y; s, n. |3 f4 [+ n

) P7 S8 @0 `- U  O来自 Town Hall 视频资料


% ^# e$ I$ ?8 |极简路线


在未知航线上，重要的不是能做什么，而是不做什么。

9 |  H% v8 |6 M8 T  |6 Y0 V2 b5 h' r
7 x: q' A4 p0 a" _5 c/ l+ Q: o# T
FWB 的发展说快也不快，单个产品和治理结构拎出来，其他专业团队分分钟给你肝（抄）出来，但是人家又的确一直保持了行业最快、最前沿、最高质量的创新水平和用户体验。要这样长期、稳健地进行目标选择与资源分配，共识必须短小精悍。社区宣言说得非常明了：
$ f3 h+ k- E" L7 |; ^  T  O8 l( n
: ], b& r1 y* b5 n, L, ~

. e; G5 }$ ]* D" }/ i创作者的权利，科技工具的运用，Token 准入的实验。
& D; [! g) P: ~
' ^9 h/ s! ^0 K% E4 C$ z

8 R' H7 Q, `' M0 [简洁的目标可以大大大地提高信噪比。为了更直观地理解共识如何帮助 DAO 排除噪音，不妨来假想举例，这一年多以来 FWB 本可以做但没做的事：

7 l8 N4 x/ H: k1 f7 a

8 w4 ^. m$ A, {# C不做 Web3 系统教学
$ R# ~: W  N& J; M) u$ t! I
+ m, _) E) v8 C( R) S
8 ]. K/ m  ~  p* X. }/ R, X非常非常多的 DAO 在做这件事情，甚至有了股 Web3=跨学科学习的味道。
2 o1 T0 K+ _4 v$ j" b1 [+ H
# H# h. Z& Z, J- O6 h* X' p; x
1 T5 J0 q) |9 L( E6 {) Z
8 w9 _' [& U& t2 h殊不知对于创作者（尤其是艺术家），一味学习很可能是一种「懒惰」和拖延，逃避了真正滋养的创造，一个人压根没必要知道「所有事情」再去做事情。全面学习并非每个人的刚需。

3 U6 B# O& ~) Q; E8 K5 z
7 `0 Z. b" a2 g2 W& ^1 n
8 @* Z. ^5 E3 t教学是好的，但既不能刺激成员创作，又没有借此招新的需要，网上还有大把现成的专业资源。重点是，如果这真的是社区成员的需求，那早就做起来了。没做说明不需要。
6 y. b2 L6 w9 r2 w: T4 q/ ?
, k* {7 ~" P+ Y0 h# b
  |* A9 C: R2 ]0 `9 h* z* v
不做 Twitter 交际花
6 D, o. w4 y; j: M
$ U; k- X& H+ r$ O
+ M  J+ \1 Z/ ?& r# AFWB 产品负责人 Mike Bodge 直言：「是的，我们不在 Twitter 上逛，好像什么事儿都得搞得人尽皆知似的。我们做的是更小而美的社区，所以社区一直是第一位的。」

; M- ]0 l7 z$ P0 L* a. k

# U5 y, k* m) b* m! F' \3 w——Zora Zine 访谈


" T, I; {3 z/ d" s
在媒体方面，FWB 做的是精品长文平台WIP，和紧跟社区内部动态的Newsletter「太长不看」，一个是质量，一个是实用度。

7 J+ O5 X1 }& S% s4 A, S/ O

, N& u0 q: M( |1 nweb3 仿佛默认运营 twitter 很重要。但发 Twitter 实际上并不能直接改善社区体验，也不是技术创新，更和 Token 准入的社区背道而驰，所以排不上号，大多数都在社区内部完成。（可能是暂时真的不缺钱吧…）

! W: H; f; X  y$ X5 t
. z# ^4 g) k' \$ {4 \3 E
不快不大


刚才说的是不算快，措辞温柔了，来看看慢的地方有多慢：

9 d, i& r+ e- W# N% j" B1 X& X
; T( P, f* {/ x- n$ O! |/ |
  Q, d( `3 w) ^, t; H- V4 w商业尝试了 6 个月，现在才刚和两家传统品牌谈下合作。成员目录是一年前 Season2 就提出来的，现在刚开始内测。一直挂嘴上的 IRL 线下数字城邦到现在也就三个城市，Event Key 开放到现在也四个多月了。NFT DAO 要等一年。时间都去哪儿了？
8 r4 G( N* o+ H$ _8 N& j


