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talentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。 r2 ^9 ]: f6 q1 H* G. a5 U
! l% g- A6 ]+ u0 H3 p6 V f3 [马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。 0 C% M' C9 V+ p! `( N
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01 0 m8 Q1 m& n1 r) a" w Z/ V8 D
% o1 X) @' ^$ m3 @
领导力与 DAO
7 R) L9 O7 Q1 I
4 ?% V# y% l* c6 O领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。
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在 DAO 中，"组织 "意味着：
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虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2] : |! i0 Z4 }1 x7 D
2 _, |$ w: t+ T4 {
在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。
0 H* E& c# T" C2 W! L6 Y. o) ^9 M8 O8 L
关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？
- ]0 m( ~$ w0 t9 s$ n# S1 p$ k( P
9 |# q9 O# R3 ~) [, }! R02
$ |, @. K* j! Y% z) B* [6 b' f% }' A3 C
什么是 DAO 核心领导力
$ b$ f6 |+ M2 P, m4 O+ d- G/ I
核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。
6 n: u. o* K& r) I+ s
) C2 Q: D$ L) R# K* V* D在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为：
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8 Y4 a9 l$ n8 e一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。 ' c4 n# k8 ~! B1 V: |- G
; H7 q0 V6 a" }
在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。
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# F) V7 w( a5 ]# t2 z0 q+ k1 V在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？ ' D7 M- d7 X) J
, \% ?7 M! I* K9 O4 r& _
8 k$ n2 M* [( K/ t
, g& S) M8 F6 x y1 YtalentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义
9 A( B! T7 h" U$ ^% a! d- j0 a: r( |# h5 g$ D3 V0 k
03 7 C: M. _' K3 h1 U- I
6 F- t, A9 h3 w" h" a- [& o
领导行为效能的民主化
& ~) m9 I( N O$ {9 l) `# p* z! ~( X5 k
在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。
0 @1 m; i4 F, a$ X- P4 p! q9 u' \8 L1 i2 {- q
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什么是 DAO 核心领导力
0 m' a* l/ v4 M5 F9 v6 \4 q* t3 y2 }' V2 o! O3 _* H _
分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。
4 f @6 c9 f6 G( M# E$ }& H9 V" `% ]1 j) X
04 2 V* |5 `$ Q1 v9 s: o* H
4 r* @9 \5 `& m5 C% T* H! S
驱动成果的领导行为
$ \% p$ O1 J4 Z
h, O4 M4 p/ V! b% Q5 V; Q2 ~. Z自我领导
+ ~( ]/ N8 |/ n4 E8 W* O, `/ h8 d+ M4 B) D% G3 g* K, X
自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。
) Q# e1 ^, T5 ^+ V" ?3 B* x. b( s- N% R. e1 B. {6 x% @6 O( x! x
团队领导 ; e n- M3 r0 o) j
; [+ B/ x+ S0 A2 V" B& B( O团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。 ; \0 _' \2 y& j7 h( N+ g
1 F- {" H" N, q8 f% z8 W7 f a/ M任务领导 * q4 i; Q5 [0 a0 s
9 u' i, W, A' B- T+ G
任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。 * y' W6 e; R* |! i+ x
! B+ _, I1 [( Q3 s% l$ X: f变革领导
5 b& i$ }& \: Z" \ n( u# k0 g! n0 T0 `
变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。
. g" o; j: m: q% b) H& Q7 N9 h* Z
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2 c3 i/ I* A4 c& `. c6 \
, w! v; y. q. p; Y4 J2 v5 y汇总 + Y, ^ {/ Z9 X) t) T: _$ Y* ~3 z
% q2 @# v2 }) P0 B# i$ S, t
基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。
; H/ A! N1 E' ^& |3 G3 {% J9 b# v: H. r- u& [
带来成效的领导行为
( ^6 @$ X0 ?2 r; u4 L9 `% n" b. H- K2 K: v
由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。 6 ~8 Z3 p2 O7 J2 ^' b
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THE END
4 {2 u* g1 H/ y6 h* u; t
% c/ l( B6 p; A5 P7 @* b% OSource[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。 $ H7 L3 _6 S1 r+ ^+ A9 _
5 z" O2 {9 G4 l3 \: s C) v
[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。 $ [' m! V5 c/ T6 S9 e4 `
! p; ]8 m: i i: \8 n% k2 Y( b
[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。
+ W$ ~' S8 L: X) d9 ] b( ^1 C1 q5 N% A. g* X) C' K
关于我们
+ @% S, n9 v' W( f% ^3 i i5 M- ?/ N
! a3 ~& a% ^; g' {/ d) S
; F2 _- H: D/ V0 d
talentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。 8 k- |2 U; G, K% Z' G; Q6 C- U
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! @6 C7 O6 b6 e8 _- p6 t2 T2 M$ H
来源：金色财经 |
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