+ n. g3 n; P8 i0 {3 }: r做了些看起来没啥技术含量也完全不挣钱的产品：线下门禁 Gatekeeper 技术上不难吧，Discourse 换成 Upvote，SourceCred 换成 OurCred…
/ l) s4 J& E8 B/ C
& R. k5 @2 c; D& {4 e

) y; C1 J0 W( I, t* Q0 o, U办了些虚头巴脑的活动：一起买咖啡，一起蹦迪，一起写迈阿密哪里好逛…

& V: K0 }4 b4 i

但是再回看三个要点（创作者、科技工具、Token 实验），操之过急的商业会伤害还在襁褓中的新创作者经济，工具是为了加强社区连接而不是用来上新闻头条，随意的活动会稀释 Token 和社区质量。虽然做大做快是很拉风的，但是这不符合核心价值观。于是，拖就拖了，鸽就鸽了。（Again，钱够烧什么都好说…）


: a6 d6 G5 `$ Q4 l  k
$ }. y; N9 Q3 X+ a不平均主义

' u) B# _% Z! U/ ]% c
4 R/ n1 u8 l4 ^  u# u6 k看到一条很棒的 Twitter thread：






0 F! U. @5 q+ C
! k7 }6 J8 r; \5 [  Q/ ]8 z' ?去中心化不是无组织的混乱，一个 DAO 有一丝中心化结构不代表它就不 DAO 了，这太意识形态了。

% ?8 ^" v7 Z4 g) w& O5 D( n! s' \
) |6 [+ b  ~$ N5 N, _( V2 l
我们已经看到了，在最初，FWB DAO 是专指管理 Treasury 的一层结构，而从第二季开启申请制开始，FWB 就和平均主义、人人都可参与划清了界限。在总结FWB 的发展历程文章中，Alex 这样定义 FWB 的决策模型和性质：



在 Web 3 中，虽然所有权是分散的，但最佳决策却不是。
6 G+ D' ]& x; `! n/ W7 g! ^4 H- ^, N
6 F- ?( X0 D) n# L8 k

Web 3 治理模型的成功似乎并不在于一千个人做出一千个决策，而是一千个人选出一小群领导者为他们做出决策，并通过使用、分发和反馈来支持这些领导者。



目前，FWB 介于数字合作社、Web 3 初创团队和最适合作为代议制民主国家运行的互联网城市之间。

" \0 V- p3 n6 \, W7 H* z

' d7 P! R( {: P, ^# Y& ^8 \- W——Alexander Zhang



一个社区发展是要满足自己的诉求，FWB 的一个重要实验命题：**通过 Token 准入，社区可以质量与规模兼得。**如果盲目追求所有层面的去中心化会伤害到「质量」，那建立起来的「数字城邦」再大，又何以为城邦呢？
& E& p6 W) c) x- e9 m: R9 k
$ s) q2 {( N5 l2 X& P

创作者的权利，科技工具的运用，Token 准入的实验。这简单的三个原则，让 FWB 有清晰的布局和远景，又能灵活面对即时出现的会员需求。从这个角度来理解它的发展历程，就能看见共识简洁的价值了。
: r& n( _: N$ X& t( K


当然，不是所有人都认同这种做法，这种做法也不一定会成功，凡事儿都好商量嘛，如果你对此有想法，可以再详细一些看文中的链接原文。了解更多 FWB 的前世今生。

1 R: V! J: w& k

去中心化看来是不可避免的啦。

换风格了啊，不发推荐了

越简单越好，我就喜欢简单的

去什么的那都是跟没有关系的

内容这么多需要仔细阅读一下哦

内容反正看不懂赚个活跃实在

看起来还行，值得去关注一下的哦

这个还是值得去深思一下这种事情

这些知府也是可以在多多的了解了啊

还是需要懂得这样的发展趋势。

了解一下这个发展史也是不错的

这些新闻我都是关注了的哦。

去中心化的很难做到啊

这，你也懂，体育比赛分析完了

这是个啥，我都没有听说过的